【演讲稿】20XX分公司年会发言稿.docx

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1、第 1 页 20XX 分公司年会发言稿1 特征码 ynhQRUDFOvCxOVvFYqUp 20XX 分公司年会发言稿 1 各位领导、各位同事： 大家好! 满载收获的 20xx 年已经挥手别去，充满生机的 20xx 年迎 春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这 辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。 实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很 少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开 展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶 员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创 造契机是企业良好经营的必需;20xx 年，公司实行了车辆续

2、签、 置换、有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益 得以提升;公司推行车辆商业保险计划，驾驶员、公司实现双受 益; 在下面我就 20xx 年的主要工作向大家作一个汇报，主要有 以下几个方面： 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来 第 2 页 十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅 游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经 理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时， 又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北 方、北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号，并 迅速统一了两家公司原来

3、对分公司的考核标准，把整合过度期 降到最短。 整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如 运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资 源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了 对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前， 整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的 提升。 二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在 整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更 令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了 自身的价值。 20xx 年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于

4、工 作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其 它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化， 岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优 第 3 页 化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招 聘又吸纳新员工(含内调人员)28 人次，并在不影响部门正常运 转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工 45 人 次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几 年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、 效益巨大，作为一个副产品，也形成

5、了 20xx、20xx 年车辆集中 到期的问题，其中，20xx 年 1929 辆，20xx 年 2237 辆，怎么解 决这个问题呢?经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签、 置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在 第四季度，提前续签了 20xx 年到期车辆的 50%。 今年我公司共完成更新车 516 辆，其中：退出捷达 269 辆、 退出爱丽舍 237 辆，退出伊兰特 10 辆，在办理车辆退出转出手 续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包 工作。 四、安全与运营工作。 20xx 年北方北创安全管理工作始终坚持“安全第一、预防 为主、综合治理”的原则紧紧围绕安

6、全教育和车辆检查、交通 事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工 作、安全财务工作、车辆维修与保养等七个方面开展工作。 从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已 第 4 页 从高峰时的 300 起/月下降到目前的不足 60 起/月。 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识， 我公司 20xx 年涌现出像 3 分公司寇雷见义勇为、配合公安机关 抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共 6 名。 20xx 年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等 保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同 时也降低了公司的经营风险。保费支出继续保持在可控范围内。 今年，北方

7、北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优 秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆 的基础信息能够及时变更，提高了信息准确率;再者，公司对不 良司机的信息记录 建立了共享，对因长期扰序、严重违章违纪和不利于公司 管理而被清除的司机进行记录，为严格控制这部分司机的进入 提供了可靠的信息资源。 在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协 调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上 1800 元/辆 降低至 200 元/辆。公司内部稽查查处违纪 1480 起，违纪罚款 34 万余元。 五、企 第 5 页 企业文化及精神文明建设 围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建设的基础

8、 上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源 头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅 培养了管理人员的业务能力，也可以随时根据需要第一时间开 展工作。统计 20xx 年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有 相应的下降。 (1)、完善制度建设和对分公司的考核体系，出台对职能部 门考核的新政策，提高团队凝聚力。 先后出台了关于营运车辆内部维修加分的规定 、 20xx 年分公司月度综合指标评比办法的规定等管理制度。 、为了进一步提高管理人员的服务意识。出台了(办公 系统管理制度及考评办法)。把提高职能部门的服务意识、服 务水平放在首位。 20xx 年，北方北创规模较大的活

9、动就开展了 15 次，这些 活动都是围绕着经营管理工作进行，其中影响最大的当属“北 方的士艺术团” ，作为一个系列活动，不仅得到了包括中央电视 台等媒体的报道、 行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士 艺术团的成立。 第 6 页 其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员 讲课评比” ，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外 的所有管理人员，这次活动有力的提高了分公司管理人员例会 组织、授课、管理水平，使分公司管理人员能够更好、及时的 向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。 回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。 他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在

10、今天，还有一 部分同志仍旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及给 予我们最多支持的家人亲属们，表示最衷心的祝福：祝在新的 一年里，工作顺利、生活美满、万事如意。 在肯定成绩的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接 导致了驾驶员供给的减少，劳动力就业的逐步高端化也开始显 现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做? 历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们 有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们 一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次 创造新的辉煌。 20XX 分公司年会发言稿 2 大家好! 满载收获的 xx-x 年已经挥手别去，充满生机的 2

11、xx-x 年迎 春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这 辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。 第 7 页 实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很 少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开 展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶 员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创 造契机是企业良好经营的必需;xx-x 年，公司实行了车辆续签、 置换、有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益 得以提升;公司推行车辆商业保险计划，驾驶员、公司实现双受 益; 在下面我就 2xx-x 年的主要工作向大家作一个汇报，主要 有以下几

12、个方面： 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来 十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅 游 分公司精简为六个分公司和一个旅游 分公司。对原分公司 经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同 时，又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后， 对北方、北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号， 并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度 期降到最短。 整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如 运营部、安全 部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资 源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可

13、以说，除了 第 8 页 对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前， 整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的 提升。 二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在 整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更 令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了 自身的价值。 20xx 年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工 作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其 它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化， 岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优 化，根据日常

14、工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招 聘又吸纳新员工(含内调人员)28 人次，并在不影响部门正常运 转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工 45 人 次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 回顾一年的工作， 第 9 页 大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进 行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副 产品，也形成了 20xx、20xx 年车辆集中到期的问题，其中， 20xx 年 1929 辆，20xx 年 2237 辆，怎么解决这个问题呢?经过 认真思考，公司决定，把握时机，强化续签、置换工作，克服 各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前 续签了 20xx 年到期车辆的 50%。 今年我公司共完成更新车 516 辆，其中：退出捷达 269 辆、 退出爱 丽舍 237 辆，退出伊兰特 10 辆，在办理车辆退出转出 手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承 包工作。