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1、第 1 页 安全演讲稿：班组活动应走出班组 特征码 AdVtPBWmvdzRarCCIvAV 随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、 推进安全文化建设成为了安全生产管理新的制高点。 班组的安全活动，是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成 部分，在长期的实施运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端， 难以适应企业建设安全文化同步跟进的要求。班组安全活动现 状目前供电企业班组安全活动的现状不容乐观，主要体现在以 下三个方面：活动针对性不强 ，局限性大，主题不鲜明班组的 安全活动只是简单的学习宣读一些安全简报、事故通报，不能 通过学习进行深入细致、举一反三的分析。以贴近班组工作的 实际
2、为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的不 足，更谈不上确保安全生产的“可控”和“在控” 。 活动缺乏创新、没有活力安全活动方式陈旧流于形式，使活动 变成了班站长和安全员的独脚戏，员工学习被动，积极性低， 久而久之滋生出厌烦情绪，无法产生共识和认同感，讨论不到 位，活动质量普遍不高，安全活动形成“三天打鱼、两天晒网” 的固定模式。安全活动的参与者少，涵盖面窄企业管理人员极 少参加班组的安全活动，仍停留于检查记录的阶段， “一支笔、 一言堂”现象比比皆是，更有甚者出现虚假记录，使安全活动 第 2 页 失去了价值，起不到应有的作用。 大安全活动的设想大安全活 动是在班组保持过好每周安全活动
3、日的基础上，对班组安全活 动进行提高，突破“小”班组安全活动的局限性、片面性，以 分专业、分片区为单位创新安全活动形式，使安全活动具有针 对性、系统性、实用性和持续性，同时对安全生产有实质性指 导意义。 “大”安全活动具体实施方法如下：活动的组织形式 组织形式 可以根据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主， 分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带领一般、落后班 组交叉开展大安全活动，从而促进企业安全生产水平的整体提 高，为企业建立安全文化夯实基础。活动方式各组原则上一个 季度进行一次大安全活动;采用东道主制，即一个班组负责主办 一次;变电站班组原则上在东道主所在地集中进行。活动人员
4、东 道主成员;其他班组参加人员(变电站值守人员除外);单位领导、 安全员及技术专职等;其他邀请及观摩人员。 活动内容文件传达;运行分析;事故预控;培训学习;班组管理等。 活动要求主题重点确定;幻灯片陈述;轮流发言制;自主纪要。其 他参加班站及人员安排好工作;偏远组由单位统一安排车辆;东 道主可适当邀请其他人员参加;其他人员也可要求参加。 大安 全活动在于提高活动质量开展大安全活动构想的定位，是围绕 “安全包含着文化，文化作用与安全”这一主题，通过两者的 互相渗透、延伸，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜， 第 3 页 致力创建有企业特色的安全文化，从而促进企业安全活动质量 和全员安全意识的提
5、高。 “大”安全活动要做到大而不空，大而不滥，具有特色，应从 以下方面努力：创新形式创新形式并非是可以取代一切的济世 良方，而是一种积极的、有效率的、敢于正视安全问题的精神 和意识，并配之以相应的方法、途径等，则安全工作就会卓有 成效。 “大”安全活动摒弃班组安全活动的单个行动、势单力薄、 分析不具体等弊端，采用按专业集中进行讨论分析，结合运用 幻灯片投影相关图片、数据表格等的支持，使活动气氛活跃。 形式上可采取两票改错、事故找茬、主题辩论等，把严肃性和 多样性、趣味性结合起来，从而调动员工参与活动的自觉性、 主动性、积极性，培养员工的认同感，提高员工的参与积极性， 变“围绕活动”为“参与活动” 。提高质量这里说的提高质量， 是企业对安全活动效果的一种“感知” ，是指员工参加完安全活 动后的工作表现，以及企业对安全活动效果的期望与吻合程度 的概括。 “大”安全活动的提高质量，由“减负”起步，避免出现班组 安全活动个人发言无数据、无理论支持，随意性较大，没有重 点， “东一榔头西一棒”的现象，转变以往“多”是“紧” 、 “少” 是“松”的安全活动思想。按专业集中一次，针对当前企业安 全工作中出现的有共同性、突出性的问题或者结合季节特点和 需要关注的工作重点、注意事项及其他单位事故通报等主题进 第 4 页 行广泛讨论分析，并联系本企业工作实际得到解决方法、事故 预控措施等成果。