《集团文化建设方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团文化建设方案.docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 集团文化建设方案 特征码 PHvqvyHDTcsZakwHeTtv 集团文化建设方案 一、 企业文化建设的意义 企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及 其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步 向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理 念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我们的远景目标是 “成为世界电力器材一流供应商” 。通过企业文化建设，首先， 能使广大员工了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引 导到企业目标上来，从而在企业成员中形成一种共同信念，构 造出一种响应机制，最终转化为预期的行为，以此规范企业行 为趋于和谐、一致。其次，
2、它能凝聚企业各个方面、各个层次 的人都团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想感情和命运与 企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感。再次，优秀的 企业文化建设都会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛 第 2 页 围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激 发企业成员的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制。 这种环境和机制胜过任何一种行政指挥和命令，它能将被动行 为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力。因此，加强企业 文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企 业文化，显得非常重要和迫切。 二、企业文化建设的指导思想 根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，
3、 把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、 独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造 力的现代化企业。 三、企业文化建设的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发 展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业 文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员 工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达 到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。 1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理 念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质 量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。 2、行为
4、文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员 工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中 第 3 页 层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感， 据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善 管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目 标。 3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业 鲜明、独特的品牌形象。 四、企业文化建设的基本内容和要求 企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉 文化） 、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理 念文化）： 1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分， 包括企业精神、核心价值
5、观、企业愿景、经营理念、管理方针 等； 2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、 行为规范及各类政策（激励、销售等） ，这是保证企业规范化、 程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格 执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、 人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营 销、公共关系、文化活动等； 3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑 造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、 企业文化墙、文化活动中心、办公用品、服装服饰、广告媒体、 第 4 页 公务礼品、产品包装、设备布置等。 五、企业文化建设的实施 企业文化建设
6、是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业 主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段 进行： 第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段 1、时间：20XX 年 4 月12 月 2、工作内容： 1）人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化建设 的骨干；通过“走出去、请进来”的方式，在 20XX 年 6 月底前 完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分认识到 企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。 2）编制文化案例：对企业成立的历史资料、领导会议讲话、 报告、 ，各部门企业文化建设的已有成果等进行整理、归类；从 广大员工干事创业的实践中，挖掘提炼鲜活的典型事迹和
7、案例， 以具体生动的方式展示企业文化的基本理念。 3）制定文化活动计划，开展多层次、多种形式的文化载体建设 活动：营造有利于企业文化建设的和谐企业环境，丰富员工的 业余文化生活，增强企业的文化辐射力。建立健全“一刊一墙 一网一中心” ，广泛开展员工喜闻乐见的文化实践活动，将企业 制度与企业文化融会贯通起来，使制度中有文化，文化中有制 第 5 页 度，形式与内容结合，企业与员工互动，不断增强员工的文化 认同感。 4）职能部门分工及任务 各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后， 负责企业文化的推广、考核，具体安排如下： 总裁办：负责基本理念（企业精神、核心价值观、经营理念、 管理理念等）
8、 、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流 程等制度的制定； 人力资源中心：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、 行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度 的制定； 制造中心：负责安全理念的提炼；安全生产、文明生产、现场 管理、设备管理等制度的制定；生产、安全标识、生产管理标 识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。 技术中心：负责研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、 工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。 销售中心：负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、投 标书、产品包装等视觉文化的建立。 行政中心：负责企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、 公务礼
9、品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。 第 6 页 第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段 1、时间：20XX 年 1 月12 月 2、工作内容： 1）企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则， 积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的 倡导者、传播者、感召者、激励者；企业文化建设的第二个主 要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高 层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任，真正接触员工 的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。 2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业 文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、 现场标语等手段，
10、以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、演 讲比赛、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理 念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了 解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以员工 手册为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维 习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企 业文化的实践者、体现者和倡导者。 3）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造适 应新的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企 业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教 育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建 第 7 页 立牢固的企业精神
11、共同体；利用制度、行为准则、规范等进行 强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一 项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员 工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化 在其中的引导和控制作用。 4）建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设 的一部分，要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中，在年 底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中 都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。 六、企业文化建设领导机构 1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、 视觉文化等规范；监督检查工作进程。 组长： 副组长： 组员： 2、工作小组：负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实 施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。 组长： 副组长： 组员：