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1、第 1 页 医护人员竞聘演讲稿（4 篇合集）1 特征码 enfMqztCyaBfAkbtPZhP 尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！ 今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层 管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授 级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到 的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话， 我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限， 自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己 对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个 竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希 望大家给予多
2、多鼓励和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的 现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则 五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。 一、科主任的重要性 第 2 页 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角 色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影 响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要， 他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目 前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下 的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、 具有一定管理水平的人来挑这个大梁。 二、科主
3、任应该具备的基本素质和能力 在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建 设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以 及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情 又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难 于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才 培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须 要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。 科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经 济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是 为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于 其学术地位
4、，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科 第 3 页 主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下 挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼 于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性， 必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严 格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公” ， 毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是 矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制 度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有 一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高， 自己论文得到了发表，获得的收入
5、越来越高，有了成就感的时 候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工 作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和 心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即 严；工作中一丝不苟，8 小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之 一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于 奉献奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己 的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响 科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成 自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交 流、多反馈。 第
6、4 页 一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯 队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到 “扶上马、送一程” ，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要 不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守， 夜郎自大，应该走出去，多进修学习。 必须制定详细的考核制 度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩 突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取， 无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室 队伍的办法管理，以严明纪律。 最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的 电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，
7、 和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的 是未来！ 三、我院急诊科的现状和存在的问题 统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、 儿科、外科而我们也经常强调“医疗安全放首位” 、 “医疗 安全一票否决” ，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科 室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、 物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而 最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方多年来， 第 5 页 我院急诊队伍极不稳定，急诊 诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原 始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不改变 现状，
8、我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解 决的问题： 1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患； 2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不 合理的地方； 3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计 划； 4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队 伍中外科专业的人员太少； 5.、急诊科 120 要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予 第 6 页 政策倾斜。 四急诊的发展方向 急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床 医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不 可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水
9、平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、 综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以 及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用， 已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重 视，20XX 年 5 月卫生部专门颁布了急诊科建设与管理指南 。 急诊医疗体系（EMSS）将来的发展方向就是进一步专科化，组 建急诊医疗体系（EMSS） 。 目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+EICU（急诊 加强监护病房） ”三环一体化建设，最终达到“8 化”： 1 队伍专业化 2 装备现代化 3 管理制度化 4 技术标准化 5 操作 流程化 6 信息网络化
10、 7 急救普及化 8 待遇对等化。 五 对我院急诊设置、管理的具体方案 第 7 页 1 急诊科布局、房屋要求 急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。 应有的房间：急诊分诊室 急诊诊断室 急诊抢救室 EICU 室 急 诊治疗室 急诊处置室 急诊手术室 急诊注射输液室 急诊病房（观察室） 2 人员配置要求 1） 年龄 下限毕业工作 3 年以上；上限50 岁以下。 2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有 证，依法行医。 3）人员素质要求 心理素质：反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。 人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情 心及奉献精神。 第 8 页
11、业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验 丰富，全科多能。 3 主要工作制度 急诊、120 接诊分诊制度 首诊医生负责制度 急诊交接班制度 急诊抢救工作制度 急诊会诊制度 急诊转院制度 留观病人管理制度 病例书写制度 急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术） 4 业务学习 1） 科室每年各派一名医生、护士出去进修学习； 2 ）科室每月最少进行两次业务学习； 第 9 页 3 ）每半年举办一次 120 院前急救演练； 4） 每年举行一次专业知识竞赛和技术比武； 5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文 发表。 5 科学管理，量化考核项目 *科室医护人员
12、量化加减分标准（每人基层分 100 分） 1)加分项目： 医院奖励 +20 分 科室奖 +10 分 发表论文每篇 +20 分 参加职考 +5 分 上学 +5 分 锦旗一面+10 分 做好事一次 +2 分 加班一次 +2 分 感谢信 +5 分 参加开会学习一次+2 分 民主测评 20 分 领导印象 50 分 第 10 页 2）减分项目： 打架一次 50 分 不听从管理 20 分 被投诉一次 20 分 脱岗一次 10 分 发生纠纷一次 5 分 医院处罚一次10 分 丙级病例一份 5 分 电话不通 5 分 迟到一次 2 分 早退一次 10 分 登记少一次 1 分 卫生差一次 hide=1 2 分 请
13、假3 个月 50 分 2 个月 20 分 1 个月 10 分 综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责 任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有 旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变能力， 第 11 页 超强的耐受力和沟通能力！当好一名科主任还真不容易！ 本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排， 一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的发展积极出谋 献策，为共同打造洛南县医院的美好明天而努力奋斗！ 最后，我用一句俗语来结束我今天的竞聘演讲：“是骡子是马， 拉出来溜溜！” 谢谢大家！ 护士长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
14、下午好！ 出于个人理想的追求，出于对医院改革的积极参与，出于对外 科的深厚感情我来到了今天的竞聘现场,我竟聘的岗位是外科护 第 12 页 士长.在此谢谢院领导给我这次展示的机会. 我是外科护士 XX，生于 19xx 年，党员，大专学历，于 1990 年 7 月毕业云南省卫生学校, 医护，护患沟通，定期征求各方 意见，及时采取整改措施。更好地为病人提供优质亲情服务。 4.重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意 识教育，防范安全隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有 章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成 各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。本 5，增收 节支
