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1、第 1 页 销售主管述职报告 特征码 VoSTTzcWuKflEMzYwqHD 销售主管述职报告 尊敬个各位领导，各位销售部门的同事： 大家好，在 20XX年度，为了更好的完成业绩，带领好团队工作， lisa特此做以下述职报告。 我是 lisa，属于半个空降兵，从教学主管，半空落下成为销售 主管，在 20XX年末，我的头衔是“代理销售主管” ，从 20XX年 正式成为“销售主管” 。客观的说，在销售能力方面，我比不上 jily、peony 这两位课程顾问，因为她们在销售部门工作的年 限，收获的经验，包括各项销售能力都比我强，但是不论如何， 既然在 20XX年，我是销售主管，那么我就要肩负起主管
2、的责任， 用尽一切方法完成销售团队业绩指标，但是与此同时，我也给 我的销售团队提出以下要求： 1、销售团队永远是以销售业绩，数字为最终导向，请记住：在 工作方面，如果要和销售主管谈条件，对销售主管的工作有质 疑，或者要和销售主管开展辩论赛，请先问自己一个问题：我 今天签单了吗？完成自己的销售指标了吗？如果完成，ok，谈 第 2 页 什么都没问题，但是如果没有完成，那么请闭嘴，问也不要问。 2、销售团队里，比较的永远都是：谁是这一周的 TopSales， 谁是这一月的 TopSales，不比较谁最会和别人开辩论赛，谁的 脾气大，谁的心眼多，谁整天最会勾心斗角，如果谁是这样的 人，那么我觉得，我所管理的销售团队是不需要这样的人的。 做一个好的销售人员，永远记得：眼珠子朝里转。 3、销售团队是一个需要良性竞争的团队，不要去问类似于公平 不公平这样的问题，这个社会本来就是不公平的，在销售业绩 面前更是如此，没有像小时候在幼儿园：排排坐，吃果果，你 一个，我一个，再给东东留一个的说法，你想要就去争取，没 有谁会留一个给你，就像每周的“