【演讲稿】20XX金融年会领导致辞.docx

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1、第 1 页 20XX 金融年会领导致辞 特征码 usgBnctopRcwtRBhjNIh 20XX 金融年会领导致辞 1 各位领导、同志们： 根据会议安排，我就如何突破融资瓶颈，加快园区建设， 作如下发言。 一、XX 年融资工作打算 为认真贯彻区委区 zf 要求和指示，切实加快园区建设步伐， 加大投融资力度，我公司积极主动与农业发展银行、农业银行 *支行、农商行*支行以及等对接，申请贷款资金。 去年以来，已经在农业银行*支行贷款 2.4 亿元，用于横 一路道路建设;已经向农发行申报河道整治贷款 2.9 亿元(包括 污水处理厂);正在做向农行的申报材料 6.24 亿元，包括东区基 础设施建设项目

2、和安置还房项目;正在做向农商行的申报材料 2.1 亿元，建设标准化厂房;2400 亩土地整治贷款 5 亿元也将在下 一步推出。 二、工作措施 为完成以上融资任务，我公司将从以下几个方面入手： 一是加强与银行的全面接触。不但要与农发行等政策性银 行，也要与国有商业银行，股份制银行，以及信托投资公司等 第 2 页 全面接触。 二是充分研究信贷政策，趋利避害。根据工业园区项目的 特点，两条腿走路，能做 zf 融资项目的，就做 zf 融资项目;能 做经营性项目，就做经营性项目贷款。 三是充分发挥园区自身优势。我公司将尽量把融资工作与 招商引资工作相结合，把入园企业的金融服务与融资结合起来， 既为入园企

3、业服好务，也为银行机构带来综合回报。积极为入 园企业贷款服务，并加强与担保公司等机构的合作，争取为企 业落实贷款担保。 四是大力降低信贷风险。把园区土地资源优势、交通区位 等优势最大限度发挥出来，不但要大力建设基础设施、大力推 进工业发展，创造产值利税回报，也要创造良好环境，把综合 用地的优势发挥出来，提高综合还款能力。 五是争取市国资委、发改委、经委等的支持，大力争取市 级支持资金。 谢谢大家! 20XX 金融年会领导致辞 2 各位会员、企业家朋友们： 今天很高兴参加五金机电行业商会的年会，首先我代表市 工商联、市总商会向大会的召开表示祝贺，向五金机电全体会 员表示衷心的问候! 20xx 年

4、五金机电业商会各项工作成绩突出，继续走在了全 第 3 页 市 32 个直属商会的前列。你们注重政治理论学习，组织商会领 导班子和全体理事学习国家、省、市领导讲话，通过学习领会 了精神，明确了目标;你们积极组织会员开展培训、评优、捐助、 维权等活动，真诚为会员办实事，赢得了广大会员的认可和拥 护;你们加强组织建设不放松，以乔迁淮海五金机电城为契机， 大力发展会员，会员总量由最初的几十家发展到现在的近三百 家，今年还新增加理事 70 人，成为全市规模最大的直属商会; 你们重视商会制度建设，不断修改和完善商会制定的各项规章 税务工作总结制度，商会领导班子以身作则，带头坚决执行各 项制度，自觉接受会员

5、监督，实现了商会工作健康、有序的运 转;你们积极参加市联举办的各项活动，全力以赴地完成市联交 办的各项任务，给予市联工作有力的支持，在此我代表市工商 联向五金机电商会的全体会员表示衷心地感谢! 五金机电商会多次被评为省、市的先进商会，如何在以往 的基础上做的更好，争取成为全国先进商会将是你们今后努力 的目标，为此我谈几点意见供大家参考： 一是加强行业自律，树立商会的良好形象。商会要在引导 会员企业遵守国家法律法规、守法经营等方面发挥应有的作用。 要引导会员企业狠抓产品的质量和安全，维护消费者的合法权 益;引导会员企业依法纳税，照章缴费，维护国家和集体的利益。 引导会员企业公平竞争，维护市场秩序

