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1、第 1 页 20XX 年 8 月公司副经理竞职演说稿1 特征码 TInmTRhmijGjlJPyhtnK 各位领导、各位代表：# 大家好，决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思 虑再三，之所以参加副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事 制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与 推动者。这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考 验的最好体现；另一方面，是想借次机会锻炼自己，接受大家 的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。我 1993 年 大专毕业参加工作，在采矿厂工作 4 年，在 工作 年， 现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培养 下，在同志们的关心与鼓励
2、下，我一直兢兢业业，恪尽职守， 勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富， 知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望 有一个进一步施展才华的实践平台。 我具有竟聘副经理的优势条件： 1、勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参加了党校 本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业， 获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论 与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势， 第 2 页 长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌 握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践 中，与公司和时代的发展相适应。 2、经历经
3、验丰富，沟通能力强。我有基层与机关经历相融 合的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局 处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力；5 年基 层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解 决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。机 关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领 导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通 上下左右，协调公司与员工的关系。 3、精通业务，善于创新，管理能力强。各个岗位的工作经 历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资 源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等 管理流程，熟悉人力
4、资源管理。长期做副职，能做到识大体， 顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责；具有正确处理与 领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思 路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一 个人负责有几千人的-场，在各种复杂的情况下，独自一人组 织完成了-的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职 矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下 左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注重调查研究， 第 3 页 创新管理方法，先后撰写的青年矿工的教育和培训工作 加 强创新体系建设、推进采矿增长方式转变 无故障管理模式与 实践等 20 篇论文分别在冶金经济与管理 中国矿业
5、 全 国党政干部论坛 中外企业文化等刊物上发表。 4、作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚实待人、严 于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派；在工作上，一 丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先 做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场 4 年 工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好 的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的 拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场 工会主席。 诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清 醒地认识到自己还存在 不足，不过我有信心在今后的工作 实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，
6、开拓进取， 在追求公司的发展中和同志们共同进步。如果领导和同志们信 任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。 我的工作设想如下： 1、 创新生产经营管理机制。如果不改革创新，实行科学 管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存发展，做强做大， 也必须走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资源少， 资产闲置过多，成本居高不下等问题，探寻新的 第 4 页 资源优化组合，推出以“互惠互利，共同发展”的双赢战略， 采取与地方“外联” 、 “外劳” 、 “外包” 、 “外协”等多种形式组 织资源优化组合；进一步规范基层公司管理，针对各主业矿内 部的实际，从组织结构、资产权属、财务核算、
7、考核分配四个 方面进行改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多 收的挂钩分配政策，降低主业矿产品成本。二是要始终把班组 建设、考核分配机制当做夯实公司的基础、调动职工积极性。 要把班组建设成为生产、管理、核算、分配的四个基本单元， 实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟 “小公司” 、 “小实体”运作。三是从粗放型管理向集约型管理 转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。针对产品成本高的 问题，抓住构成成本的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料 消耗及资金利用等主要因素，推 推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资计划、采购、 结算三权分立、互相制约的管理模式，大力开展招
8、标、比价采 购等。四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计 算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程 自动化控制，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理。 第 5 页 2、创新人力资源管理机制。人力资源在企业中是最具有潜 力也是最具有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组 织的认同是极为重要的因素。如果通过方方面面的措施，赢得 了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工 与公司共同发展的双赢。因此在公司发展战略的大框架下，人 力资源管理的最高战略是“人文管理” ，即尊重个体，肯定个人 尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供发 展与创造空间，树
9、立员工的主人翁感与归属感。培养精诚团结、 求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和 企业凝聚力，这是一公司人力资源管理的重中之重。二是建立 合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，达到上下一心，同 舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。 三是建立科学的绩效考评制度。做到令行禁止，赏罚分明，严 格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福 利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬 进行集约化管理，增进激励，提高效能。四是建立畅通的晋升 渠道，为员工提供广阔的发展空间，用公司良好的发展势头， 让员工有自信、自豪感。在职务晋升上，惟才是用，不论资排 辈，创造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新创 造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。五是建立科学的 现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务能力 建设为核心，坚持“理论联系实际，注重培训实效，培训与使 第 6 页 用结合”的原则。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。 树立人才培训是基础建设的理念，培训以人为本的理念，人才 培训是最具效益的投资的理念，公司副经理竞职演说 ，实践自己的竞岗若言；如果竞争不上，我也一样服从公司领 导的安排.