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第 1 页 20XX 竞争信用社副主任演说稿 2 特征码 XfyIsPfECXYlYNwezJTs 3、做好组织资金工作。存款是我社的生命之源，没有存款何来 贷款，为了努力膨胀存款总量，一是要配合主任通过实施各种 办法，不断扩大服务内涵，提高服务质量，拓展服务领域，坚 决支持电子化等其他提高效率和方便客户的建设；二是完善存 款考核机制，重点放在自办业务和降低存款成本上，达到总量 扩张、结构优化的目的，切实改变目前资金紧张的难题；三是 积极搞好旺季资金回笼工作，尽量减少资金外流，占稳农村市 场。公务员之家 4、带头搞好盘活，逐步化解历史包袱。灵活多样清收，建立不 良贷款台帐，做到一户一策，认真负责的管好抵贷资产；不辞 辛苦，将工作的重点反映在盘活的第一线，努力将不良贷款比 率降到最低。 5、落实内控制度，建立健全管理机制，使所有职工各守其职、 各尽其责，奖惩分明。建立一套公正透明的考核机制，来体现 按劳分配的实质，干好干坏不一样，干多干少不一样，调动全 员的积极性和创造性。 第 2 页 6、创建营业部的企业文化，使之有思想、有灵魂的，从而成为 全县信用社的一个标兵、一面旗帜，真正起到龙头的作用。 做什么并不重要，重要的是做好，如果这次竞聘没有成功，我 不会气馁，我将加倍努力学习，不断完善自我，找出不足和差 距，兢兢业业的做好自己的本职工作。