ＸＸ公司安全生产工作总结.docx

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1、第 1 页 公司安全生产工作总结 特征码 dlvrmdcqwXuQHhJuGCMD 一年来，*公司在处领导及相关科室的大力支持下， 在公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实 现了全年安全生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要 工作汇报如下： 一、公司基本概况 *公司的前身是*局*厂*大队，经过近几年的重组改制 而成的。公司现有员工 470 人,有 3 个运输中队，2 个特车中队， 2 个小车队和 1 个保养工段，现有各类在册车辆 374 台，在用 车辆 319 台，维修设备 43 台。是一个集特车施工、运输车配属 和车辆修理为一体的综合性车辆单位，*作业包括职工交通配 属、物

2、资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、 措施井作业、新井投产、修井配合等内容。主要作业面对的是 第 2 页 关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系 统等主要单位，目前随着市场化运作，作业已面向采油一处、 三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总 公司等油田市场，并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单 位有多年的合作经验，特别是在国家重点工程兰-成-渝输油管 道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标，赢得了一定的声誉。 固定资产 5410 万元，年创收 6000 多万元，安全生产多次获得 处、局级先进单位称号。是一支设备精良，职工能够吃苦耐劳， 攻坚啃硬，敢

3、打硬仗、恶仗的*单位，同时也是第二采油技术 服务处的支柱产业之一。 今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下， 在全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主” 的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了， 整体安全生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。 二、指标完成情况(1-10 月份) 第 3 页 l 千人事故死亡率不超： 计划：0.05%0 实际： 0，达标； l 千人事故重伤率不超： 计划：0.3%0 实际： 0；达标； l 千人事故负伤率不超： 计划：1.0%0 实际： 0；达标； l 千台车事故死亡率不超： 计划：2.0%0 实际： 0；达标； 第

4、 4 页 l 千台车事故重伤率不超： 计划：4.0%0 实际：1.9%0 达标； l 重大环境污染事故；计划：一万元以内 实际： 0；达标 l HSE/OSH“两书一表”推广率：计划 100%， 实际： 100%；达标 三、今年来主要所做的安全工作如下。 思想是行动的指南，*公司领导班子在对安全生产重要性 的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工 第 5 页 作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的 重任。我们更清楚，安全工作早已进入法制时期，安全立法与 责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双 刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责

5、任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下，我们确立了 以“体系管理为载体，安全第一” 的安全工作指导思想，坚定 了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理 理念，及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大 监督检查力度，深入开展风险管理，始终将安全工作列为我们 一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的安全管 理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效 的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的 安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速 度、安全与质量等方面的关系，逐步在*公司建立起了安全生 产稳定发展的良好局面。 1、超前策划、

6、狠抓落实，强化日常的安全教育等工作。 第 6 页 车辆运输单位，安全工作无处不在，无处不有，车辆日常 的生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工 作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。 在日常的生产过程中，我们坚持以石油企业推行的 HSE（OSH） “两书一表”为最基础的安全管理模式，在各岗位积极开展风 险识别、评价活动，及时制定出具体的风险消减防范措施。在 生产组织中形成程序化管理，根据生产任务的不同性质，安排 不同的人员和车辆执行其相应的生产任务。同时重点对执行长 途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必须认 真落实由机动检验、安全部门、公司主管安全

7、领导、生产调度 四级审核签认和教育的制度。坚持执行每季度一次的安委会制 度，根据各基层队分析上报的安全工作难点和重点控制人员， 公司制定相应的对策，下发下一季度的安全工作要点。节假日 到来之时，提前制定安全防范措施，进行安全教育，严格执行 “三交一封”管理规定，请假人员在安全部门交执照、交行驶 证、交钥匙后，安全部门在请假单上注明，中队、公司才给办 理请假手续。在执行制度的同时，安全教育工作一天也没有放 松，公司每天下午的生产会都必须结合当日的生产重点讲安全， 次日中队早晨出车前的安全讲话必须提前准备，要求讲话一定 要做到结合国家及局、处和公司安全新形势，具有针对性教育 提示，同时指出讲话内容

