【演讲稿】20XX财务科长竟聘上岗演讲材料竞职演讲.docx

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1、第 1 页 20XX 财务科长竟聘上岗演讲材料竞职演讲 特征码 LZtfeCrEMilyyNKfxhCW 尊敬的各位领导、各位同事:大家好!非常感谢你们能给我这 个参与竞聘的机会,今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。 个人简历 本人于 1990 年毕业于湖南省长沙交通学 院,学历本科,所学专业是工程财务会计,自参加工作以来一 直在本公司从事财务工作,先后担任过项目财务主管、公司监 察审计科长副科长以及财务科科长职务,竞聘前任职财务科科 长,政治面貌为*预备党员,专业职称为高级会计师,并于 XX 年获得国际注册内部审计师的执业资格。 主要业绩 自参加工作以来,历经财务各个岗位的工作,因此,具有

2、了较 好的专业功底和丰富的实践经验,特别是经历过长期专业实践 之后,养成了严谨、认真、细致的工作作风,为人正直,积极 向上,工作中思维严谨活跃,工作效率较高,并具有较好的语 言表达能力和一定的组织协调能力,能独立处理问题,因此无 论在哪个工作岗位,我认为我都是称职的,除了有你们大家的 支持外,很重要的一个原因是因为我热爱财务工作,因为热爱, 所以我很勤奋,对工作很投入,因而也取得了一些成绩,主持 审计工作时,我处审计工作多次被局审计处评为先进,主持财 务科工作三年来,在总会的领导下,包括“财务总监委派” 、 第 2 页 “内部资金市场” 、 “网上银行” 、 “预算管理办法”等在内的一 系列财

3、务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的, 会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名,并得 到了相应的物资奖励,工程处内部也曾获得两个年度的“文明 科室”称号,虽然这些成绩是过去的,不能代表一切,但是在 这里,我仍然可以自信地说:我是财务管理科科长职位的最佳 人选。! 工作设想 财务管理是企业管理的一个 重要组成部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,这 次机构改革,特意将原有的财务科更名为财务管理科,突出 “管理”二字,领导的意图是不言而喻的,因此如果这次竞聘 成功的话,我想我身上的担子会很重,压力会较大,所以此次 报名与上次相比,我更慎重一些,如果我能留任,我想我的主 要

4、工作思路是:第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管 理的核心,近两年来,我处财务一直在做积极的尝试,包括 “内部结算帐户” 、 “网上银行” 、 “内部资金市场” 、 “工程款支 付审批”等措施的出台和实施,取得了一定的成效,但我想, 廊坊资金一天不能回位,我处资金紧张的压力便难以得到有效 缓解,因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科 今后较长一段时期内的重点工作。第二、突出财务管理的三项 职能,即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能, 资金预算和部门费用预算管理今年已经起步,但是还没有形成 完整的流程,今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识,扩 第 3 页 大预算部门的编

5、制范围,细化预算编制内容,通过逐步渗透, 最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局,达 到严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在 完善会计基础工作的同时,进一步提高会计信息质量,为领导 经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料;费用控制 职能需要结合预算管理工作来做,不再多说,而对项目的成本 管理工作,我处于去年推行的“效益清算制度” ,其积极效果较 为明显,今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。第三: 提升会计岗位职能,优质高效完成财务各项业务工作。财务科 日常事务较多,包括:出纳报销、会计核算、财务报告、固定 资产管理、各类保函、税收、预算编制等等,如何较好地

6、完成 这些工作,我想首先应建立明确的岗位职责,充分利用有限的 人力资源,合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标 准,并将职责落实到位,建立部门工资奖惩办法也是确保业务 质量提高的强有力措施。第四;积极应对新时期的诸多挑战, 在新阶段的工作中不断锤炼自己,努力调整自己的知识结构和 专业视野,提高个人综合素质,为科室其他成员做好榜样。总 之,如果这次竞聘成功,我一定会加倍珍惜,在不断提高自身 修养素质的同时,带领财务科全体同事,将我处财务管理水平 提升到一个新的高度。 “只有竞争才会激励自己不断进步” ,有了今天这样的一次机会,即使不能留任,也是优胜劣汰的 自然选择,说明我自身条件与该职务的要求有些差距,我会冷 第 4 页 静地接受这个事实,也会为工程处感到由衷的高兴,我相信能 够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人 员,这是工程处的收获,也是这次竞聘改革的目的所在,而我 本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项,并在今后的工作 中积极寻求新的发展机会。

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