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1、第 1 页 企业领导年终总结发言稿1 特征码 WuVeUYoilFfHmLLOEcRt 【领导年终总结发言稿(一)】 带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的希望与憧憬，我们 满怀激情的迎来了 20XX 年，在这辞旧迎新的时刻，我仅代表建 设管理服务中心所有员工向关心与支持我中心发展的领导、部 门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢和美好的祝 愿! 岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党 工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新 区“想干、敢干、快干”精神，以让新区“一年一个样、三年 大变样”为己任，团结一致，攻坚克难。以创新工程管理机制， 提高执行力;完善制度建设，
2、增强规范化精细化管理;重视团队 建设，打造职业建设铁军为理念，强化安全文明施工，积极落 实工程质量管理，抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。 20XX 年期间，达到了在建项目 109 项，已完工 57 项，共 完成政府投资 20.8 亿元;合同签订 538 份，总标的额约 21.37 亿元;工程付款审核 720 份，支付工程款约 12 亿元;合计开展前 期项目 118 项的好成绩。完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建 第 2 页 设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。 一元复始，气象万千，新的成绩催生新的起点，新的希望 承载新的使命。20XX 年我中心将继续借鉴 20XX 年工作中取得
3、的有益经验，进一步创新工作机制，采取多项有力举措，实现 规范化、信息化、精细化管理，确保 20XX 年工作目标顺利完成。 20XX 年，中心继续推动新区的重点工程建设，稳扎稳打，以工 程建设为重点，以专业管理为抓手，以技术创新为突破口，以 质量建设为切入点，以队伍建设为保证，实现工程投资、质量、 安全、进度、团队建设五大目标，精心构筑建筑业“法制、诚 信、健康、和谐”的发展架构，推动工程建设管理水平再上新 台阶，确保全年无一起质量安全事故，以促和谐、保民生为根 本，落实好民生工程建设，更高更好完成新区工程建设任务， 为新区经济社会和谐发展做出积极贡献! 东风浩荡满眼春，万里征程催人急!新的一年
4、，机遇与挑战 并存，希望与困难同在。面对前所未有的发展良机和跨越振新 的宏伟蓝图，我中心全体职工一定会团结一心，务实重干，勇 往直前，再铸辉煌! 【领导年终总结发言稿(二)】 尊敬的各位企业领导、朋友大家晚上好!很荣幸今天代表洪 武大酒店跟大家做一个年终分享大会! 我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动 的继续深入，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营?是首要我 第 3 页 们需解决的问题。在今年年中，经人介绍我参加了玖零互生的 培训团队，虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这里，但 经过一番学习和了解之后，最后我决定把玖零销售的理念贯彻 到我酒店当中，实施几个月之后，酒店的业绩虽不
5、说突飞猛进， 但也可以说是大有改观! 在 20XX 年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培训力度 不足及人员频繁流动的客观因素，导致酒店的效益可以说是很 不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后，酒店就像注入了 新鲜血液一般，即便说是脱胎换骨也不过分!若是酒店遇到一些 难以解决的问题，我都会向玖零企业咨询，他们也都很有耐心 的指引我们该如何去解决这一类的问题，可以说这是我们酒店 业绩上升的关键!在这里就我们在工作中的方法与经验做个总结， 希望能与在座的各位一同分享!也希望各位企业领导、高管也能 够指出我们酒店工作的不足，取长补短，使我们共同发展，共 同进步! 一.完善激励分配制度，调动员工的积极
6、性。为了更好地完 善任务，各个部门都制定了内部经营方案和效益分配工资方案， 按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同，把经济指标 分配到不同部门，核 定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算， 超额提成，节能加奖，相比去年而言，客房部上升了 60%，餐 饮部上升了 19.8%，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则， 第 4 页 使他们发挥各自的优势，能想方设法搞好经营，调动了员工的 积极主动性。 二.抓好规范整理。强化协调关系，提高综合接待能力。1. 健全管理机构，由各个部门组成的质量管理小组，充分发挥了 作用，小组既分工又协作。由上而下，层层落实管理制度，一 级对一级负责，提高了领
7、导的整体素质。2.另外，完善酒店的 会议制度。每周的例会，每日检讨会，班前班后会，每月经营 分析会，由于制度的完善，酒店会议制度的质量也就有所提高。 3.酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间 的协调工作，每周例会上反复强调，出现问题，各部门不得相 互责怪，推搪，要敢于承认错误，多发现对方的有点，搞好协 调，今年下半年大大减少了过去存在一些脱节不协调的现象。 4，提高综合接待能力，全面抓好服务规范，出品质量，使接待 能力大大提高，由于舒适环境，价格合理，味道可口，服务一 流，使顾客满意而归。 三.根据市场消费的需要，每月定期推出新菜。全员公关， 争取更多回头 头客，在大小会议上，
8、经常灌输公关意识和知识。营业部人员 第 5 页 在旺场时充实到楼面与顾客沟通，点菜，以不同的形式征求他 们的宝贵意见，逢年假日，向关系户打电话问候，如赠送月饼， 贺卡，牵送挂历!通过大家一致的努力，下半年的回头客比以往 明显增多! 四.自从参加了玖零销售系统，我们酒店全体员工统一使用 微信服务平台，充分发挥党组织和工会组织的作用，关心员工， 激发情感，增强凝聚力!在微信平台上，我们共同讨论问题、对 于工作的认真态度进行夸奖或批评、共同分享大家每天日志， 共同学习，共同进步! 当然我们酒店还有许多需要完善的地方， 比如出品质量有时不够稳定，上菜慢、厅面的服务质量还有待 提高、酒店的管理层面还需加
9、强调整! 我很感谢在玖零学到的一切，让我学会管理酒店的方法， 如何定制机制，如何管理酒店，经营酒店，真是受益良多!我会 秉着玖零销售系统理念，把我们的酒店做到更加完善，做的更 加成功，谢谢! 【领导年终总结发言稿(三)】 尊敬的各位领导，各位同事： 大家下午好! 又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表我们行 政部发言，在此，我要感谢各位领导、各位同事对我的信任， 以及对行政部工作的支持和配合。 过去的一年里，行政部结合 工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通， 第 6 页 使行政管理工作更加规范化、制度化。具体工作汇报如下： 1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成办公设
10、施设备 的申购、维护及保养，日常办公耗材费用控制在合理的范围内， 保证日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。 2、做到员工人事档案、合同档案、印信管理等工作的清晰 明确，严格规范; 3、做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文、 指令做到了及时处理，不拖拉; 4、协助部门负责人做好人事招聘及员工劳动关系的完善; 我入职一年以来，熟悉了房地产开发流程，熟悉了行政部板块 的各项管理工作，对档案及合同管理更加清楚的认识，对分内 的工作内容能很好地完成并主动加以改进!在新的一年里，按照 部门计划，我将提高对各项专业性技术资料的分类学习，按照 行业规范做到对档案及合同管理规范化、标准化! 行政部
