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1、第 1 页 企业管理发言稿精选 特征码 pSNyIhGHwzxoUQXTxdsl 各位领导： 对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题： 一经营管理制度化。 1当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。 经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过 程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管理思想的 正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。 近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深 刻的变化，主要表现在： 对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它 要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建设企 业文化，培育企业精神等。 对生
2、产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出“企 业再造”的新思路。即将工作单位划分的基础，从职能变成以 流程为基础。换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。 对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组 织，进行五项修炼的新理念。五项修炼是：a锻炼系统思考能 第 2 页 力（把企业看成一个系统） ；b追求自我超越（鼓励人们精益 求精） ；c改善心智模式（领导者和职工用新的眼光看世界） ； d建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则） ； e开展团队学习（激发群体智慧） 。 对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理 的重要内容之一。 信息化成了企业追求的目。 2当前企
3、业经营管理制度的情况。 科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充 分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力和竞争力。 我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后， 根据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少 制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各 类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、 工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理 方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度 （包括财务审批制度） ，此外，还有董事会会议记录、重要会议 形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但 足以涵盖企
4、业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断发展、 科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。 3经营管理、生产管理如何制度化？ 制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为 100%按制度 第 3 页 执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制： 实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体 对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。 我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班 子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度 的稳定性、连续性，不要朝令夕改。 明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发 挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协 调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于项目部，要专人管 理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。 实行人性管理，建立激励机制。对岗位职责完成得好的或 不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和 奖惩制度，充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企 业创造效益的积极性。