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1、第 1 页 20XX 鸡年年会领导致辞1 特征码 tIKSJdAxBaNqCAMTKbcs 20XX 鸡年年会领导致辞 1 尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们： 大家晚上好! 春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里， 我们汇聚在此，共同庆祝 20XX 年新一年度的到来。值此佳节之 际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友 们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健 康，工作顺利，万事如意! 今晚，我们很荣幸的请到了*副市长和*公司的董事长 *，让我们用热烈的掌声对他们的到来表示欢迎. 在过去的 20XX 年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重 困难，外部市
2、场的激烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的举 步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们 自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的 工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的 20XX!我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就 是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合 我们的朋友们致以最崇高的敬意! 第 2 页 20XX 年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的 未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们 把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑 道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天
3、铭 刻下人生的理想，并为此奋斗到底! 最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福! 20XX 鸡年年会领导致辞 2 各位领导、各位同事： 大家好! 满载收获的 20XX 年已经挥手别去，充满生机的 20XX 年迎 春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这 辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。 实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很 少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开 展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶 员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创 造契机是企业良好经营的必需;20XX 年，公司实行了车辆续签、
4、 置换、有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益 得以提升;公司推行车辆商业保险计划，驾驶员、公司实现双受 益; 在下面我就 20XX 年的主要工作向大家作一个汇报，主要有 以下几个方面： 第 3 页 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是 xx 最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个 分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公 司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部 分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提 高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方、 北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号，并迅速 统一了两家公司原来对分
5、公司的考核标准，把整合过度期降到 最短。 整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如 运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资 源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了 对外还是两块牌子之外，xx 已经融为一体。截至目前，整合的 优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。 二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在 整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更 令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了 自身的价值。 20XX 年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工 作特
6、性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其 它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化， 第 4 页 岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优 化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招 聘又吸纳新员工(含内调人员)28 人次，并在不影响部门正常运 转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工 45 人 次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几 年前，xx 集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨 大，作为一个副产品，也形成了 20X
7、X、20XX 年车辆集中到期的 问题，其中，20XX 年 1929 辆，20XX 年 2237 辆，怎么解决这个 问题呢 经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签、置换 工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四 季度，提前续签了 20XX 年到期车辆的 50%。 今年我公司共完成更新车 516 辆，其中：退出捷达 269 辆、 退出爱丽舍 237 辆，退出伊兰特 10 辆，在办理车辆退出转出手 续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包 工作。 四 第 5 页 四、安全与运营工作。 20XX 年 xx 安全管理工作始终坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的原则紧紧
8、围绕安全教育和车辆检查、交通事故及 处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安 全财务工作、车辆维修与保养等七个方面开展工作。 从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已 从高峰时的 300 起/月下降到目前的不足 60 起/月。 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识， 我公司 20XX 年涌现出像 3 分公司寇雷见义勇为、配合公安机关 抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共 6 名。 20XX 年 xx 联合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险 公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也 降低了公司的经营风险。保费支出继续保持在可控范围内。 今年，xx 运营
9、部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工 作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的基础 信息能够及时变更，提高了信息准确率;再者，公司对不良司机 的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严重违章违纪和不利 于公司管理而被清除的司机进行记录，为严格控制这部分司机 的进入提供了可靠的信息资源。 在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协 调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上 1800 元/辆 降低至 200 元/辆。公司内部稽查查处违纪 1480 起，违纪罚款 第 6 页 34 万余元。 五、企业文化及精神文明建设 围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建设的基础 上，xx 在
10、加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起 的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培养了 管理人员的业务能力，也可以随时根据需要第一时间开展工作。 统计 20XX 年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下 降。 (1)、完善制度建设和对分公司的考核体系，出台对职能部 门考核的新政策，提高团队凝聚力。 先后出台了关于营运车辆内部维修加分的规定 、 20XX 年分公司月度综合指标评比办法的规定等管理制度。 、为了进一步提高管理人员的服务意识。出台了(办公 系统管理制度及考评办法)。把提高职能部门的服务意识、服 务水平放在首位。 20XX 年，xx 规模较大的活动就开展了 15 次，这些活动都 是围绕着经营管理工作进行，其中影响最大的当属“北方的士 艺术团” ，作为一个系列活动，不仅得到了包括中央电视台等媒 体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北 京的士艺术团的成立。 第 7 页