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1、第 1 页 副厂长竞聘上岗演讲稿1 特征码 rmNMJcLBcjATCsNYwlWE 【副厂长竞聘上岗演讲稿一】 尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们： 大家上午好! 我演讲的题目是“奋斗的人生，无怨无悔!” 今天，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感到十分荣 幸和激动，在此，我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝 贵机会!更感谢*年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位 领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力 量! 我叫*，现年*岁，中共党员，研究生文化，工商管理硕 士，现担任*。我，为人谦和，但充满激情;我，做事稳 重，但不张扬;我，为人正直，但不固执。 19*年 7 月
2、，我从*毕业，分配到*工作，成为 *第一代大学生挡车工;19*年 7 月任技改办技术员;19*年 2 月任技改办副主任，19*年担任劳动服务公司经理;20*年任 机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾*年来的工 作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱 而盛开，是*这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的 第 2 页 *年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了 *。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我 无怨无悔!” 今天 ，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下 三个方面的优势： 第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。 我信奉诚
3、实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让 是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工 作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成 为一名企业领导者的前提条件。 第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从 入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自 己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好， 我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成 功!同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识 和超前意识较强，20*年我与各级领导共同策划，创新营销手 段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用 4P 策略进行新产
4、品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。 第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这 是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得 MBA 学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业 管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过 第 3 页 挡车工，熟悉工艺流程;做过技术员、副主任，参与了“九.五” 技改工程;我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、 销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题; 我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、 做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂 产品销售结构的优化、市场格局的转变，
5、形成了“三阳一州” 的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售 的统一。 如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一 个原则” ，实现“两个转变” ，抓好“三项工作” 。 牢记“一个原则” 。 就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工 作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气， 甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不 拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。 实现“两个转变” 。 一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目 管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当 好战斗员，与全体员工思想上同心，目
6、标上同向，行动上同步， 事业上同干。 二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事” 第 4 页 的思维方式向企业领导者“做正确的事” 、主动开拓工作新局面 的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工 作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作 落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。 抓好“三项工作” 。 一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手： 首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流 程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工 作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等， 只有基础工作完善后，设置的运作流程才是
7、通畅的、高效的。 有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通 道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。 其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行 技能水平 ，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行 技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的 是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考 核指标的指向，执行技能培训的目标就是提 第 5 页 提升员工的执行力。 再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员 工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业 的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从 文化氛围、
8、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。 我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪 酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本 的企业文化氛围 。 二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛 围。 首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况， 研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系， 做到相互支持配合，分工不分家。 其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做 到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领 导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人，善于激励人，真 正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力
9、 营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。 三是加强自身建设，提升自身素养。 首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理 论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时 刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事， 第 6 页 不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑 勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤不怕 多跑路，不怕多流汗;嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协 调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。 各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的 目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。 我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓 励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的 力量源泉! 古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时 之失意而自坠其志” 。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句 话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作! 我的演讲完了，谢谢大家!