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1、第 1 页 人力资源部门经理竞岗发言稿 特征码 yseeVnLDDhTgwUzChEYh 人力资源部门经理竞岗发言稿 以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容， 仅供参考。 办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市 公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支 持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编 发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞 争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公 司领导、综合部主任交办的经营分析 ppt 制作、组织会议、协 调县委政府关系等临时性工作。 工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学
2、习经验撰写成文章 和大家交流探讨。xx 年底，撰写的创建学习型组织，促进企 业快速发展一文被省通信工会授予优秀论文奖。xx 年 11 月， 参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后， 结合工作实际，撰写了情景模拟创建学习型组织及现实思考 一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。 各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工 第 2 页 关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的 人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。 我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作： 第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济” 的企业精神
3、，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一 方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共 进，努力开创人力资源部各项工作新局面。 第二，创新思维，努力做好工作。xx 年省公司形势教育指出： 网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力 资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显着成效。 但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此，提高省、市、 县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是 当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习 型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习 和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力 资源能力建设。 第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。 以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充 分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健激励等激 励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最 大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文 环境。 第 3 页 请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行 动证明您们的选择是正确的。