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1、第 1 页 主管竞聘演讲稿范文1 特征码 XhGBWpNzcwoprbyJODpp 主管竞聘演讲稿范文 1 各位领导： 首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了 解我的机会。 “公开、平等、竞争、择优” ，这是历史的必然， 也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和 挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否， 我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进 行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫*，现年 *岁，*学历，现任职*电器基隆店门店经 理。20*年 6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店
2、， 基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团 购开发及门店管理各项工作。 工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配 合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公 司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较 大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新， 第 2 页 应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受 到分部领导的好评。 二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是*电器基隆店门店经理。随着我国深化改 革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成， 国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。 必须建立以企业文化为
3、基础，以优质服务为运营控制，在不断 满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、 做强、做精、做优、做久” 。 因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客 利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展 的基础和关键。 同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变 化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组 织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能 提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的 规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更 大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提 高我公司运
4、营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现 以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、 第 3 页 人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外 促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家 的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及 合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提 高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制
5、定技术 规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下 达促销商品的了解及主推情况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅 通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、 分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提 高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低 企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自 己得岗位职责： 第 4 页 1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的 做好计划、组织、领导、控制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担 者，因
6、此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不 越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工 的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术 培训，提高整体员工的技术水平。 加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行 力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够 贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行 业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加 强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化 一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开 发工作，将会是一个需要认真学习
7、，不断发展的领域。只有不 断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指 导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能 够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台， 为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外 第 5 页 还要加强全店销售人员的交流与培训，组 组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以 保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家 之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人 员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通
8、畅的维题解决途 径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支 持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管 理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服 务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业 建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发， 充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益 和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化， 服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说， “道高一尺，魔 高一丈” ，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进 第 6
9、页 步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方 案。 所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随 时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳 定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。 最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可 以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发 等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企 业运营成本。 主管竞聘演讲稿范文 2 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好! 今天，我本着检验、学习、提高的目的走上这个演讲台。 在我决定参加这次公开竞争之前，思考再三，有些犹豫，但我 最后还是决定参加
10、了。 理由有三： 理由一、表明我坚决拥护部务会推行中层骨干岗位竞争上 岗的机制。主管竞聘演讲稿范文 理由二、表明我是积极要求进步的，能够主动迎接挑战。 理由三、表明我顾全大局，服从组织安排。 这次竞争我没有提出具体职位要求，重在参与，重在锻炼， 通过参加这样的活动提高自己的综合能力。下面，我就从二大 第 7 页 方面进行谈谈，一方面简要介绍个人基本情况;二方面我的竞争 优势以及努力方向。 我叫 xx，xx 年出生，xx 年入党。xx 年 7 月，xx 农业大学 xx 经济管理专业毕业，获得管理学学士。同年，在原志成乡政 府工作，先后任组织干事、党政综合办主任;2004 年 12 月调人 市科技
11、局工作，任办公室主任、综合计划股长。20XX 年底考入 市委组织部。 近年来，在领导和同志们的关心、支持、帮助下，我在思 想上、工作上都取得了新的进步。借此机会，向所有关心、支 持我成长的领导和同事，表示衷心感谢! 这次部务会对中层岗位实行公开竞争，对调动干部工作的 积极性和主动性，激励干部全面发展和健康成长，具有十分重 要的作用。我认为参加竞争的优势主要体现在三个方面： 一是具备了一定的理论和文化功底。 大学毕业后，从事办公室和党务工作 4 年多，并且积极参 加社会实践活动，积累了一定的理论和业务知识，能较快的适 用新的工作岗位。 二是经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了多方面的能力。 参加工
12、作七年来，从事过文秘、人事、党务、综合等多项 工作，都取得了较好的成绩。2002、2003、2005 年度被评为优 岗。2005 年被评为市级优秀共产党员。 第 8 页 三是经历过乡镇艰苦生活的磨炼。 我曾在条件最艰苦的志成乡工作 3 年 10 个月，在那里培养 了我吃苦耐劳、坚韧不拔的性格。这些为我干好工作的打下了 坚实基础。 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事! 如果这次竞争成功，我将发扬勤勉好学、爱岗敬业、求真 务实、团结协作的精神，扎扎实实地做好各项工作不负重托、 不负众望。 在以后工作和生活中，我将从三方面努力： 一方面加强自身修养。 我将认真实践“六个组工”(理性、铁面、规范、阳光
13、、人 文、勤廉)，不断做到：在认认真真学习上有新进步，在堂堂正 正做人上有新境界，在踏踏实实干事上有新成效，在清清白白 从政上有新形象。 二方面多向领导汇报，搞好与兄弟科室的协作。演讲稿 经常向主管领导请示、汇报，了解领导要求，把握领导思 路，把工作的主动性与针对性、实效性有机结合起来。虚心向 兄弟科室学习，多交流，多协调，互相帮助，共同进步。 三方面搞好科室内部团结。 做到：生活上相互关心、照顾;工作上互相支持、帮助，团 结一致为实现共同的目标而努力工作。 如果今天竞争不上任何一个岗位，我都不会灰心。因为我 第 9 页 知道，作为一名“组工新兵” ，我要学的东西还有很多，离在座 的各位差距还有很远。总之，无 论在哪个岗位，我都会虚心学习、扎实做事、诚实做人。请领 导放心!请同事们放心! 谢谢大家!