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1、第 1 页 新华书店副经理竞选演讲稿 特征码 vRKheUpKMDMAghhGyxUo 尊敬的各位领导、评委，同志们： 大家好！首先感谢大家的支持与省新华书店集团提供这次机会， 使我能参与竞争，一展自己的抱负。今天我来参与竞选的目的 只有一个：一切为大家，能为大家谋利益，为全州的图书发行 事业尽一份心，出一份力。 我是来自 xx 县新华书店的经理 xxxx。1962 年月出生于湖 北咸丰，1981 年 12 月参加工作，1996 年 10 月入党，研究生学 历。1981 年 12 月至 1996 年在咸丰县新华书店先后任农村图书 发行员、仓库主任、中心门市部主任、业务股股长等职；1996 年月
2、至 1999 年 11 月人咸丰县新华书店副经理；1999 年 12 月 至 XX 年月任 xx 县新华书店副经理、党支委宣传、纪检委员； XX 年月至今任 xx 县新华书店经理。在工作期间，我任劳任怨、 兢兢业业，精益求精，各方面均取得了比较令人满意的业绩。 1990 年担任咸丰县新华书店中心门市部主任期间，被湖北省新 闻出版局评为图书发行先进门市部；1991 年月我个人被湖北省 新闻出版局评为图书发行先进工作者；1991 年、1992 年、1997 年、1998 年先后四次被咸丰县委宣传部评为先进工作者；XX 年 被 xx 县委宣传部评为优秀党员；XX 年被 xx 县文体局党总支评 第 2
3、 页 为优秀党员；尤其是 XX 年人 xx 县店经理，为新华书店营造了 一个良好的发行环境，当年发行图书 712 万元，创下 xx 县店图 书发行码洋的历史最高记录。我们在学生人数急剧下降的情况 下，千方百计拓宽发行渠道，开辟新的发行门路，仍然保持良 好的发行记录。 回望来处，取得的成绩令人欣慰。取得的业绩和积累的经 验为我今天竞聘州新华书店常务董事单位副经理蓄积了力量和 奠定了基础。若胜出副经理这一职位后，我将在经理的领导下， 与各位副经理一道为了图书发行事业，痴迷执着的追求、求真 务实的探索和永无止境的创新。 图书发行事业的成败，说到底就是分管副经理的一种人格 魅力在工作中的体现。人格魅力
4、的感染一是无欲则刚。职位无 大小，凡事是一个公字。经理只有无私欲、无邪念、一身正气、 两袖清风，责在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底 气，才能团结人、有感召力。就是古人所说的公则四通八达， 私则偏向一隅。二是有容乃大。厚德载物、宽容得众。当经理 器量须大、心胸须宽，要认人之功、容人之过。这样才能团结 各种性格的人才，听得进各种不同的意见，保护好、调动好、 发挥好所有人的积极性、主动性和创造性。三是带着爱心工作。 当经理要把所有的员工作为自己的兄弟姐妹，要爱群、乐群、 利群。所谓爱群就是要热爱集体，热爱你的同事；所谓乐群就 是要把与同志们共事当作一种缘份、当作一种至高的乐趣；所 第 3
5、页 谓利群就是要感于并善于为员工排忧解难，为员工谋福利求发 展。四是带着感情工作，一个想干事、会干事、能干事的经理 是一个充满激情的经理，经理要有干事的冲动，要有成功的渴 望，要不断推出新的奋斗目标。 一个书店绝对不能藏龙卧虎，是龙就让他腾飞，是虎就让 他奔跃。龙藏着虎卧着就是一种最大的人才浪费。人力资源是 最重要的资源。再英明的经理仅凭一个人的力量是无法兴旺一 个地方图书发行事业的，兴旺全州的图书发行事业需要一个齐 心协力的团队。图书发行管理体制应该是最大限度地调动人员 的能动性、主动性、积极性和创造性的体制、是激励人才倍出 的机制。为此，我将制定一系列有利于调动员工积极性、主动 性和创造性的激励机制与制度，最大限度的提高工作效能，创 造全州图书发行的新业绩。