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1、第 1 页 2018 年竞聘演讲稿精彩开头三篇 特征码 WVNUDjyMZIDNrkMVLUYP 篇一 因为竞聘演讲的时间是有限制的。所以，精彩而有力的开 头就显得异常重要。有经验的竞聘者常用下面的方法来开头： (1)用诚挚的心情表达自己的谢意。 这种方法能使竞聘者和听众产生心理相融的效果。 (2)简要介绍自己的有关情况，如姓名、学历、职务、经历 等。 (3)概述竞聘演讲的主要内容。 这种方法能使评选者一开始就能明了演讲者演讲的主旨。 竞聘演讲者应精心设计演讲开头，把听众带进自己创设的 演讲情境中，从而提升自己的人气，在竞聘中胜出。但是现实 中，常见一些演讲者由于开头不当，引起听众的反感，不但
2、没 有助上竞聘者一臂之力，反而事与愿违，拖了竞聘者的后腿。 错误举例： 我叫，今年 40 岁，中*员。首先，我要感谢上级党委给了 我竞选校长的机会，并且衷心地感谢各位代表和同志们对我的 支持和信任。我 1987 年大学毕业，分到第一中学任教;1990 年 第 2 页 任办公室副主任;1992 年任办公室主任;1996 年任副校长，主管 教学工作。我认为我完全有能力胜任校长这一职务，因为我具 有如下优势听完这段竞聘演讲的开头，各位感觉如何呢? 客观地说，这样开头，也有一定的可取之处，简洁明了， 朴实庄重。但难免刻板平淡，缺乏新意，不仅难以激发听众兴 趣，而且会使人感觉：这个人不善创新，不适合做领
3、导。这种 先入为主的印象一旦形成，将对接下来的演讲内容产生不利的 影响。令人遗憾的是，类似这样鳖脚的竞聘演讲开头方式，还 有很多呢!如盲目自信型一名年轻的公务员在竞聘某县宣传科副 科长时，开头便讲道： 我在大学参加过多次演讲，受到老师和同学们的热烈欢迎， 他们都认为我的演讲非常精彩，我感到无限的欣慰。我相信， 我今天的演讲也一定会很精彩，能够给评委领导和同志们交一 份满意的答卷。 分析：竞聘者走上讲台应该有一定的自信，但是，要把握 好度，不能过分，否则就会演变成自傲。要知道，王婆卖瓜， 自卖自夸，是很招人厌的。因为演讲者十分强烈的自我肯定语 气，容易导致听众的逆反心理，即使演讲的确很成功，听众
4、的 满意度也会大打折扣。而且，万一这份答卷不怎么令人精彩， 这个台就很难下了。 建议：不要么话说得太满，要留有余地，把满意与不满意 留给听众评说。一味抱怨型 第 3 页 例子: 一名在高校工作的同志竞聘德育处副处长，其演讲开头是 这样的： 我是政法系副主任、副教授。我 1973 年参加工作，1975 年加入伟大的中国共产党，1986 年从师范大学政教系毕业， 1989 年被学院任命为政法系副主任，至今已有 15 年了。与我 同时任命为副主任的同志早已当上了处长，有的甚至当上了副 厅长;比我晚提拔的同志也早已当上了正处长。是我能力差吗? 不是!其根本原因是我不善于同领导交际，所以有些同志对我说：
5、 你啊，不善于联系领导，谁赏识你啊! 分析：很显然，此番话语里流露出演讲者对自己多年没被 提拔任用的不满和抱怨。作为一名领导干部，应当正确看待组 织的工作安排，这是最起码的政治觉悟，不应乱发牢*，更不应 该把原因归咎于没同领导搞好关系。依照竞聘者这样讲，只会 产生负面影响：这个人很看重名利，素质不高，过去没提拔他 就对了，今后也不应该提拔。这不是搬起石头砸自己的脚吗? 建议：把牢*话收起来，抓住眼前的机会，用实力向大家证 朋：投我一票是没错的。 临场感恩型 一名企业中层干部在作竞聘副厂长的演讲时，这样开头： 大家对我非常熟悉，因为你们都是我的老领导、老同事。 在过去 5 年的三作和生活中，你们
6、给了我亲切的关怀和大力的 第 4 页 支持。张书记一直关心我政治上的进步，还亲自做我的入党介 绍人;王厂长、李主任等，曾手把手教我业务技能各位的恩情， 我一定铭记在心，永世不忘。今天借此机会，我对你们的关心 和支持表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意。(鞠躬) 分析：对曾经帮助、关心过自己的老领导、老同事表达感 恩之情，是很有必要的，但是，必须看清楚场合再开口。站在 竞聘演讲台上说这番话，怎么听都像是在套近乎，老领导会感 觉这个人现用现交，不可靠，老同事会感觉这个人不失时机地 讨好领导，不怎么样即便是真情，也变成了假意，得不偿失， 弄巧成拙。 建议：换个场合表达感恩，此刻要做的，是告诉大家你具 备
7、哪些才能胜任这一职务。 篇二 大家好! 我是一名勤勤恳恳一直在一线工作的员工，近两年来，深 切感受到改革的浪潮迎面而来，我们不能也不应该回避。随着 中国加入世贸组织，对我们每一位员工提出了更高的要求，想 轻轻松松工作，舒舒服服上班的日子不复存在了，我们面对的 是日益激烈的竞争。竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战， 农行要生存要发展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决 定来参加此次竞聘，展示自己。 篇三 第 5 页 尊敬的各位领导、评委： 大家好!支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革， 充分体现*不相马的用人机制，决定采取全体起立，在全行范围 内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗
8、位是：支行行长。 根据省分行的改革思路，我行已实行了公司业务上移，个 人业务下沉战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的 功能是：向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金 融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精 品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正 在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标 是效益最大化。我行 2004 年的经营目标是:以三个经营和省行、 支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点 资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经 营效益，努力实现储蓄存款新增 4200 万元，中间业务收入 50 万元，利润新增 20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标， 确保全年无案件、无事故发生。