6、。 二是搭建活动载体，增强商会的凝聚力。商会要结合本行 第 4 页 业发展的规律和特点，结合经济发展和企业的实际需求，开展 诸如培训、讲座、联谊、信息通报等活动，使会员企业在商会 的活动中得到启发，有所收获。在开展活动中要让会员企业当 主角，充分发挥他们的聪明才智和积极性、创造性，从而增强 商会的凝聚力。 三是做好“联”字文章，增强商会的亲和力。 “联”就是要 不定期的主动走访企业，了解企业的生产经营情况，听取他们 的意见和要求，促进企业之间的合作。商会要通过丰富多彩的 活动，把本行业中尚未入会的企业吸引进来，搞好会员队伍建 设，不断壮大会员队伍，增加新鲜血液和实力。 通过做好“联” 字文章，

7、从而达到全行业共同发展，商会的亲和力就会越来越 强。 四是以行业协调为手段，增强商会工作活力。加强协调， 不仅是行业商会的职责，也是行业商会重要的工作手段。行业 商会需要协调的关系很多，首先是行业内部会员企业之间竞争 与合作的关系，这是协调的一个重点。此外，还要协调会员与 行业内非会员的关系，会员与其它行业企业的关系，会员与消 费者及其它社会组织的关系等等。 五是讲奉献、讲大局，增强商会的影响力。商会要采取多 种形式，积极引导会员企业在致力于自身发展的同时不忘回报 社会，承担起应负的社会责任，不仅要做到诚信经营、依法纳 税、关爱职工、保护环境，还要积极参与光彩事业，开展扶贫 第 5 页 帮困、

8、救助弱势、慈善募捐等社会公益活动。当前，商会要认 真组织学习中共十八届三、四、五中全会精神，积极为构建和 谐社会努力做贡献，树立新时期民营企业家的良好形象。 辉煌属于过去，站在更高的起点，要树立更高的目标， 在 我市加快发展大市场、大流通的形势下，五金机电行业商会面 临着前所未有的发展机遇，希望商会领导班子的齐心协力，广 大会员的积极配合，创新工作思路，丰富活动形式，拓展商会 功能，推动五金机电商会取得更大的成绩! 谢谢大家! 20XX 金融年会领导致辞 3 其实这一年大家活得都不容易。但不管怎么说，我们都活 下来了。 商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样。 战场上，商场上年底还能

9、站在那儿听讲座，还能交流，还能发 奖金、工资，那就是不错。做企业的第一要素，就是不死，跟 战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。 20XX 年最后一天，我们都没倒下，这是非常值得庆贺的! 我们每年都把未来的一年想得非常艰难。尽管我知道，第 二年肯定有很多人做得比我们好，未必我们公司能做得更好， 我们公司可能会有很多不可预期的困难出现，看清楚未来的灾 难，仍旧为之，这才是真正的乐观。 所以我觉得，我们做企业，要脚踏实地。其实未来的 3 到 第 6 页 5 年，经济情况并不乐观，但是未来 5 到 15 年左右，中国的经 济还是很有机会的。 在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真

10、正的企业家。 股市是牛市的时候，街上买菜的老太太都能赚钱，你不能把自 己称之为投资者，只能称之为炒股者。经济不好，你才是优秀 的企业。 好企业，基本上经历过几个悲惨的经历，或者是自己的原 因，或者是经济的原因造成的，所以我觉得，在危机关头，能 熬过去的企业才有“抗体” 。 最近也听了很多经济学家讲：在短期以内中国经济有下滑 压力。我个人认为，中国经济下滑压力是长期的。我们要学习 适应(经济增速)5、6%，甚至在未来 20 年，我们能保持 2%- 4%(的增速)，也已经很了不起了。因为我们已经是世界上第二 大经济体，继续保持 15%的增长，这是要出问题的。 即使 2%-4%，有的企业依旧能达到

