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1、第 1 页 人事处长竞聘演讲稿 特征码 pcoZgSWeimnxsXDIFURd 假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原则，力 革时弊，开拓前进，奏起我的用人“三部曲” 。 第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个 “三把火” 。第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长 短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭 视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因 犯过措误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。第二把火， 确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点，但个性突出，热情 实干，勇于探索，勤于钻研的开拓型人才。俗话说，人无完人， 金无足赤。任何人不可能
2、十全十美，没有一点缺点。能力往往 和缺点连在一起，失误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其 短，用其长，扬长避短。因瑕掩瑜，弃之不用，大错特错。美 国著名管理专家杜克在有效的管理一书中指出，淌要所用 的人没有短处，其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都 好，必然是一无是处。才干越高的人其缺点往往越明显。有高 峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与人类现有的广搏的知 识、经险、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。 第三把火，疏通招人渠道。打破方法单一、手续繁琐的人才流 第 2 页 通模式，实行“考试骋用制” 。考试分笔试和口试两种。笔试不 仅要考基础理论，还要考现代科学知识，增加思考题的份
3、量， 主要看其思维的深度和广度，分析问题和解决问题的能力。口 试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。口试是发现 人才的途径之一，不能不予以重视。与此同时，实行合同制、 试用制、自荐制等。总之，要多途径、多渠道、多方位、多层 次地发现人才。这样，能征善战的“千里马”就会不期而至， 各有神通的“八仙”也会纷至沓来。 这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。也就是要尽快发 现人才，网罗人才。 第二部曲叫做用才有道。招来“千里马”和“八仙”之后， 多余的人员怎么办?我当了人事处长以后，下决心把机关人员削 减三分之二，彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。削减的人 员，有培养前途的送到各级各类党校、干校去
4、学习；没有发展 潜力，但尙有工作能力的，下基层帮助工作。该上的上，该下 的下，该进的进，该出的出。上上下下，进进出出对事业大有 益处。不过，这可能会有很大阻力。但我相信，只要得人心， 顺民意，阻力是会排除的。目前专业不对口，外行领导内行的 问题还相当严重。为此，专业人才一定要从事其专业，能统筹 全局的，一定去抓全面工作。适其所能，才能在其位司其职， 负其责。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要着手建立 一整套岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点，采取 第 3 页 不同形式，规定其工件的数量、质量、时限、效率，做到职、 责、权、利四者的结合。要坚决消除“待业”现象。与责任制 相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准，建立考 核档案，记录工作人员的成果。该奖的奖，该罚的罚，坚决废 除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅。有人讲“红眼病”不好 治，我看该奖的奖，该罚的罚，就是治红眼病”的灵丹妙药。 另外，我当了人事处长的话，坚决贡彻执行“退休制度” 。到了 退休年龄，自动退下来，以保证干部队伍的活力。对退下来的 同志，要优待。我初步考虑，每人先向上浮动一级二资，其他 待遇也向上升一格即现在是科级的退体后享受副处级待遇。然 后腾出房子，成立老干部活动室，再成立几个协会，如钓鱼协 会，书画协会等，要把这些协会办得有极大的吸引力。使其他 同志羡慕，到了退休年龄就高高兴兴地退下来。