11、的工作繁琐但是很重要，它是承上启下，沟通内外， 协调左右，联系四面八方的枢纽，我们深知自己的责任和义务。 在 20XX 年，我们行政部将以更加积极的态度，严格按照公司制 定的发展规划，做好行政各项板块的管理，在做好每一项基础 工作的同时，向更高更好的方向发展! 最后，我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里：身体 健康，合家幸福!年终总结发言稿谢谢! 【领导年终总结发言稿(四)】 第 7 页 各位领导、各位同事： 大家好! 很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大 家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快!身体健康!万事如意! 新年大发! 回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月
12、 的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领 略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在 这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行 政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总 结。如果总结得不好，还望大家见谅! 行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责， 加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了 规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立 了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划 、培训流程和培训 档案等，出台了员工手册 、 新员工培训方案 、 各岗位人 员职责 、 员工花名册 、 消防安全紧急预案等各种大小方
13、案 和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能 做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收 发文件 20 几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及 时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打 细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开 第 8 页 支;组织和协助组织召开各种会议 20 多场，做到会前有准备， 会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动 1 次，做到活 动前有方案，活动后有总结。 二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门 组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报 表等工作。对南北方分公司返货管理、
14、对账也进行了规范;对返 货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的 成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支 持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢!”谢谢大家对 我工作的支持与鼓励! 在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多 问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅， 工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时 候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显 著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作 用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。 工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种种问题，
15、行政部门将在来年积极、主动 第 9 页 加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作 用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强! 最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉! 谢谢大家! 【领导年终总结发言稿(五)】 各位领导、各位同事： 大家好!转眼间，20XX 年又过去了，这一年，是公司在各 方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工 都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨， 愉快地开展了一项又一项的工作。 我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会 期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外 形象，我们曾一起加班，财务部加
16、班结数，办公室加班签合同， 而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也 陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作 为止。那一刻是多么的温磬。 当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力， 解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此， 主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。 在我们的办事员出去办事时，其他同事会帮他接听电话、接待 客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮 助的氛围下完成了一项又一项的工作。 第 10 页 在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、 女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了 各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。 通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更 多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都 关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为 我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等， 使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。 一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的 通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及 各位经理，感谢公司。 最后祝各位同事新年快乐，身体健康!