8、简短但不空洞，通俗但不无味，切实 使安全措施落到了实处。今年以来，在安全教育中，我们抓住 第 7 页 职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲” 的错误认识，结合“安康杯”活动开展了多次大的安全知识竞 赛、安全演讲活动，通过具体的事故案例、违章责任人现身说 法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与 此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大 讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁？” 、 “安全与 岗位” 、 “安全与效益”等方面的讨论，从而使员工的安全观念 从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意 识，激发了安全工作中人的主观能动性作用

9、。 根据公司设备管理制度，今年以来我们按照“谁检查，谁 签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每月定期开展“车场 日”检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动、 制动、转向等影响安全行车的关健部位。对这项工作，公司领 导高度重视，检查前有动员，有安排，工作中有记录，整改有 结果，同时公司吸取每月十五日“车场日”对设备检查的经验， 决定每月必须两次定向对外检查，检查范围主要指驻外人员、 车辆。重点查看人的不安全行为，检查时由公司领导带队对南 区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆进行检查、教育， 对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。这些举 第 8 页 措，从制度上促使管理人

10、员深入生产一线，掌握安全信息，为 下步的安全工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了物的 不安全因素。 2根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工 作。 今年我们通过以往经验和查阅有关资料，用科学理论认真 的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的不安全隐患， 我们及时下发换季安全行车注意事项。 为了营造良好的安全生产人文环境和工作环境，及时根据 全国安全形势，公司根据具体情况及时通过计算机从网上下载 了一些典型事故案例，打印成册下发各中队进行宣传教育。根 据公司近期的生产特点，下发了公司近期安全管理特别措施 。 根据措施要求，安全部门加大了安全检查力度，上路检查人的 第 9 页 不安

11、全行为，机动部门加密回场检查，查看物的不安全因素。 并专门规定，对重点工作执行带队跟班制。3 台车以下（含三 台车）的卡吊车辆作业，由吊车司机或中队指定人员带队，3 台车以下（含三台车）的措施井施工由水泥车司机或中队指定 人员带队，对 3 台车以上、六台车以下由中队领导带队，六台 车以上（含六台车）由公司领导带队。同时在酸化、打水泥等 重点工作上，不受车数限制，随时由公司领导或安排调度主任 及中队领导带队负责施工及安全工作。 今年 1-10 月份以来，我们多次执行的大型任务，如多次往 西安、靖边等地搬家，出发前公司都组织外出司助人员进行专 门的安全教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了安全生

12、 产。在一些安全风险大的工作执行过程中，公司领导带队组织 有关人员保路保车，防止了“万一”的发生。 今年 4 月份，正值“非典”肆虐之际，我公司作为运输单 位，每天拉运的人员、行驶的路途都很复杂，特别是运输三中 队正承担着长庆建工西安住户搬迁任务，感染“非典”的可能 第 10 页 性和危险性非常大，为了确保员工的身心安全，公司及时制定 了防“非典”管理预案和长期执行长途任务的车辆和人 员的防“非典”管理措施等特别措施 4 项，从人员的身体素 质、吃饭住宿、车辆消毒、防毒设施配备等方面都做了详细规 定，由于我们做了大量扎实的工作，从而确保了“非典”时期 我公司无一人一车发生“非典”传染事件。 3

13、.根据生产实际情况，制定对策，保持安全生产的良好局 面。 安全战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础， 更是工作的难点之所在，近几年，我公司在安全生产方面的问 题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与驾驶员传统观 念的不适应；二是任务重车辆和人员调整幅度较大不安全因素 多；三是设备逐步老化，物的不安全因素多；四是安全环境 （包括自然环境、外界条件、道路状况）的进一步复杂等等方 面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在公 司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理 第 11 页 经验时，学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工 作进行加强和创新，我们的安全工

14、作整体上是平稳的，安全生 产的势头总体上是好的。 坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局 面；合理安排驾驶员的工作；坚持安全检查工作，查违纠错； 坚持周一安全例会和每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣； 坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观 能动性，进一步以安全理念赢得市场，取胜市场。 加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的 震慑作用，较大程度上减少了不安全行为；特车公司现运行各 种机动车辆 319 台，工作区域分散在陇东各油区，交通安全管 理的难度相当大，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、 六亲不认的管理来保证交通安全。通过今年来的管理实践证明， 公

