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1、第 1 页 励志演讲稿：知识决定广度1 特征码 IfhBVKgVyXngjYxAGAKq 励志演讲稿：知识决定广度 ，希望大家喜欢。 竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 竞选演讲稿 护士节演讲稿 师德师 风演讲稿 三分钟演讲稿 体验决定深度，知识决定广度。你的人生是什么呢? 我有个有趣的观察，外企公司多的是 25-35 岁的白领，40 岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外 企公司 40 岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的 40 岁附近的 外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐 骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成 功，西门子的确比国美大，但并不代表西门
2、子中国经理比国美 的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很 早理解这一点，把自己的成功 90%归功于自己的能力，实际上， 外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起 的影响。好了问题来了，当这些经理人 40 多岁了，他们的薪资 要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企 公司的老板，你会怎么选择?有的是只要不高薪水的，要出位的 精明强干精力充沛的年轻人，有的是，为什么还要用你? 第 2 页 从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十 岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母 身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大 学，
3、当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是 人终归要结婚生子，终归会老，到了 40 岁，父母老了，要看病 要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活， 要养小孩那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看 待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。 从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪 水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学 生中间是很常见的。正常人大概要工作 35 年，这好比是一场 马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职 业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持 不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少
4、数人是跑过终 点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意 义。刚进社会的时候如果进 500 强公司，大概能拿到 3k -6k/ 月的工资，有些特别技术的人才可能可以到 8k/月，可问题是， 5 年以后拿多少?估计 5k-10k 了不起了。起点虽然高，但增幅 有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。 我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人 2 年 就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候， 你怎么办? 第 3 页 职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛 的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候 努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于
5、是有的人二十多 岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经 理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有 些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不 那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍 精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼 光 看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个 世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得 初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的 成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部， 不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经 不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐 性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒 的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗牛 士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心 和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很 第 4 页 很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司 的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。 以上就是我们为大家提供的演讲稿范文，更多精彩尽在，敬请 随时关注哦！