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1、第 1 页 公司年终总结会发言稿1 特征码 NIFRNEcuGgEOkTlPNBay 公司年终总结会发言稿 公司年终工作总结大会发言稿 -同志们,下午好! 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召 开值班长以上干部会议暨 2003 年工作总结 2004 年经济责任承 包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。 在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认 真总结和思索的地方。2003 年，对于我们长江棉纺织有限公司 来说，可以说是一个“失败之年” 。古人有云：“败军之将，岂 敢言勇” 。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛， 我们这一年中究竟在哪
2、些方面出了问题呢？要想 2004 年能有个 好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在， 想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作 的开展情况。 2003 年我公司实现产值 1750xxxx 元，与 2002 年全年相比增 加 555xxxx 元，增长率 46.5xxxx；实现销售收入 1794xxxx 元， 同比增长 660xxxx 元，增长率 58.2xxxx ；完成纯收入 第 2 页 131xxxx 元，同比下降 10xxxx 元，下降比例 7.xxxx。 从上面 的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但 却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这
3、究竟是什么 原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销 售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我 们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的 你我所能左右的。例如 2003 年的春天美伊战争结束后，即四月 份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上 升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对 干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原 因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。 只有扎实的练好“内功” ，才有足够的力量去迎接那些所谓客观 原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的 几个方面： 一
4、、质量方面 产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没 有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无 效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。 在质量方面，我们公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的 质量赔款达到近 10xxxx 万元，每月一般情况下都要有 5-xxxx 左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了 7xxxx，一 次是 50S 的并线赔了 1xxxx、另外两次分别是 40S 的并线赔了 第 3 页 3xxxx 、2xxxx。 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小 的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样
5、 会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要 老生常谈，主要目的就是再次提醒大家， “同样的错误我们不能 犯第二次” 。 几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到 任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业 务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点： 一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一 个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水 平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提 高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。 二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题 解决方法只有依靠我们的员
6、工在生产过程注意。 三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十 五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有 四个方面（1）原料在生产进程中混批。 （2）包装混批（3）筒 管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办 法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管 是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。 第 4 页 四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从 原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品 客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产 品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质 量，才
7、能占领市场。 在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一 定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。 二、销售方面 2003 年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过 程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到 了 1794xxxx 元，与去年相比增长 660xxxx 元。增长率达到 58.2xxxx。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也 也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了 471.3xxxx 元。 以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这 种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间” 。销售搞 不好，我们的企业就失去了生存之本
8、，我们的其它工作就不能 正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就 会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点 11 月 第 5 页 份的时候，我不得不制定了“承包销售协议” 。意思也就是严格 控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。 对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至 拒绝生产，也不能让应收款继续增加。 在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓 上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付 款” ，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质 问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有 待提高。在
9、以下几点能显示出来我们的业务水平： 第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。 第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾 情面，办起事来拖泥带水。 第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开， 仅仅局限于原先开发几个区域市场。 第四、没有真正巩固发展到上 2-3000 吨的大客户。 三、安全方面 安全问题，这是每次开会必讲的问题， “安全第一”是生产的 根本前提。可是在 2003 年依然发生了 近 2xxxx 安全事故。 其中工伤事故 5 起，造成直接经济损失 xxxx 元。安全事故的 赔款总额达到近 1xxxx 元。这不仅仅给我们公司的经济带来损 失，同时也严重损害了我
10、们员工的身心。发生的几起事故中有 的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们， 第 6 页 这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在 外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手 指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主 要有以 下几点： 第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法 胡乱操作。 第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从 来没有重视过。 第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深 入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。 在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在 新员工进厂时，一定
11、严格对员工进行培训。一定要严格按照操 作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里 不会再有安全事故发生。 四、现场管理方面 对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公 司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果 如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。 通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方 面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂， 作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检 查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和 第 7 页 杜厂长应当重视起来。 卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生
12、产卫生问题，严重的 影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为 在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产 品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。 我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度” 。一听要检 查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一 定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望 你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一 定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。 五、技改方面 我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很 陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。 我也曾想过一步到位的把落后
13、的设备全部更新。但是各方各面 的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服 困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。 在 2003 年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改 造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参 与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是 不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富， 就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能 进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们 第 8 页 的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明 年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金 30-5
14、xxxx 结算奖励现金。 六、素质修养方面 我们的企业已经不再 是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业， 我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们 在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。 而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中 坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着 公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太 高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但 随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定 要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养， 不用现代化意识来考虑解决问题的
15、话，以后肯定不能适应时代 的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管 是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的， 都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来 第 9 页 武装自己。 七、管理不规范，人员分工职责不明确。 管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么 自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。 我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工 让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他 们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工 不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。 在20
16、04 年企业经营管理改革方案中把各科室、部门、各 管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己 的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我 们将按标准严格把关，绝不手软。 八、劳动纪律 俗话说：“无规矩不成方圆” 。我们一些新员工由于进厂没有 经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏 纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工 等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想 方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的 认识。 以上几点是我对我们公司 2003 年的工作之中存中的问题，做 出的总结。开头我讲过，2003 年我们是
17、“败军” ，但相信大家 能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直 第 10 页 前的士兵。2003 年我们共评出了 xxxx 先进班组，65 名先进工 作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等 根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座 都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组 长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达 38-39。 每袋纱净重都在 25 公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下 经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸 透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老 先进赵国兴同志，我在每年的总结大
18、会上都会提到，他的工作 大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班 时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。 三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严 治班”加上“热情如火” ，在实际管理工作中实施的很好，在 2003 年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国 妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工 作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥 遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上， 任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、 一二分厂甲班的值班长张秀琴，吊着绷带进车间的值班长， 她
