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1、第 1 页 银行国际化经营战略研究论文 特征码 DTMYJtUWeedKJFamiWUr * 摘 要： 银行国际化经营是当今世界银行业改革和发展的一个 必然趋势。随着近几年来中国逐步解除金融政策壁垒,逐步与国 际资本市场接轨,外资银行不断进入国内市场开展业务的同时, 也激发了国内银行进军海外。本文以中国银行为研究对象，对 其国际化战略进行了简单的分析 。 关键词：中国银行 国际化战略 战略选择 一、中国银行国际化经营的发展现状 中国银行，全称中国银行股份有限公司，是中国四大国有 控股商业银行之一，香港、澳门的发钞银行，20XX 年度英国 银行家杂志“世界 1000 家大银行”第九位。旗下有中国
2、银 行股份有限公司、中国银行(香港)有限公司、中银国际控股有 限公司及中银集团保险有限公司等机构。集团经营业务主要由 三大板块构成，分别为商业银行、投资银行和保险。其中商业 银行业务为集团传统核心业务，并创造绝大部分的营业利润。 第 2 页 二、当前中国银行国际化中存在的问题 1.海外机构覆盖尚有空白，海外并购合作不成熟。作为集 团国际化经营硬件基础设施的中国银行海外网点多在香港、新 加坡、日本、伦敦等地，皆属于亚欧大陆区域。而对北美的纽 约和芝加哥等金融中心、非洲与拉丁美洲的新兴市场及大洋洲 地区覆盖较少，且层次相对较低。 中国银行目前除有兼并香港同澳门金融机构的经验外,并无 实质的境外合作
3、（如银团贷款）和并购实践。在海外的经营都 主要依靠于自身网点机构循序渐进式的发展,成果与收益较慢, 不利用迅速提升国际知名度,在国际资本市场中易处于劣势。 2.业务和收入结构单一，机构服务水平滞后。集团过于依 赖传统存贷款业务和利差收入，非传统业务收入比不到 20%， 对中间业务的发展程度不够。所以同其他成熟的跨国金融机构 相比，缺乏抵抗东道国金融政策风险的能力。 逐级上报下行的审批制度放置在层次冗杂的集团内部机构 间运行,直接导致了企业业务周期的漫长和效率低下。在外资银 行完全进入市场进行服务质量竞争之后,高端优质客户流失情况 严重。 3.金融产品创新能力较低，资本市场融资渠道窄。由于大 部
4、分的收益均于传统的存贷利差，造成银行内部产品陈旧，变 通极少。而国企惰性也导致其在新兴的个人信用卡市场和投资 银行业务上较其他跨国银行起步晚，发展慢，难以拥有持久的 第 3 页 核心竞争力。 同国外各大银行相比,中国银行的融资途径仍然主要集中在 境内上市和在美发行企业债券的方式,融资范围区域化,手段单 一。 4.跨国经营能力不足，人才匮乏 (1)对国际惯例缺乏了解。由于历史和体制原因，中国银行 内部计划经济依旧明显，极容易将国内的做法直接照搬早国际 经营中去。最明显的人员定期回调，三年一换，外派人员刚熟 悉业务就被调走，又换新人。(2)经济实力尚算薄弱。资本充足 率，资本收益率和人均利润率均远
5、低于外资大银行。(3)国际化 经营人才缺乏。由于金融行业开放时间尚短，有涉外业务经验 和熟悉相关国际金融专业知识手段的员工稀缺。而且在对优秀 人才的吸引力上，不如条件优越、业务规范的外资银行。 三、 当前中国银行国际化经营战略的选择 1.明确市场定位。跨国银行是以国际业务为主并采取跨国 经营方式的银行。 中国银行资本雄厚，现已经具备了国际性银 行发展潜力和必要条件，可定位于海外的多元化市场。集团经 营重心逐渐向海外转移，先按照规范化和标准化的原则，在国 际金融市场上形成具有相对竞争优势的基础类产品和服务，初 步创建中国银行的优势品牌，争取在 5 年的范围内达到境外业 务收入占到集团总收入的四分
6、之一左右这一目标。 2.建立外资银行战略合作伙伴关系。目前中国银行的海外 第 4 页 战略伙伴主要为苏格兰皇家银行集团。但该集团在经济发达的 北美和一些新兴市场，影响力较弱。所以中行应当通过战略联 盟的形式寻找更多来自不同国家的战略伙伴，通过双方间共同 实现特定的业务（如人民币资金借贷领域的合作，银团贷款业 务及中间业务）发展目标，来提高国际化速度和降低海外金融 市场风险。特别是中间业务部分，是中行急于成长起来的主要 收入部分，该领域中外资银行产品多，经验丰富，运作方式和 风险控制手段成熟，都是值得学习和借鉴的。 3.加强人员和技术培训。为解决国际化经营人才短缺现象， 中国银行一方面可以以优厚
7、待遇从外资银行或海外高等学府引 进专业人员，同时也可以依托在香港和新加坡的子公司，建立 起金融专业培训中心。凭借两地的国际区域金融中心地位、完 善的金融基础设施和交易清算系统，以及语言文化上的中西合 璧，既能有效缩短进修培训人员的适宜环境过程，又能很好地 接触国际金融市场和业务，提高学习的效率和深度。 4.积极进行跨国并购。世界经济一体化使得国际金融竞争 更加激烈。为了与跨国金融机构相抗衡，中国银行采取并购的 方式是最快最有效的选择。这是因为海外并购相对投入较少,但 见效快,投资回收期短,还可以继续利用被收购银行原有的健全 的组织结构、专业技术人才、关系网络和业务渠道等资源,利于 避开东道国有
8、关政策限制，迅速进入新市场开展工作。 四、结语 第 5 页 中国银行作为我国金融行业内国际化经营的先进力量，在 面对国际金融行业日益激烈的竞争压力和严峻挑战下，不仅要 充分利用和强化现有的国际化经营业务水平和硬件设施，更应 该通过内部自上而下的革新使自身的企业体制、运行机制、产 品和服务人员在尽可能短的时间内迅速向国外银行的先进水平 靠拢。 通过现阶段实施立足集团现实、充分利用已有资源的国际 化经营战略,既能有效提升中国银行的核心竞争力和收益能力, 更能进一步满足我国外向型经济发展服务的现实需求,完成提升 我国国有商业银行的综合竞争能力，维护本国金融经济安全的 战略目标。 参考文献: 1张邯 田高良:中国商业银行国际化发展的现状、存在问 题及对策研究J. 经济问题探索,20XX,(02) 2李洪梅:四大国有商业银行国际化的现状及推进策略J.时 代经贸(下旬刊),20XX,(09) 3沈 彬:我国商业银行国际化思考J.价格月刊, 20XX,(01) * 第 6 页