11、200%、300%的增长，有 的企业再好的经济形势，也做不好。其实经济形势好坏，与你 自己做得好坏没有多大关系。所以，不要因为说你的企业做得 不好，你就“归功于”经济不好，经济不好也有好企业，经济 好的时候，不好的企业也有的是。 总体来讲，过去的一年中国还是有很多有意思的事情：二 胎开放了，人民币进了“篮子”20XX 年其实很不简单，很 多事情我这辈子可能看不见，都发生了。但是，我们企业家就 第 7 页 是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。 我自己有时候想，人家现在把阿里巴巴看得挺神，其实阿 里巴巴就是一个很普通的公司。16 年以前，我们说出要成为世 界十大网站之一，那个时候我们公司排名

12、可能 200 万名以外， 说这句话很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了这个目标。这不 是因为我们多厉害，而是我们处在一个很有意思的独特的时代。 这不是虚话，我们确实感谢这个国家，感谢整个改革开放，我 们确实感谢互联网，感谢所有年轻人。没有这些，阿里巴巴所 有的梦想，真是一个空想。20XX 金融年会领导致辞 今天全世界变化最大的国家，可能就是中国。正在经历着 巨大的变革，转型也好、升级也好、创新也好，各种各样的变 革，都非常之大。特别是作为第二大经济体，中国现在在座所 有的企业家我们拥有的机会，可能是人类社会在一个时代极其 罕见的。 我们是第二大经济体，但是企业的质量、数量、规模、品 质，跟第一大经

13、济体美国比，欧盟比，欧洲比，跟日本比，还 相差非常之大。今天，我们有能够参加“世界杯足球赛”的中 国国家企业队，其实就像中国足球队一样，我们能进去，也是 检漏进去，我们实力远远不足。但是作为第二大经济体，未来 一定会诞生很多世界级的企业。 中国过去 30 年的改革开放，请问中国有多少企业活过了 30 年?而要想成为一个持久的经济体，大概需要 50 年，很多企 第 8 页 业只有跨国 50 年的历程，这 50 年历程内至少有 5 到 10 次灾难， 是经历了国家、国际形势和企业内部的灾难，才能称之为一个 坚强的企业。任何一次打击，对我们来讲都是一次机遇。 大家今天讲得最多的就是创新，中国这个时代

14、也是千年不 遇。几千年来有哪个国家、哪个时代真正消灭贫困?但是我们这 代人正在努力实现。互联网是一场前所未有的技术革命，我们 是否能把握、掌握? 作为一个优秀的企业，我们要理解这个时代，要读懂这个 国家。我们企业家只有真正了解自己有什么、要什么、放弃什 么，企业才会走得久。我们的知识越多，知道自己要什么，但 是缺乏智慧，因为智慧能告诉你什么是我们不要的。 这也是一个真正的商业变革的时代，商业变革，每个人对 机会的判断是不一样的，有人把好好的机会做成了灾难，而很 多人又把灾难做成机会。其实机会在没有形成机会的时候，才 是真正的机会，形成机会以后，往往是灾难的开始。 所以，今天的雾霾，已经形成了雾

15、霾，抱怨有什么用呢?这 时候是我们做企业巨大的机会，如果你改变了这个雾霾的现状， 改变了中国的环境，你有可能是未来 30 年最了不起的企业。 创新，企业家的职责是创新，创新的主角是企业家，企业 家是社会发展过程中的科学家，企业家是稀缺资源，我们可以 培养职业经理人，但是不可能培养企业家。所以这一点希望大 家记住，我们企业家就是野生动物，我们就是原生态。我们对 第 9 页 很多问题的反思和思考，是跟别人不一样的，所以我们对创新 的理解，也是不一样的。 创新不是讲故事。如果你觉得靠概念可以成功，那么你最 后得到的，还是一个概念，如果你觉得讲故事能成功，最后你 剩下的，只是一个故事而已。 大家要记住

