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1、第 1 页 年会总经理发言稿 特征码 LEStLWpqedESKfYngxJJ 各位同事： 大家好！借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、 家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥！ 自创业至今，已经走过个年头。首先感谢董事会 对我的信任，委我以重任。年来，公司在董事长的领 导下，经过前任总经理女士的经营，所经历的风雨、所获 取的成果，大家有目共睹。作为的一名老员工，伴随着企 业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐 一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和 自豪！身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为 确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个 事业平台，
2、一个让一切有责任感的有志于借助成就自我价 值的人的事业平台！上一年，董事长将企业经营的这 副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信： 只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏， 应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项 经营指标。 今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座 第 2 页 的每一位，正是大家的共同努力，使事业实现了历史性的 跨越！借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向 在座的各位以及一年来所有大力支持及配合总经办工作的 人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！ 下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结 上一年来取得的成绩和积
3、累的经验，就董事会及总经办关于公 司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就年 的工作重点和思路，提出要求。 一、年的历史回顾 （这一年取得的重大成绩和积累的经验） 二、年的发展思路以及工作重点 上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生 产车间的工艺流程作出改造，为年的规范运作奠定了基础。 年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源 及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战” 。 上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导 入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些 员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同 层级的人进行培
4、训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。 下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专 业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值 第 3 页 及增值。 三、提几点要求 第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制 定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都 决不动摇。 第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力， 保持员工队伍旺盛的士气与活力。 第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大 管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观 念。 各位同事，年是事业发展史上的又一转折点，我 坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发 展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体人的共 同努力，我们就一定能够圆满完年各项任务，顺利实现 年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导 干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往 开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司 制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的 目标就一定能够变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜 这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、 珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一 年中为企业、为自己再创辉煌！ 第 4 页