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1、第 1 页 工程部长竞聘演讲稿 20XX 特征码 rprCUJoyQBuyKMsuSfae 尊敬的各位领导、同志们： 工作简历如下：20XX 年 7 月参加工作，到第一项目部北京 中央财经大学研究生公寓工程见习工程部长竞聘演讲稿，20XX 年 8 月调到第五项目部沈阳*运营控制中心工程任技术员， 20XX 年 5 随项目部参加武汉轨道交通汉西一路站综合楼的建设 并在公开竞聘中任工程部副部长，主持工程部日常工作，20XX 年 9 月北京石景山消防支队工程中继续任工程部副部长至今。 工程部是我们项目部负责日常技术工作并参与组织施工生 产的重要职能部门，主要职责是为施工生产提供技术方面的保 障和管理
2、方面的服务、为项目部领导在决策过程中提供及时支 持。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具 备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和 优势： 1、具有大学本科学历(20XX 年毕业于学生会部长竞聘稿石 家庄铁道学院房屋建筑工程专业，获得专科学历;20XX 年毕业 于石家庄铁道大学土木工程专业，本科学历)，20XX 年被评定 为助理工程师技术职称。 第 2 页 2、在基层从事施工技术工作 5 年，基本功底比较扎实，对 工作具有较强的责任心。先后在参建的工程施工中取得了较好 成绩，积累了一定的技术管理经验。 3、从事项目技术管理工作 2 年，熟悉施工生产管理的程序、 方法
3、，对工程部的各项日常管理工作比较熟悉。 4、在担任两个工程的工程部副部长时，工作中有较多的成 功经验和失败的教训。 如果我能被聘用，我将做到以下几点： 1、团结带领部门员工，增强向心力，凝聚力，扎实工作， 高效率、创造性地全面完成各项工作任务。 2、继续深入的研究切实可行的工作方法，在下一步工作中 全面推行施工生产区域责任包干和考核制度。销售部长竞聘演 讲稿也就是在*项目上对每个独立作业区域配备相应数量的技 术人员，有一个带头人对该部分技术进行包干管理，他们必须 熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在技术问题等 状况，较准确分析现场存在问题的原因，根据拟定采取的措施 方案报主管技术与生产
4、的领导，按批准的措施督促施工队伍和 相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工管段工程 师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。 3、力求能推动工程技术人员的使用和各种工作标准化流程 的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工 作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬 第 3 页 的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术分组承包。改 变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改 变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断 学习和提高，以满足项目部人才的需求。 4、活跃思想，打破传统观念，培养新人，灵活运用锻炼方 式。新同志是我们项目部一笔宝贵的
5、财富，但是以往传统的培 养方式相对来讲对他们的进步比较缓慢，目前我们在这个方面 还处于摸索阶段，但是对有一些培养新人的方法在应用过程中 已经初竞聘学习部部长演讲稿见端倪，这就需要我们在今后的 工作当中继续对这些方法进行实践和摸索，尽快总结出一套适 用于我们的方法。 虽然我在竞聘工程部长这个岗位上具有一定的优势，但是 同时我也看到了我的不足之处。第一，工作中有时还存在得过 且过的思想，对自己要求不严格;第二，从事管理岗位工作经验 还是很浅，对工作的安排还存在脱节现象;第三，在协同作战方 面能力还有所不足，我会在今后的工作中针对以上不足逐步改 进，使自己的工作能力进一步提高。 如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距， 我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的 挑选。 第 4 页