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1、第 1 页 公司生产副经理竞聘演讲稿范文1 特征码 yJXRzgpcfjGMMHFoabzE 各位领导、同事们： 大家好! 我叫，首先感谢你们给我这个机会，目前我在公司从事仓 储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、 车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、 做到账账相符、账实相符、以及成品区 6S 的规划等工作，今天 我竞聘的职务是生产副经理一职。由于工作的原因，使我对供 应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次 演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，具体对工作流程的 标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在， 无论干什么事，无论在生
2、活、休闲还是工作中，都有一个“先 做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们 生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是， 即便是好的流程也需要改善。在企业的发展，生产都是需要一 个完善的流程去运作.。 第 2 页 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业 做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几 个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程 度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术 的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快
3、了其扩张 速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。 标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一 个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、 量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理 能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以 最少的投入获得最大的经济效益。 随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做 到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不 确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实 现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术 的规范化的现代化管理。 管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制
4、， 而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发 展而进行改善。 一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运 第 3 页 转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、 处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可 以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引 导企业走向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志， 是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必 由之路。 由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的 效率，对我们工作的准确性是显而易见的。 下面具体谈谈我对以后工作的设想： 1.加强仓库内流程的正规
5、性，根据现场实际情况制定修改 严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情 况作为绩效考核的重要组成部分。 2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板 子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户 核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。(最好是两 联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方 便日后核查。) 3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库， 出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的 库存入库。 4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。 第 4 页 5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候
6、是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他 们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。(可以附带一联 据，或者是做成卡片式) 6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的 很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他 部门库存数据不一致等问题。 7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。 其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、 加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是 需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到， 相信(在座的领导都看过报即将结束的时候，我最想说的就是： 如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公 司的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。 我的演讲结束了，谢谢大家!