16、，创新是逼出来的，没有人是在顺利的情况下 可以做好创新。创新是要付出巨大代价的，刚才王新奎教授讲 的我非常同意，企业家是个状态，创新是有个时间的。马云的 创新，可能就三年五年，但是创新付出巨大的代价、压力，是 超过想象的。创新时间有限，如果你在乎许多外界的东西，就 会失去人生中最宝贵的那一刻。65 岁，你只能在自己家里做一 些儿孙满堂的创新了。 创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我 们互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样，传统 金融可能做的风险是把防弹衣做得越来越厚，越来越好，而我 们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。我们想的是完全不同的 风格，你是把防弹衣做得更强还是让

17、杀手没有可能出现在这个 场地上?思考的深度广度，都是我们值得创新、反思的地方。 我们企业家一定要想明白另外一些问题，就是到底什么是 成功? 我个人也讲点哲学的。成，我们有时候讲，成在自己，功 在后代。如果没有把功传给别人、社会、传承下去，让你的员 第 10 页 工、客户、家人、所有认识的年轻人能得到那个功，你并不是 很成功。 中国最怕的就是“首富” 。有好几种富，一种是富有的富; 中国当首富是个“灾难” ，应该是负责任的负;还有就是负债最 多的负，我们也不少， 但是我希望是首福，福气最好的人，有安稳的结局。千百 年来做企业做得大的多少人有好的结局?我们不能解决我们的生 存，出身在哪里，但是可以

18、决定我们怎么死，企业更是如此。 我们要为自己的企业、自己的员工、自己的后代找到一个很安 稳、平稳的福气，只有你的家人、企业、员工、客户都得到好 的、圆满的结局，这才是我们要的首福，福气的福，可能来得 更好。 做企业，我们现在不知道什么时候开始，中国的企业开始 学会了埋怨。其实真正的企业家，是不埋怨的，做成功的人， 永远在检查自己的问题。台上的嘉宾都是在讲，我反思我过去 的一年，但是不成功的人总是在怪别人，实体怪虚拟，都是别 人没有做好，事实上是不是这样?其实实体经济也好，虚拟经济 也好，今天都是个婴幼儿，两个孩子打架，都说对方不好。其 实任何一个企业，我们永远面临着未来的挑战，我们永远面临 着

19、被别人淘汰，或者被自己淘汰。 刚才讲过剩产业，中国有过剩能力吗?没有，是落后经济的 能力过剩。中国制造业下滑了吗?制造业从来没有下滑，世界上 第 11 页 有苹果、特斯拉，是那些创新的(制造业)。中国零售行业做得 不好吗?零售行业做得很好，是你的零售行业做得不好。 20 年以前，你怎么把那些小商小贩、国有体制的那些落后、 不能引领把握掌握未来的消费需求的商场给灭掉?你活了 20 年， 这 20 年，你专注在房地产，没有专注在客户体验上，今天互联 网把你给淘汰了，也是天经地义。互联网企业也一样，没有几 家企业真正能活好三到五年，如果真正看一下，互联网企业的 死亡率比传统企业好不到哪去，甚至更为残

20、酷。 我们今天看到这些问题，也是我们的机会。 中国经济不管怎么调整，不管浙商企业会面临多大的挑战， ，有一点是肯定的：如果我们浙商群体过不了，中国没有一个 商帮过得了，如果我们跨不过，谁能跨得过?中国几个商帮每年 会有一天聚在一起，学习讨论半天时间?有多少商会能这么组织 起来，这么研究和学习，反思自己、学习别人?我们做不好，谁 能做得好?所以我们对自己，还是要有信心。 都说我们浙商的鼻子很灵，哪儿有商机，哪儿就有浙商。 世界上任何一个角落，有可口可乐的地方，就一定有浙商，没 有浙商的地方，好像没有可口可乐。所以浙商今后不仅要擅长 于发现需求，我们还要创造需求，不仅要善于追赶需求，我们 要引领需

