【演讲稿】20XX竞聘分公司经营部经理演讲材料.docx

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1、第 1 页 20XX 竞聘分公司经营部经理演讲材料 特征码 qPvfDgWpweNkkKnymaPX 各位领导,各位同事: 大家好! 在这里我以平常人的心态,参与_分公司中层干部岗位竞聘, 首先感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会,同时也感谢同 事们在工作中对我的信任和支持.我现年 38 岁,中共党员,大专 文化程度,1987 年参军,1990 年复员调入_石油公司,先后担任 过加油员,计量员,站长,业务员,保卫干事,业务科长,副经理,经 过十几年石油行业工作的锻炼,使自己各方面的素质得以提高, 曾多次获得上级领导的好评和奖励,十几年的工作使我深深地感 到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在,参与

2、这次竞聘,我愿在求真 务实中认识自己在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在 市场竞争中完善自己. 今天,我竞聘的岗位是_经营部经理,我清楚地认识到要成为一 个合格的经理不容易,作为一个单位的经理,不仅要有实干精神 还要善于谋略,不仅要熟悉本单位的业务,还要有广博的知识,不 仅要有高超的组织管理水平,而且还要有良好的人际沟通能力, 我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项 工作,因为我认为自己具备以下几方面的有利条件. 第 2 页 (1)本人具有正直的人品,良好的修养以及完善的工作作风,做为 领导,必须先做好人,一个领导无能,最多是件次品,而一个品质 不好的领导,则是危险

3、品. (2)有熟悉和了解当地人际关系,以及与当地政府有关部门的沟 通能力,目前的市场营销其实主要就是关系营销,我出生在_, 家住_,对_的地理环境及政府机关领导,行政事业工作人员 都比较熟悉,有利于协调好与各单位之间的关系,把_经营部的 业务向纵深方向发展. (3)有热爱石油事业责任心,我在石油系统工作已 16 年,从基层 做起而且一直都是干石油工作的,处于即有实践经验和工作能力,又 有旺盛精力的黄金时期,工作中勇于探索,思想上敢于创新,身体 健康,年富力强,充满朝气与活力. 如果能够得到领导和同事们的信任,在这次竞聘中得以成功,我 的处事原则和风格是 1,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律

4、,勤学习,勤调查,勤督 办,以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行为带 动人. 2,努力做到大事讲原则,小事讲风格,共同讲团结,办事讲效率, 管人不整人,用人不疑人,我将用真情和爱心去善待我的每个同 事,使他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造 的空间. 如果我竞聘成功,我的工作目标是“以力争位,以位织为“争取公 第 3 页 司领导对我_经营部工作的重视和支持,使经营部工作管理制 度化,服务优质化,参谋有效化,让经营部成为分公司领导的喉舌,沟 通员工与经理之间的关系和桥梁,宣传精神文明的窗口,传播企 业文化的阵地,培养人才的摇篮,连结企业的纽带,使_经营部 成为一个更加

5、团结,更具战斗力的一个集体. 如果我竞聘成功,我的工作计划是 1,抓住时机,与当地政府及有关部门加强联系沟通,对市场进行 宣传,使消费者更进一步了解中石化可信性及其必要的存在性. 2,加强加油站员工安全生产知识教育和业务培训工作,尽快提高 员工整体素质,培训员工诚信对待每位顾客,优质服务,重新服务,重 新树立中石化的形象,细心分析消费用户的类型,使各站经理制 定出不同的营销策略,明确了解客户不同类型,提高营销水平并 建立相关应对机制,以适应现代企业发展需要. 3,抢占市场位子,协调当地关系,尽快解决景园小区,北环路口加 油站的开工,加快力度,设法收购或租赁对我部有很大威胁性的 中石油铜都新站.

6、 4,积极联系协调当地政府及有关部门,新增几处系统加油站. 5,加快健全竞争对手档案,充分掌握,了解其核心内容. 6,了解市场,挖掘潜在的新客户,扩大销售量增加员工的收入. 7,及时向上级领导报告工作开展情况,完成上级领导交办的其他 工作,工作中碰到自身无法解决问题及时向上级领导汇报和请示 并提出自已对问题见解和建议. 第 4 页 空谈误事,实干兴邦,我虽然没什么豪言壮语,也没什么特大精神 的施正纲领,但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应 这个职位的另一方面,但我相信有在座的各位领导,同事们的帮 助支持和配合,我有信心,有能力出色地做好这项工作,当好一名 称职的经理. “给我一次机会,我将还您十分精彩“这就是我永恒不变的信念和 竞聘诺言,最后,祝大家身体健康,万事顺意!祝愿我们石油分公 司的明天会更加美好!谢谢大家

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