19、的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位 热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分 厂梳棉工段的工段长秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实 第 11 页 的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的 成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。 对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因 为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在 自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这 样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工 作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己 的能量，争当先进。 以上是结合
20、2003 年企业的各项工作运作情况，总结出来的七 大具体问题，希望 2004 年我们能趋利避害，在质量管理、安全 卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决 2003 年存在的问题。 同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明 天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依 然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依 然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑 去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。 同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，2004 年已 经来临，新的一年的工作已经逐步展 第 12 页 开。2004 年我们将在村党委、集团公司的正确领
21、导下，加快企 业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以 新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上 一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下： 一、2004 年各项指标： 1、 实现工业产值 1.85 亿元，争取突破 2 亿元;其中一分厂 550xxxx 元、二分厂产值 270xxxx 元、三分厂 190xxxx 元、四 分厂 200xxxx 元、五分厂 180xxxx 元、其外发并线 3xxxx 元。 2、 实现销售收入 1.85 亿元, 争取突破 2 亿元; 3、 实现纯收入 1800 万元, 争取突破 200xxxx 元;其中一分 厂 58xxxx 元、二分
22、厂 20xxxx 元、三分厂 20xxxx 元四分厂 20xxxx 元、五分厂 30xxxx 元、外发加工 10xxxx 元。 4、 技改投入 400xxxx 元 5、 2004 年度应收款回收率达 9xxxx 6、 开发新产品 3 项 7、 完成技术改造 2-3 项，引进大专以上学历人才 1xxxx。 8、 创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。 二、为了实现以上目标，具体有以下措施： 1、改革企业运作机制 在 2003 年改革的基础上，2004 年我们将进一步改革运作机制， 原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制 第 13 页 为五大分厂。完全实行经济责任承包，生
23、产的产品与总厂实行 严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1） 实际完成纯收入部份的 10，2）实际完成净利润部门的 5.xxxx，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得 1 万元 来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产 量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完 成公司下达的指标。 另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签 定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等 级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班 里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明 工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量
24、问题后各责任人所 承担的金额。 2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐 目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初 设备进厂安装，打算今年 5 月份前开出 6000 锭；年底前开足 15000 锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。 3、提高产品质量 质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原 材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把 好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质 检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将 第 14 页 ISO9001 落实到行动上，落实到工作中，在 2004 年将我们的产 品质量提升到一个新的层次。 4、严格抓好管
25、理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的， 清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现 象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每 个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成” ，那样才能 成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每 一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益， 彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。 5、 推行严格的部门负责制 2004 年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、 质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化 三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做
26、到分工明确、各 负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、 卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作 用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理 顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾， 上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承 担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。 预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走 向规范化，使制度执行更为得力、有效。 第 15 页 6、 “降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统 “节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节 支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济
27、效益的方式之一。 在 2004 年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一 切杂项开支的节约。 另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性 产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们 更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话 说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。 ” 一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们 每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严 把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上， 不要一缺人就招工。 7、 加大技改力度 计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有 必要的情况下淘汰
28、部分设备，再购进 5000 锭全新一流精梳设备 生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有 助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制， 第 16 页 打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的 工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人 员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭。 生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量 高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺 设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与 分厂的作用，充分配置资源。 8、机械设备完好率提高 没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单
29、的道理相信大 家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不 停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量 和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科 在 2004 年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要 等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意 识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员 反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良 1/5，平车谈不 上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少 说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这 一关。要强调的是：2004 年一二三分厂揩平车计划由设备科统 一制订，
30、统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计 划落实的分厂进行处罚。 9、销售方面 第 17 页 一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是 外贸方面要做大做强。 二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发 一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风 险意识； 三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生 产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数 量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。 四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特 别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员， 确保公司市场开拓和各项经济指标有新
31、的突破。 五、2004 年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈 粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售 5000 吨这样的产品，销售额达到 800xxxx 左右。 10、加强管理层以及员工的素质教育 2004 年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习， 并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以 管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容 为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的 企业逐步走向现代化的管理模式。 2004 年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强 员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操 第
32、18 页 作录像，学到规范、标准的操作动作。 11、人才战略要进一步实施 一、是要加快人才引进步伐，2003 年引进 xxxx 大学生，目前 都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在 2004 年我们将继续引进 1xxxx 大学生，3-xxxx 安排在生产一线 上，6-xxxx 安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞 争力，提高企业管理水平。 二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才 2xxxx 重点充实 到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干 力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。 三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们 发挥的空间。在 20
33、03 年里这一方面我们还是做的比较好的。对 新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一 线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人 指导，从目前看来效果还是不错的。在 2004 年里我们将继续在 人才的培养方面下功夫。 12、继续执行五年规划的思想 围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然 2003 年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但 这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面 翻番的目标也将始终不移。在 2004 年我们将会进一步引导企业 走上 第 19 页 规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐， 与时俱进，管
34、理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公 司建成一个具有 xxxx 锭普梳、xxxx 锭精梳、xxxx 锭并线、 xxxx 锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业， 办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅 的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争 力的现代型企业。 同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进 一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方 式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎 实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一 个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱 进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分 厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是 一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实 维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的 效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要 我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。 第 20 页 我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。 2004 年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年 愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。 谢谢大家