21、求，我们不仅仅要找到外在的需求，更要发掘内在的 需求。 所以，我觉得我们浙商未来最大的机会，在于整个国家就 第 12 页 是品质的提升，消费品质的提升。 我认为马云很难复制，因为我自己也复制不了，也不知道 怎么走到今天了。从没想过自己会做企业，走到今天，是纯粹 的巧合、偶然。但是很多以为自己能复制，麻烦就大了。你只 能超越，不能复制。而且规模、速度并不决定你多成功。决定 你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒适感。 中国经济一样，(GDP 增速)7%，还是 9%，不重要，中国经 济什么样的比例最舒适，这是最重要的。只有舒适度，才是最 好的。有舒适度，你不会有这种压力，会调整自己。企业也一

22、样，不要看到别人有 30%的增长的一天，别人也有负 30%增长的 一天，只有把自己做好。工匠精神，经济速度放缓，有什么不 好? 我最想不明白，其实水平好坏，在于慢速度，而不在于快 速度。在快的过程中，一定会出错。我们这个年龄的人要懂得 放慢脚步，要懂得建立机制，要懂得用最好的人，最好的管理 方式，最好的技术来提升创造最好的产品，而让年轻人去提升 速度，不要跟年轻人比速度，也不要跟年轻人比技术和产品的 创新。 最后，我也想提醒大家，20XX 年并不好过。过好了，你就 当马云说错了;过得不好，你要相信，其实大家过得都不好，挑 战只会越来越大。 互联网对大家的冲击，是远远超过你们在座所想象的。组 第

23、 13 页 织的变革、人才的变革、文化的变革、技术的变革，刚刚开始。 所以预祝大家 20XX 年不是活得好，而是 20XX 年我们坚持 再活过去!因为阳光总是在那儿，希望能够照到我们身上! 20XX 金融年会领导致辞 4 尊敬的各位领导，各位来宾及商会同行们，晚上好! 首先感谢大会组委会给了我这次发言的机会，作为一个从 事家具行业时间不长，且加入商会不久的小菜鸟，能上台和大 家一起分享，感到莫大的光荣和无比激动 ! 我初识商会是从篮球队组建开始的，来到 xx 后从由于工作 繁忙，没有球友，几乎没有去过篮球场。听说修水商会组建篮 球队，且商会同乡里很多篮球高手，我便踊跃的报名加入商会 篮球队，成

24、为球队的一员;球队组织活动时，商会领导亲临现场 指挥加油，我看到的商会领导们对商会活动的重视和服务意识， 在蓝球比赛过程中，我看到了商会年轻一代的活力与激情，从 他们身上学习更多的是勇敢与拼搏。这也正是我们 xx 商会人的 精神。演讲稿 我融入商会是今年 7 月商会周年庆典那次活动，周年庆典 隆重而有简朴，会员们大家欢聚一堂欢声笑语，热情洋溢。让 身在他乡的我有种家的感觉。活动中我认识很多优秀的创业前 辈,他们艰难而又励志的创业故事，时刻激励着我前行!在活动 中我也结识了很多有着同样梦想同行们，他们凭着顽强和坚持 第 14 页 在竞争激烈的家具行业打拼,这些对我来说是一笔宝贵的财富， 受益匪浅

25、。 我感谢商会是今天要在这真心的说，你的海纳百川，才让 我这个屌丝般的小厂有幸加入商会大家庭，让我感觉我不是一 个人在奋斗，我的背后有强大的你在支持。你的务实贴心的服 务体念，让我们所有会员感觉踏实与信任;你的共同求发展,努 力共创辉煌宏伟理想，让我们所有会员激情澎湃,信心百倍，我 们相信修水商会人一定会更团结更强大，在此真心的谢谢商会 给我们所有会员搭建的这个平台.。 成立不久的商会像是学步的孩子，有很多需要学习提高的 地方，这需要商会领导班组付出更多辛勤劳动，也需要我们所 有会员的包容支持配合，岁月雨露，阳光普照，请相信商会这 个新生的孩子一定会健康茁壮的成长,能更好的为修水同乡服务。 最后祝福所有朋友生意兴隆，家庭幸福，一帆风顺，万事如意!