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1、第 1 页 集团 20XX 年度总结大会讲话稿 特征码 FNQPNijowZuwLeDvyYBo 集团 20XX 年度总结大会讲话稿 各位同事： 下午好！今天，我们在 xx 召开 xx 集团 20XX 年度总结大会；与 此同时，同样在 xx，正在召开举世瞩目的 20XX 年财富全 球论坛；我们选择在今天、在 xxxx 城召开集团年会，是希望大 家永远铭记与时代同行的时刻，是希望激励 xx 人不忘初心，砥 砺前进，再创辉煌！我今天讲话的主题分为三部分： 一、不忘初心，铭记历史 1988 年，改革开放进入第十个年头，在经济发展还处在波动曲 折阶段的中华大地上，xx 集团的前身“潭村锻造厂”在“发展
2、 支柱产业，振兴民族工业”的伟大愿景之下正式成立，开始了 xx 人风雨兼程、不断发展的艰辛却又充满自豪的奋斗历程。 时光荏苒，见证沧桑巨变；岁月如歌，谱写壮丽篇章！伴随着 第 2 页 国家改革开放的步伐，xx 集团走过三十年的光辉历程。从呱呱 落地到树高千尺，发展至今已是成长为集商业地产开发运营、 特殊钢材、金融、餐饮为一体的多元化实力集团企业。回顾三 十年发展步伐，这是一代又一代 xx 人前赴后继、艰苦创业的光 辉历史；今天，我们有足够的理由为 xx 集团曾经的光辉历史而 自豪，有足够的信心和力量推动 xx 集团走向更加灿烂辉煌的明 天。 xx 集团三十年，是 xx 人承前启后、继往开来、不
3、断壮大的三 十年。从成立之初到今天，xx 集团特钢的产品不仅畅销全国， 还走出国门，远销世界。xx 集团也从最初的小小锻造厂十几个 员工，发展到今天拥有过千名员工的集团式企业。xx 集团亲历 了中国从曲折中起步到世界经济大国的变迁，并为这一历史性 进程作出了自己的奉献！ xx 集团，是 xx 人继往开来、甘于奉献、艰苦奋斗的三十年。 三十年发展，从 1989 年改革和计划经济向市场经济的双重困境， 到 1997 年的亚洲金融风暴，再到 20XX 年的次贷危机，xx 集团 伴随国家经历了数次经济危机和困局；大浪淘沙方显英雄本色， xx 集团在风浪中历练，在风雨中成长，越走越稳健、越走越豪 迈；这
4、一切，有赖于 xx 人艰苦奋斗、甘于奉献的主人翁精神。 一个员工，一年是兴趣、十年是执着、三十年就是信念；所以， 企业发展，要以人为本，以传统为魂，企业方能生生不息、百 年长青。 第 3 页 xx 集团三十年，是 xx 人与时俱进、不断创新、敢为人先、勇 争第一行业地位的三十年。从创始人何振成先生提出“发展支 柱产业，振兴民族工业”发展信念，到率先提出“高级优质模 具钢国产化”的发展思路，到组建 xx 研发团队创造 xx 模具钢 品牌，到建立“xx 模具钢”系列标准，再到一举奠定国内行业 龙头地位的发展历程，这离不开 xx 人创新发展、敢为人先的精 气神。 二、苦练内功，砥砺前进 在各位老总的
5、年终总结中，对于全年取得的成绩都作了报告； 我对今年集团发展取得的进步和成就，表示肯定和赞赏！ 在看到成绩的同时，作为管理者，我也看到了企业发展中存在 不少问题。今天，我讲话的主题是“开创 xx 集团管理新格局” ， 在此，我向大家提出关于企业管理的想法和要求。 （一） 生活需要阳光，企业管理需要激发正能量。 一个企业能否在激烈的竞争中立于不败之地或是做成百年老店， 其力量源泉来自于企业文化，优秀的企业文化中，引导和构建 不断创造积极向上、锐意进取、和谐进步的正能量致关重要。 因此，我提出以下要求： 关于企业内部矛盾：管理层需自我分析、找出问题；在解决基 层矛盾时，需要克服阻力，不偏袒不护短，
6、不做“口言善，身 行恶”的两面人。 第 4 页 关于遵守企业制度：俗话说， “国有国法，家有家规” ，任何一 家企业，都应该有自己的一套制度，作为公平公正的的保证； 不讲制度不成方圆，一个企业，规则要永远放在第一位，该干 什么，不该干什么，都要有章可循。公司管理层者就应先遵守 制度，用制度管人，而不是用人情管人。 关于职业道德：君子好财，取之有道；公司管理层对待权力要 有清醒认识,要有敬畏之心,在行使手中的权力时,一定要公私分 明,不搞特权、不以权谋私,不损害公司利益。 关于为人之道：智者懂得隐忍，让我们在宽容中壮大；一个人 越是成功，所遭受的委屈也越多。我们需要在指责别人前先检 讨自己，以德
7、服人、以理服人，这是为人之道基本理念和涵养； 请记住，做人不成功，成功只是暂时的；做人成功，不成功也 是暂时的。 （二） 企业管理要不断创新、不断系统化，形成制度化的激 励成长机制 关于管理的系统化：企业管理制度是企业发展的基石，我一直 提出，我们管理层从一开始就要统一思想，达成共识，做好顶 层设计，不能头痛医头脚痛医脚，要先把思路理清楚，形成系 统化的管理制度。 关于管理的创新：企业管理只有坚持创新，不断进行组织变革， 优化组织结构，释放组织活力，才能永葆动力。我们需要加强 利用和创新绩效管理、大数据分析以及薪酬激励理念，坚持以 第 5 页 责任为结果导向的考核机制，不断优化人员结构，对外积
8、极引 进，对内激活队伍，让人员流动起来，为企业发展提供源源不 断的动力。 三、新的征程，再创辉煌 很快，我们将迎来新的 2018 年，xx 集团发展将进入全新的阶 段，在此，我提出“新使命、新思想、新征程”三大发展纲领， 同时提出集团下阶段的三大发展战略： 一是特钢总公司要练好内功、积极准备，努力朝着上市的方向 发展； 二是房产公司要将 xx 城商业项目要继续创新发展，要努力经营 成为高知名度、高效益的优质项目，持续开发新项目！ 三是各公司、各部门要不断深化管理体制改革，做到信息化管 理、数据化分析，并不断增强自身的造血功能，提高企业效益。 同事们，不忘初心，方得始终！在 xx 集团即将开启新的十年之 际，要时刻铭记先辈们留下的宝贵精神财富，传承努力向上的 精神；我要求每一位 xx 人牢记传统、努力奋斗、以空杯心态迎 接挑战和机遇，在新的时代里再创辉煌！ 谢谢大家！ 第 6 页