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1、第 1 页 执行总经理就职演讲稿 特征码 ggTqnlfQLnbuNLSYQHsY 这篇执行总经理就职演讲稿文章由整理提供，希望对大家有所 启发！ 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行 总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面 对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激 动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人 “只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的 优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向 董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎 实实做事”
2、，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心 领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各 项工作做好。 2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下， 公司发展势态良好。20XX 年下半年，公司的经营班子将继续以 市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠 道，力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。 3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场” ，强化各项目 第 2 页 对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指 导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推 广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。 4、在生产经营工作
3、方面：以 20XX 年工作报告精神为指导，坚 持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力 度，尤其针对 XX 年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度 上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定 20XX 年的工作重 点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过 半，截止 5 月底已完成计量产值 2.43 亿元，占年计划 34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量 产值 6 亿元，力争突破 8 亿元。 5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一 步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进 与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人
4、力资源真正成 为公司的优势资源。 6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化 团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进 一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能 轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰 的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各 第 3 页 兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有 差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、 不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必 须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收 教训，只有这样才能使公司得以长足发展。