15、,创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗成本， 保障科室走持续发展的道路。(1)控制药比,(2)增加纯收入.(3) 严格管理科室各种仪器,专人管理.(4)专人把好领用耗材,结帐 关 6 科室做到年有目标，月有计划。鼓励护士每人每年完成 12 篇论文。定期业务学习和经验交流，随着科室腔镜发展,护理不 到位的情况下加强学习,可外出学习,或通过网络等学习术后护 理,病情评估,措施实施. 以上是我竟聘思路，希望能得到所有领导和各位的帮助、指导 和完善。涓涓细流，汇入长江我决心，为创建群众满意医院， 为外科的发展经济效益得到更大双赢的效果而将自己所有的精 力融汇到这个让我欢喜让我忧的大集体中。我将
16、无怨无悔。 有一句话很经典千里马常有,而伯乐不常有,至于是不是千里马， 第 13 页 就有待在座伯乐们的裁决了. 医院领导岗位竞聘 各位领导、同仁： 你们好！ 我于 1999 年从甘肃省联合中专，临床专业毕业。同年七月分配 到什川卫生院担任儿内科医师，20XX 年毕业于兰州大学成人教 育学院临床医疗专业，大专，现在函授就读于甘肃省中医学院 临床专业本科班。从事儿内科临床医师工作，并负责医院行政 管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步， 在各方面严格要求自己，受到上级领导和同事们的好评，受到 病友的称赞。20XX 年 5 月承蒙卫生局领导的信任，指派到陇川 卫生院从事医院管理工作
17、，使我的医院行政管理水平有了很大 的提高。担任医院负责人工作至今，我带领医院全体人员不计 较个人得失，加班加点，使医院工作忙而不乱，有条不紊，认 真处理医院的各项日常工作，并在医疗质量、科技兴医、人才 管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆 满地完成了医院交给的各项任务。 第 14 页 今年，正值党的“十六大”之后医院改革的关键年，全员聘用、 竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动 下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医院儿 科医生岗位，我自信有能力做好儿科科的工作， 如果我竞聘成 功，我决定做到以下几点： 1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度
18、，根据医院走 “大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以 进一步提高我院的品牌效应与知名度。 2、认真完成医院各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职 工的政治思想教育。带领全院人员钻研医院管理业务，提高全 科人员的医院管理水平。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加 快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的 业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造 良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进 20 项以上，完成 第 15 页 专科建设，组织编写
19、完成诊疗常规并负责落实，确保 120 急救 任务的落实，保证上级相关检查达标。 如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管 理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不 断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工 作指标和任务。 以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论 是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽 每一分力。 谢谢大家！ 妇产科主治医师竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、专家、评委：大家晚上好！ 我叫 xxx，xx 岁，主治医师，本科学历，我竞争的岗位是 门诊部主任。我之所以竞争这个职位，主要是因为我具备以下 第 16 页 几
20、方面的优势和能力：首先，我认为自己具备担任该职务所必 须的政治素质和个人品质。一是我的敬业精神比较强，工作认 真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这 是干好工作的基础。二是我的思想比较解放，接受新事物比较 快，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，超前意识 强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨， 原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是 我信奉诚实、正派的 做人宗旨，能够与人团结共事，具有较强的协调能力。第二， 我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。一是我专业 知识全面扎实，对常见病、多发病、疑难病能进行中西医诊治， 能对急危重症进行有效
21、抢救。二是有担任急诊科负责人的经历， 有一定的管理经验。 我的成长离不开领导和同志们的辛勤和汗水，是他们的帮 助和支持，使我从一个不谙世事的实习医生成长为中心的一名 中层领导；是他们的谆谆教导，使我逐步树立起“以德为先， 以诚待人，尊重领导，团结同志，以工作为重，不计较个人得 第 17 页 失”的做人理念；而三年的从军经历更使我受益终身，造就和 培养了我坚韧顽强，不怕吃苦的性格和工作作风。 在政治上要求进步，坚持党的领导，学习邓小平理论、 “三 个代表”重要思想，认真领会党的十七大精神，关心时事政治。 不断提高自己的政治素质和道德水平，增强对全面落实科学发 展观和建设社会主义和谐社会的认识，医
22、学教育网搜集整理不 断提高自己的政治思想素质，不断提高自己的政治把握能力、 参政议政能力、组织协调能力和合作共事能力。20XX 年 9 月 20 日至 10 月 19 日在某市委党校学习一月，政治理论水平有了很 大提高。 在医德上以病人为中心，关心病人的疾苦，对病人耐心安 慰、解释，按病人的需要检查、治疗，不过度检查、治疗，尽 可能解决老百姓“看病贵”问题。 如果我是门诊部主任，我初步设想以下工作思路： 1、实现角色的转变，坚持“上为医院和领导分忧，下为同 事和病人服务”的原则，由原来的“领导交办，办就办好”的 思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前 计划，周密安排，保证各项工
23、作落到实处。 第 18 页 2、按照“一切为了病人，一切以病人为中心”的服务理念， 给病人爱心，关心和责任心，组织和带领门诊部一班人，改进 方法，苦炼内功，努力提升服务水平。 3、在设立名医堂后，门诊医生要不定期的跟师学习，继承 老中医的宝贵经验。尽快使中青年医生挑起大梁，使中医院能 可持续性发展，中医后继有人。 4、空出的二楼门诊科室，可以分成心血管科（兼高血压门 诊） 、内科 1、风湿免疫科（兼内科 2） 、消化科（兼内科 3） 、 中医妇科、神经内科（兼肝病门诊）等科室，一个诊室可以挂 两个牌子。医生按对应的科室坐诊，医学教育网搜集整理不跨 科坐诊。厕所旁的现在韩院长诊室可以作为门诊部办
24、公室，作 为开会学习用。建议口腔科正常全天上班，以慢慢积累病人。 5、加强科室之间会诊、协作，专科病专科看，不截留病人。 6、加强导诊力度，免费为病人测血压，并引导病人到相关 的科室就诊，树立良好的窗口形象。 第 19 页 7、利用下午空闲时间传达会议内容，定期进行业务学习， 更新知识，交流学习心得，进行疑难病历讨论。鼓励医务人员 参加继续教育培训、与本专业有关的年会，掌握最新医学动态。 8、大力支持针灸理疗康复特色专科建设，对常见病制定一 些协定中药方，建议开展针灸减肥、耳穴疗法、小儿推拿等新 项目。如耳穴对胆结石、失眠等病的治疗。 9、规范门诊病历和处方的书写，定期检查。发现错误、不 规范，促其改正。 10、门诊出现医疗纠纷时，帮助协调解决。