15、司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐 射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。 第 12 页 探索安全管理的新办法，适应新时期的安全工作；今年 公司每月召开一次由班子全体成员、全体职工参加的安全大会， 集体上安全课，增加安全讲话的效果，每季由行政一把手主持 召开一次安委会，探讨下一步的安全工作，制定安全措施。这 些方法一方面解决了安全工作中的难点，一方面起到了加强职 工安全意识的作用。针对驻外片点安全管理松懈的问题，制定 了片长负责制，给予片长相应的管理权力和报酬，一定程度上 解决了驻外人员疏于管理的问题。对招聘的人员，公司明确要 求要一人不漏地制定帮教措施，帮助其技术

16、素质和驾驶技能的 提高，防止这些人员发生安全事故。我们加强了安全程序管理， 坚持先考核，后上岗的原则，避免了一些技术素质差的人员上 岗。这些新的办法的实施，为我公司如何建立安全生产的良好 环境打下了基础。 4、以督查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实 第 13 页 安全督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态安全教 育和规章制度进行有效的验证，使常规安全管理模式由被动的 事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要， 对此年初就制订了详细的督查运行规划，1、首先建立完善了安 全督查制度，今年以来共出台制度 4 项：督查管理办法 、 驻外车辆、人员安全管理规定 ， 驻城、华、元外片

17、区管理 规定 、 车辆换驾管理规定 ，另外引进体系管理 PDCA 循环， 健全督导处罚整改通知单 ， 月度路查路检汇总表 ， 驾驶 员每月动态分析等资料。为督查工作的进行提供了制度上的 支持。其次根据公司的统一规划，抽调专人、配备专车成立督 查领导小组，安全总监任组长，明确责任一步到位。良好的开 端是成功的一半，如何开好头、起好步，公司领导一致认为应 从人员的思想防线上突破，从人员长期养成的不良嗜好着手， 在今年的督查工作中，督查组纵向从时间上突破了八小时，横 向上督查范围延伸到作业现场，做到了“五个结合” ，即：白天 查与夜晚查相结合，正规道路督查和钻前公路督查相结合，现 场作业督查和蹲点督

18、查相结合，生产任务紧和生产任务松相结 合，重点任务和重点人员相结合，同时要根据人员换季期间人 员产生的不适如“春困秋乏”等生理特点，夏季侧重于加强司 助人员日常作息监控，重点对晚 22 点以后的夜市摊点、职工宿 舍进行检查，以保证驾驶员有足够的精力确保整体作业安全平 稳运行，冬季因天寒则倾向查人员饮酒问题。 第 14 页 四月份以来，公司根据生产实际，成立了城华元协查组， 两路督查队严格履行处部的三项奖惩管理办法，坚持“你对违 章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，做到对事 不对人，严格从快、从重处理违章，并及时通报，今年共检查 车辆 2779 台，查处违章 53 起，其中严重违章 1

19、1 起（公司内部 6 起，外单位 5 起） ，一般违章 42 起，在驾驶员队伍中树立了 督查的威信，提高了督查的质量。 交通安全管理是全方位的工作，每一个细小的管理漏洞都 会给安全工作造成不可预测的后果，而驾驶员的习惯性违章是 督查工作首先突破的关口。如：随意停放车辆、驾车吸烟、拉 乘闲杂人员、驾驶车辆时不系安全带、开车打手机等，督查工 作一开始就一边检查，一边全面对驾驶员按年龄、驾龄、持证 情况、个人嗜好、个人的约束能力等不同层面进行详细的划分 和归类，为这些人员的安全教育侧重点提供依据，做到有的放 矢。近期在督查工作中我们采取了跟踪督查制，就是对每月分 析出的重点人员进行重点督查，每日从公

20、司调度室获取重点人 第 15 页 员执行工作的方位，在必经之路加以防范监控，使这一部分人 员始终保证在有效的监控范围内。在督查过程中我们开展“今 日我督查活动” ，主要参加人员就是各单位中队队长、书记和安 全网员，作为督查组有权随机性要求各单位人员配合督查组随 时对生产过程进行检查，随时督导查处生产运行中的违规行为。 加大环境整治，营造安全氛围，今年由公司领导安排、督导办 牵头、安全部门配合，重点加大了对两个（董家滩、华池）停 车场的规范整治，在车场院内凡突出或醒目的地方喷写安全警 语、规章要求，悬挂安全宣传横幅，停车区域严格实施对号入 座，全部标线明确就位清晰，喷写安全警语 106 余幅、悬

