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1、第 1 页 副厂长竞岗演讲稿竞职演讲1 特征码 hoIXzNvjCQVsINIQoacW 尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：、 大家上午好！ 我演讲的题目是“奋斗的人生，无怨无悔！” 今天，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感到十分荣幸和 激动，在此，我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机 会！更感谢*年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领 导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量！ 我叫*，现年*岁，中共党员，研究生文化，工商管理硕士， 现担任*。我，为人谦和，但充满激情；我，做事稳重， 但不张扬；我，为人正直，但不固执。 19*年 7 月，我从*毕业，分配到*工
2、作，成为*第 一代大学生挡车工；19*年 7 月任技改办技术员；19*年 2 月 任技改办副主任，19*年担任劳动服务公司经理；20*年任机 关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾*年来的工作， 成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛 开，是*这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的*年， 那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了*。 第 2 页 虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无 悔！” 今天 ，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三 个方面的优势： 第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我 信奉诚实、严于律已的处世之道
3、，始终以“沉默是金、忍让是 银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作 经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为 一名企业领导者的前提条件。 第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂 工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制 定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我 自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！ 同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和 超前意识较强，20*年我与各级领导共同策划，创新营销手段， 在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用 4P 策略 进行新产品营销，大大提升了企
4、业和品牌的知名度。 第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关 键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得 MBA 学 位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理 论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工， 熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九五”技改 第 3 页 工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销 全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题； 我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、 做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我 厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”
5、的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售 的统一。 如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原 则” ，实现“两个转变” ，抓好“三项工作” 。 牢记“一个原则” 。 就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中， 我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿 叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台， 同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。 实现“两个转变” 。 一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理 工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战 斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步
6、，事 业上同干。 二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思 维方式向企业领导者“做正确的事” 、主动开拓工作新局面的思 维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作， 第 4 页 结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到 实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。 抓好“三项工作” 。 一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手： 首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进 行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作， 就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只 有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有
7、效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、 业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。 其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能 水平 ，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能 培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在 做培训和考核计划的时候，一定要明确每个 个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升 员工的执行力。 再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对 企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满 第 5 页 意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化 氛围、成长空间、收入水平、
8、福利环境等几个方面去测量。我 们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬 体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的 企业文化氛围 。 二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。 首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研 究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做 到相互支持配合，分工不分家。 其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以 诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与 员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正 关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营 造一个相互信任、相
9、互帮助、相互理解的和谐工作环境。 三是加强自身建设，提升自身素养。 首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和 管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保 持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不 说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤 勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕 多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导 协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。 第 6 页 各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光， 我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深 知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和 信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量 源泉！ 古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失 意而自坠其志” 。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自 勉，一如既往勤奋学习，努力工作！ 我的演讲完了，谢谢大家！