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1、第 1 页 元旦汇演演讲稿 特征码 SfhjGNdDrUgqYEQXGBMr 在这辞旧迎新之际，我谨代表公司，向公司系统广大 员工、家属和离退休老同志致以节日的问候！向关心支持公司 事业的社会各界人士表示衷心的感谢！祝大家新年快乐，阖家 幸福，万事如意！ 年，是中国电力工业发展史上具有重大深远意义的一 年，是公司组建并正式运转的第一年。一年来，公司以“三个 代表”重要思想统领全局，解放思想，实事求是，与时俱进， 开拓进取，取得了生产经营开门红，为公司持续健康发展奠定 了坚实的基础。 发展是公司第一要务。公司在组建初期，就确立了“ ”的工作方针，提出了把公司建设成为要素组合合理、 资源配置优化、
2、管理机制先进、经营状况良好、综合实力较强 的复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代 企业集团的发展战略构想，并明确了公司改革与发展的远、近 期目标。在此目标指引下，公司上下本着“坚持发展为本，实 现科技领先，构筑人才高低，形成特色”的理念，以 “ ”的公司价值观感召员工，立足现有、抢抓机遇， 以安全生产为基础，对内“强化管理，提高效益” ，对外积极开 第 2 页 拓电源点建设，按照确保国有资产保值增值的效益目标和每年 “三个四百万”的电源建设目标，奋勇拼搏，扎实工作，经济 效益不断提高，发展规模不断壮大。 年，是公司进一步夯实基础，谋求发展的关键之年。 我们将继续深入学习贯彻“三
3、个代表”重要思想和党的十六届 四中全会精神，进一步解放思想，转变观念，深化电力体制改 革，积极探索建立规范的现代企业制度，以改革的精神努力实 现存量资产的科学管理和集约经营；以创新的机制大力推进增 量资产的理性扩张和健康发展，在全系统开展“”活动，从强 化基础管理入手，扎扎实实提高公司的整体经济效益，大力实 施科技兴企战略、可持续发展战略、改革创新战略、人才强企 战略、管理竞争战略，大幅度提升公司的核心竞争力，为实现 做大、做强公司的目标，进入全国大型企业先进行列而努力奋 斗。 电力事业的发展正面临着难得的历史机遇，也面临着前所 未有的严峻挑战。要创造公司光辉灿烂的美好未来，需要我们 抓住机遇，迎接挑战，自强不息，奋斗不止。我坚信，只要公 司全体员工团结一心，奋发有为，开拓创新，努力工作，公司 的明天一定会更加美好。 第 3 页