《【演讲稿】工程处生产经营科科长竟聘演讲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】工程处生产经营科科长竟聘演讲.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 工程处生产经营科科长竟聘演讲 特征码 wekVqpaWGwLhVgSXbNQh 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生 产经营科科长。 我叫，年毕业于（个人简历与工作经历） 。 个人满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。 首先，我想说的是我竞聘的优势，主要有几下几个方面。 1、从年至年我一直在项目从事施工管理和经营管 理，了解生产运营，有很丰富的经验； 2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工 作经验和管理经验。 3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管 和经营管理。 4、我对工作的认真和执着； 5、我喜欢这
2、份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业 的责任感。 从事工作的几年来，我一直抱着热爱做好一个工作，几年 来，虽然说不上有什么巨大的成绩，但是我所从事的每一项工 作我都认真的去作了，在项目从事和两 第 2 页 工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合 和科学的施工工艺，使机械生产率达到%以上，直接工程成 本降到最低。年担任分部项目总经期间，在经理 的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算 给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算 出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、 人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分 析出原因。
3、在节流的同时积极拓展开源的途径，为三分部 最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的 关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了 以下几项工作：1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了 公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处 理专项壹级。2、通过了全国用户满意施工企业，市的“守 信誉、重合同”企业。3、及时编制了新开工项目的标后预算； 为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平 竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管 理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇 总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定
4、额。6、 指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。7、编制 了 qhse 体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。 因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我 将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自 第 3 页 身的素质，逐步弥补自己的不足。 我知道，我今天所竟聘的生产经营科主要的工作内容是： 企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。如果领 导信任我，让我担任生产运营科科长，我将从主要抓好以下企 管包括的五个方面：1、双项考核；2、营业执照、资质、资信、 年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案” 工作；3、方针目标的管理工作；4、工程处
5、的荣誉申报工作； 5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、 定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的 主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度 ；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管 理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检 查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要， 我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今 后的工作中重点放在以下几个方面：1、继续修订我处的施工定 额，为标后预算的编制提供依据，2、加大合同管理和分包结算 的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大 限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加 强材料主管和项目总经的培训。 在我的竞聘演讲即将结束的时候，我最想说的就是：如果 我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为工 程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力 第 4 页