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1、第 1 页 保卫科长竟聘演讲稿竞职演讲1 特征码 ADQYTSocCCZkgmKZGNZy 各位领导、各位同仁： 大家好！ 感谢给我这次展示自我的机 会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化 一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的 有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。 我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来， 接受大家的评判。 l 个人简历 我叫刘*，北京市人，生于 9 年月，1987 年考入北京建筑工程学院公路与城市道 路专业，大学本科毕业，中共党员，高级工程师，具有建设部 颁发的一级项目经理证书。 l 竞聘优势 我竞争的职位是质
2、量 安全科科长，理由有三点： 第一点，我认为这有利于提高自己 的综合素质，全面发展自己。 第二点，作为一名党员，我认为 自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。 第三点， 我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。 从质量安全 科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、 安全保卫、QHSE 贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科 科长必须具备一定的专业技术知 识、丰富的施工经验、文字综 合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看， 我认为能够履行好上述工作职责。 第一，我具备一定的专业 第 2 页 技术知识和理论水平。 从大学毕业到今天，我从事过技术员、 技术主
3、管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、 科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，项目经理培 训、 多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了 中国质量管理协会组织的 QC 小组培训和 QC 小组活动质量诊断 师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论 的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成 本职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。 第二，我 有一定的组织协调能力和管理工作经验。 质量安全科的工作， 大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是质量管 理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底时有所接触。同 时，在特大型桥梁、隧道工程施工方
4、面还存在着不足之处，但 是，我想通过以后的学习和实践， 一定能够弥补自己在以上方 面的不足。 l 工作设想 l 如果我能够竞争上岗，我将在工程 处质量安全委员会的直接领导下开展工作，首先就是坚持“质 量第一的原则” ，坚持“正确处理好质量、安全与效益的关系” 的原则。 同时，作好 QHSE 贯标和计量管理工作，是保证企业 质量安全目标的基础工作。贯标工 作应该考虑各职能科室对项 目相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和项目进行抽 查，尽 快把 QHSE 贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。 第一 方面：抓好“质量管理工作”： 1完善质量保证体系。建 立以处长为第一责任人的质量管理委员会；在项
5、目成立以项目 第 3 页 经理为首的质量领导小组。同时，实施项目质量总监委派制， 公司总工担任公司质 量总监，项目总监隶属质量安全科，有利 于公司对项目的质量控制。 2建立健全质量检查制度 公司落 实每季度的质量检查；项目要落实每月一次的质量联检，落实 和完善“三检制” 。 3要建立质量与个人经济利益的衔接关系。 建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上；要结 合岗位责任制，明确各科室、各项目、各岗位在质量管理工作 中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明， 奖罚有据。 4搞好质量教育和宣传工作 进行质量教育最重要 的是思想教育，使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观 念。
6、 提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材 料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形 式作好质量教育宣传工作。 5作好技术质量培训 提高工程质 量的基础是提高技术水平，有计划的开展技术学习、技术培训、 岗位培 训、技术练兵和技术考核。 6深入开展 QC 活动 根据 工程特点，在工程处组织开展 QC 小组活动。有针对性地确立课 题，成立小组，进行攻关，撰写总结，进行成果申报、发布和 推广。 7组织开展工程创优活动 为树立企业的良好形象，促 进工程质量的提高，各项目根据业主和工程处的要求，制订创 优目标，并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。 第 4 页 8确保
7、质量目标的实现： 公司 2003 年质量目标：今年在建 工程合格率达到 100%，优良品率达到 96%，竣工工程优良品率 92%的质量目标。新疆和库项目为局创精品工程。 9强化工程 处质量管理应采用以下措施： 1）严格执行“一局公路工程施 工技术质量管理条例” ，强化工程技术质量事故报告制 度和重 大施工技术审批制度。 2）在年度工作会上增加项目质量工作 经验、教训典型发言和研讨内容。 3）切实执行工程质量否决 权，加强岗位责任制，授权总工和质量总监对工程质量工作进 行奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。 4） 每月月 初，各项目质量总监撰写项目月度质量工作总结，由处质量科 召开质量碰头
8、会，研究解决质量工作中的重大问题。 5） 每季 度初，由处质量总监召开质量工作会议，交流、研讨、布置、 督促各项质量安全工作的开展。 6） 处每年举办项目质量总监 学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提 高质量管理工作水平。 7） 开展项目质量总监、实验室主任岗 位培训、实行考核持证上岗制度。 8） 建立各项目工程的工程 质量管理卡，加强对项目的质量管理。 9） 建立质量总监、实 验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员 的培养和使用。 10） 加大质量管理力度，推进企业精益管理 实行“质量过程控制卡” ，使质量终身责任制具体落实到实处； 第 5 页 加强质量预控
9、，做到“防检结合，以防为主”;同外部监理密切 配合，共同把握工程质量。 11）强化施工阶段的管理工作 抓质量的关键管理点 把好设计图纸审查关；把好施工方案的决 策关；把好技术交底关；把好试验关；把 好工序关；把好材料 关；把好资料关。 （2）积极配合业主作好质量检查工作；加 强对分包队伍的质量检查。 12）质量工作的探索： （1）四新 技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用，召开技术研 讨会，实施重点控制，制订相应的质量监控措施，保证施工质 量。 （2）作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析技 术对实测项目打假和工程技资料打假。 第二、安全工作管理方 面：（保卫、交通略） 1、立足基层
10、，注重抓安全基础工作。 先从班组抓起，始终强调基层的安全管理，采取 多种手段强化 这种管理。 2、以人为本，重点抓人的安全意识，抓人的安全 生产自觉性，抓人的不安全行为。这就从根本上控制了人为事 故的发生。 3、目标明确，建立自我约束机制。每年要有明确 的奋斗目标。始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年 有发展，使安全管理落到实处。 4、多级控制，实行处、项目、 工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理模式。 5、动态 管理，形成良性循环的激励机制。 6、全员参与，党政工团各 部门齐抓共管 7、 全员安全意识普遍提高，安全技能及自我保 护能力得到了加强，安全第一，预防为主、自我约束、企业负
11、 责。 同时做到安全标准化： （一）安全生产标准化：要求安 第 6 页 全基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确实现 正规化、 标准化、科学管理。 （二）现场标准化：主要强调现场管理， 实现文明施工、卫生、整洁。各种标志，标语齐全醒目。各种 信号、保险防护及报警装置齐全可靠，交通安全畅通。 （三） 操作标准化：要求每个工种岗位都要根据公路工程安全操作 工法制订科学的安全技术操作规程，每个职工在实际操作中 严格执行，实现操作程序动作标准化。 （四）在项目管理上， 做到四个认真： 1 认真制订并实施班组、工程队和项目安 全生产标准化实施办法，确定达标的具体要 求。 2 认真抓典 型，以点带面。公
12、司先选择具有代表性和基础交好的项目的几 个班组进行试点，取得经验后，在全公司范围内推广。 3 认真 检查验收，高标准、严要求。坚持做到不图形式，不走过场， 注重实效。发现问题责令限期整改。 4 认真搞好三个结合，即 安全标准化建设与企业的生产经营、双文明建设和现场管理相 结合，从整体上促进管理面貌的改进 如果我能竞争上岗，我的 工作目标是：“以为争位，以位促为” ，争取处领导和全体职工 的重视和支持，使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、 参谋有效化。我有信心、有决心搞好质量安全工作，确保处质 第 7 页 量安全目标的实现。 各位领导，各位评委，各位同事，竞争上 岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努 力工作。