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1、第 1 页 公司总经理年会致辞1 特征码 acabDblloUDnolStmTnA 热门演讲 各位同事： 大家好！借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭 幸福、万事如意、鸡年吉祥！百利自创业至今，已经走过 15 个 年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。15 年来，公 司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经 营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为百利 的一名老员工 ，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制 定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作 感到充实和自豪！身为公司领导人，从投身企业那一天开始， 我们就为百利确立了一个
2、理想，我们认为自己的使命，就是要 打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助百利成 就自我价值的百利人的事业平台！上一年，董事长将百利企业 经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走， 我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐 于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企 第 2 页 业的各项经营指标。 今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每 一位，正是大家的共同努力，使百利事业实现了历史性的跨越！ 借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的 各位以及一年来所有大力支持及配合百利总经办工作的人们， 表示衷心的感谢和诚挚的问候！
3、 下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结百利上一 年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接 下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就 2005 年的工 作重点和思路，提出要求。 一、2004 年的历史回顾（取得的重大成绩和积累的经验） 2004 年：集团定为“固本强基年” ，通过加大基础建设做好各 项基础工作，为发展和腾飞打下坚实基础。 百利被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执 行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。 3 月,面积为 4000 平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈 列最完善的大型办公家具展厅投入运营。 4 月，整合百利文仪集团及科研
4、院校的研发力量，建成行业内 第一个市场化运作的办公家具研发中心。 占地面积 124 亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、 物流储运五大中心于一体的百利文仪集团从化工业园开始规划， 百利的发展进入新的纪元。 第 3 页 10 月，在中国家具协会第四届会员代表大会上，当选为中国家 具协会副理事长单位。 12 月，广州市百利文仪实业有限公司工会成立。 二、2005 年的发展思路以及工作重点 上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车 间的工艺流程作出改造，为 05 年的规范运作奠定了基础。 05 年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事 的步调一致，改以往“散兵作战”的
5、方式为“兵团作战” 。上半 年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公 司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工 福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级 的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下 半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业 共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及 增值。 三、提几点要求 第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明 确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不 动摇。 第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保 持员工队伍旺盛的士气与活力。 第三，
6、围绕“定目标、 第 4 页 、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组 织观念、计划协调观念与系统运作观念。 各位同事，2005 年是百利事业发展史上的又一转折点，我坚信， 只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政 策支持和地方政府的继续支持下，通过全体百利人的共同努力， 我们就一定能够圆满完成 2005 年各项任务，顺利实现 05 年公 司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广 大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝 着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的 “将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就 一定能够变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时 代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我 们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为 企业、为自己再创辉煌！