21、挂安 全宣传横幅十七条，总体上一来体现公司整体管理精神风貌， 二来驾驶员耳闻目染倍受管理环境的威慑，从而有助于部分人 员加速改掉不良嗜好。今年以来督查组在公司领导下，结合生 产实际和特点不断调整督查方向和督查手段，以适应保安全生 产的需要。督查领导小组分析督查工作因受面的局限，要想全 面监控安全生产全过程是不现实的，只有加大督查频次、提高 督查质量才能弥补这一先天不足，因此以上两点始终贯穿于督 查工作中，在督导质量上严格落实规章，不徇私情，很大程度 上得罪了一部分人，但通过督查人员耐心讲道理举案例最终还 是被理解了，被查处人员都能主动认识错误，写出检查接受处 理。同时督导工作还坚持每月一小结，

22、每季一总结，排名次、 奖优罚劣，用抓两头典型带动整体安全管理工作上台阶。借各 第 16 页 类安全活动，促全员整改自查，安全督查主观上讲是单一的安 全管理行为，客观上却有着不可估量以点带面的作用，如何让 这一点的作用发挥至极，除了采取有效的创新方法再就是充分 利用国家、局、处开展的各类安全检查活动为契机，以督查促 检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全 面系统的消除生产中的不安全隐患。 5、积极开展安全活动，广泛宣传安全知识，努力营造安全 文化氛围，极大地提高了员工的安全意识。 为了提高员工的安全意识，在全公司营造特车人的安全文 化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全”的目的

23、，今年 以来，公司开展了多项丰富多彩的安全活动。如 6 月 8 日借全 处开展“安康杯”竞赛和安全生产月活动之机，我公司及时组 织人员给全体员工和广大群众散发了致广大职工家属同志们 的一封公开信 ，以令人不寒而粟的数字、掏心肺腑的劝说取得 了大家对安全重要性的认同，有效的提高了员工和广大群众的 安全意识。7 月 1 日，在党的生日这个特殊的日子，公司组织 第 17 页 职工进行了“安康杯”安全知识竞赛活动来增强员工的安全知 识，8 月 25 日，公司举行了“安全在我心中”安全演讲比赛， 9 月 12 日又参加了处部举行的“拥有美好的明天”安全演讲比 赛，在这个活动中，各位选手以活生生的事实、血

24、淋淋的案例 极大地教育了广大职工，取得了良好的安全效果，为全年安全 平稳运行营造了良好安全环境。 7.大力开展健康、安全与环境意识的教育，加大 HSE/OSH 管理体系在我公司实施。 根据处部近几年积极推行的 HSE/OSE 体系管理理念，公司 积极探索，紧密结合生产实际，以 HSE/OSE 体系为载体结合精 细化管理，有效地预防了各类事故的发生。首先我们对 8 个基 层单位安全管理网络进行了调整和完善，共配备专、兼职 HSE 监督员 15 人，其中专职 HSE 监督员 4 人，建立了以 HSE/OSH 监 督管理体系为核心的部门分工协作，监督管理并行，形成上下 级负责，全员参与管理的安全环保

25、管理新机制。坚持实行 HSE/OSH 体系管理，推进实施标准化、程序化、规范化的“两 第 18 页 书一表”精品工程，尤其是在今年我公司执行二厂、二处、油 建至西安高陵工业园区搬家任务，严格按处部及公司下发的 搬迁作业计划书和油建西安龙风园搬迁 HSE/OSH 作业 计划书执行，重点强化队车编号行驶制和领导带队制，随时 解决施工过程中出现的不安全隐患，由于能够严格落实制度， 员工自觉遵守制度，在搬迁了 766 住户，累积行程 122.5 万公 里，累积货用周转量 153.2 万吨这样大型的作业，没有发生一 起交通事故，实现了搬迁计划书中所制定的“车不掉漆、人不 擦皮”的目标，该成绩的取得赢得了用户的好评，上级领导的 赞赏，为公司创出了品牌，从而也最大化的占有了市场。 四、今后安全工作的重点 多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我公司安全工 作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键 在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全 意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯 性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人 第 19 页 人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永 远运行平稳。