《【演讲稿】20XX鸡年公司经理年会致辞.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】20XX鸡年公司经理年会致辞.docx（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 鸡年公司经理年会致辞 特征码 PfWWrROMaIizFmsmzWFd 20XX 鸡年公司总经理年会致辞 1 各位同仁： 在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了 20*年度最佳 团队和优秀员工，在此，我代表全体*人向获奖者表示衷心的 祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然， 我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工 不要气馁，争取明年登上领奖台。 我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金 是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋 付出的员工的最大公平，同时也是激励所有*人去挑战更高的 目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣
2、来的。它不可能人人 都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因 为你的业绩超越了公司对你的期望值。 从第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近 百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的 规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧 和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目 的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的 第 2 页 心血。 从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还 是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各 部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的 领导有方，同时也离不开所有
3、员工的勤勉负责。能取得这样的 成绩，我真的很感谢大家。 今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者 和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验， 认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝 着正确的方向发展。 企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年 不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润 还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时， 更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把 利润抓上去，我们必须改革。 大家肯定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部管 理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业
4、 病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工 作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头， 管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中， 我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务 和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风” ，所有的工作 第 3 页 都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这 就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了 什么?需要什么?然后再有目标的展开自己的工作。 其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对 每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利 润如何产生?简单的说就是收入减成
5、本。我们每个员工的高业绩， 低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。 而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。 为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的 培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好 “留人留心”的工作。 最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化， 强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的 磨合期，我们的 ERP 系统已经完全可以投入到各店使用。但是， 要保证 ERP 发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按 标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化 也将成为我们工作的重点。 我相信，
6、如果以上的要求我们都能做到的话，我们*就 还能再上一个新的台阶，我们今年*的经营目标也一定能够 完成。 为了感谢*的全体员工为公司、为我们大家做的贡献， 过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了 第 4 页 购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领 取。 20XX 鸡年公司总经理年会致辞 2 亲爱的各位 XX 同仁： 大家晚上好! 今天，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋， 处处欢声笑语，这是我们 XX 集团辞旧迎新的新春酒会。20XX 年，正好是 21 世纪的头十年，我们亲自见证了世纪的前十年， 也见证了 XX 集团十年发展，积累下来的今日之硕果。十年前，
7、 我们刚刚起程，十年后，XX 品牌，享誉业内，我们已经发展成 为一个医疗行业内著名的企业! 丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我 们放眼明天的美景!集团能够取得这样的成就，与大家的努力是 分不开的。过去的一年，集团在各项业务上均取得了可喜的成 绩，各个分公司都有不小的进步。这一年，我们又喜添新丁， 宜昌和平医院、武汉生生医院，成为我们这个大家族的新生力 量。新的一年，将会有更多的新生力量加入，我们 XX 集团的队 伍将会越来越壮大! 新的国家政策，开放了民营医疗行业广阔的发展空间，这 意味着我们将拥有更广阔的市场，抓住机遇、抢占市场、超速 发展，将我们 XX 的事业推向下一个巅峰
8、! 今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家新的一年事业 第 5 页 更上一层楼，也祝我们 XX 集团新的一年再谱新的乐章! 谢谢大家! 20XX 鸡年公司总经理年会致辞 3 各位同事： 大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家 庭幸福、万事如意、鸡年吉祥! 自创业至今，已经走过个年头。首先感谢董事会 对我的信任，委我以重任。年来，公司在董事长的领 导下，经过前任总经理女士的经营，所经历的风雨、所获 取的成果，大家有目共睹。作为的一名老员工，伴随着企 业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐 一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和 自豪!身为公司领导人，
9、从投身企业那一天开始，我们就为 确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业 平台，一个让一切有责任感的有志于借助成就自我价值的 人的事业平台!上一年，董事长将企业经营的这副重担 交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我 们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可 以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指 标。 今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座 的每一位，正是大家的共同努力，使事业实现了历史性的 第 6 页 跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在 座的各位以及一年来所有大力支持及配合总经办工作的人 们，表示衷
10、心的感谢和诚挚的问候! 下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结 上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公 司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就年 的工作重点和思路，提出要求。 一、年的历史回顾 (这一年取得的重大成绩和积累的经验) 二、年的发展思路以及工作重点 上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生 产车间的工艺流程作出改造，为年的规范运作奠定了基矗 年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源 及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战” 。 上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导 入公司“以人为本”企业文化的建设，
11、会同人资、工会作一些 员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同 层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。 下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专 业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值 及增值。 三、提几点要求演讲稿 第 7 页 第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制 定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都 决不动遥 第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力， 保持员工队伍旺盛的士气与活力。 第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大 管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作
12、观 念。 各位同事，年是事业发展史上的又一转折点，我 坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发 展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体人的共 同努力，我们就一定能够圆满完年各项任务，顺利实现 年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导 干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往 开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司 制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的 目标就一定能够变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这 个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍 惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年 中为企业、为自己再创辉煌。 第 8 页