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1、第 1 页 员工励志演讲范文 特征码 NGIjZBqPxieKFKfOrhxC 员工励志演讲稿范文 体验决定深度，知识决定广度。你的人生是什么呢? 我有个有趣的观察，外企公司多的是 25-35岁的白领，40 岁以 上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公 司 40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的 40岁附近的外企 经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。 外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功， 西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老 板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理 解这一点，把自己的成功 90%归功于自己的能
2、力，实际上，外 企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的 影响。好了问题来了，当这些经理人 40多岁了，他们的薪资要 求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公 司的老板，你会怎么选择?有的是只要不高薪水的，要出位的精 明强干精力充沛的年轻人，有的是，为什么还要用你? 从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的 时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体 还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学， 第 2 页 当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终 归要结婚生子，终归会老，到了 40岁，父母老了，要看病要吃 药，要有
3、人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养 小孩那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工 作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。 从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水， 更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中 间是很常见的。正常人大概要工作 35 年，这好比是一场马拉 松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选 手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到 终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的， 因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚 进社会的时候如果进 500强公司，大概能拿到 3k
4、 -6k/月的工 资，有些特别技术的人才可能可以到 8k/月，可问题是，5 年以 后拿多少?估计 5k-10k了不起了。起点虽然高，但增幅有限， 而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。 我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人 2年就都 学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎 么办? 职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时 候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力 一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做 第 3 页 了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。 然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能
5、耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么 容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神， 要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光 看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界 的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛 的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩 大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需 要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是 自己的原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性， 没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗 牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗牛士一 样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体 力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人 了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每 年几千万乃至几亿的生意。