家具厂工作计划共6篇.docx

1、家具厂工作计划（共6篇） 第1篇：家具厂工作计划家具厂年度工作计划篇1:家具厂年度销售计划书 文档为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20XX年工作计划。 一、综述:作为任何一个以营利为目的的单位来说只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。二、销售队伍的建设:用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老 员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对

2、客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作; 三、销售部门的职能: 1 1、进行市场一线、工作; 2、分析市场状况、，正确作出市场，为库存生产提供科学的依据; 3、制定月、季、年度，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据; 4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议 5、把握重点客户，控制产品的销售动态; 6、营销网络的开拓与合理布局; 7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的; 8、潜在客户以及现有客户的管理与维护; 9、配合本系统内相关部门作好推广促销活

3、动; 10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放; 四、关于品牌:“X*”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学_，还要超越。五、渠道管理:由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品2 质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚

4、钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。六、信息管理和利用:现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。要充分利用，更快、更准的确定目标市场和目标客户。七、关于传播:报刊媒体方面目前非常弱，只有XX城市家具报一家在做，而且可以赠送的软文也没有做，浪费。另外，通过博客的推广，有些家具类报社近期有一些文章见报，对

5、品牌的建设有一定的推动。网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广，起到了较好的效果，*有四个广告位在宣传，该论坛注册人数二十多万。其它也互换了三个广告已经发布，另外在搜狐的家具博客浏览人数已达四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被推荐到头版。本公司的浏览量已达到了近两万人次，还有其它十来个在做推广的平台流量没统计，总量当在二十万左右。当然，客户看了不一定就能转化成购买，推广的目的是让更多的人知道我们3 的品牌，形成口碑。由于没有其它的宣传途径，所以网络宣传还是要加 大力度。八、关于经销商:目前对经销商或专卖店基本没有策略上的支持，除了给特价外没有其它的方法，经销商基本上处于独自应战的状态，

6、谈不上什么忠诚。帮助经销商、专卖店制定销售(促销)计划是厂家应做的支持和扶助。这样才能增加经销商和厂家之间的感情，以后一定要完善起来。各地的促销策略和广告方法主要有:商场外:当地网络平台、电视台走字、短信群发、小区派发促销资料、DM直邮、小区电梯广告、电台广告、夹报等;商场内:X展架、地贴、通道吊旗、玻璃贴、资料海报夹、商场灯箱喷绘、中庭吊幅等;还有店内的吊旗、展架、海报、促销标签、宣传单页等。淡季有淡季的销售方案，旺季有旺季的促销活动，不是所有的方案都要厂家出费用的，经销商想要的是一个可行的参考计划，因为目前我们的经销商的文化水平普遍不高。虽然目前众多的散户并不适合这些，但仅有的几家专卖店我

7、们并没有给予这方面的支持。做了，一方面是给经销商以信心，还有口碑(比如有别的想做我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去考察，我们希望现有经销商怎么说呢,除了发货收款，我们几乎什么都没做)另一方面是为我们以后更大面积的开设专卖店总结促销、推广的经验。4 九、企业文化:企业文化和销售有关系吗,关系太大了，因为销售是窗口，直接面对客户，要建立建全系统的企业文化，统一对外宣传口径，给客户的感觉是:公司管理是规范的，是一个团体，是积极发展中的企业，增加客户信心。同时，企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企业文化才是根本，公司没有给他们看到一个美好的未来、

8、没有好的愿景，也没有娱乐设施和学_的场所。他们不快乐，肯定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么, 十、关于生产:从来公司一年多的时间里，就存在的欠货问题，到目前，销售的总量没增加，还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况，因为我们做不出来，那么参加展会的目的是什么呢,现在领导已经制定了解决的方案，希望能有效。我要说的是OEM，由于管理方面等原因，这一能有效提升生产力的办法一直没能好好的利用。建议请这方面的人才，建立一套完整的OEM管理体制。宜家自己没有一个厂，能做到世界第一，这方面可以学_。当然，没有实践的理论是空洞的，没有理论的实践是盲目的，接下来的工作就是加大实践力度。公

9、司确定销售期望(目标)、制定战略方向，然后销售总监、区域经理要下市场调研，到各个区域市场跑客户、走终端、看产品、查竞品，了解行情，熟悉各个区域的差别，计划能够达到的目标，制5 定可行的下一步运作方案 篇2:家具厂管理计划书 (名称)家具厂初期管理计划书 一、家具厂概况 1、名称: 2、地点: 3、成立时间: 4、主要生产产品: 二、发展战略规划 短期目标以加工批发市场的低端产品为主，阶段性的目标加入加工值较高的中端产品。三、企业组织结构1、产品与服务:家具产品是每个家庭必备的必需品，销售渠道简单，但家具产品更新较慢，一般一件普通家具能用上几年甚至几十年。目前，中国有六万多家家具企业，有50多万

10、经销商，从表面上看已经达到饱和，但随着国民经济稳步增长，国民需求逐渐步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。这就要求我们在生产低端家具的同时，要计划生产更加讲究质量、品质、创新的中高端家具。2、产品服务对象:个人、企业、政府相关单位 3、资金投入 (1)机器设备 6 开料机_元 电刨 5000元 等等 合计10000元 (2)工人工资 厂长 10000元/月 技术指导员 10000元/月 等等每月基本工资发放需30000元。4、工人招收:共需要招收 人，其中木工师傅 人，开 料师傅 人。(1)、第一阶段:以招收有工作经验者为主，招工 人， 其中木工师傅 人，开料师傅 人 (2)、第二阶段:适当引入

11、新人 四、管理制度1、工作时间:上午8:00-12:00 下午14:00-18:00 晚间19:00-22:00 其中每周三及周日晚间休息，国家法定节日除春节外统一 休息1天。2、食宿安排:自己解决, 五、管理团队 7 1、业务员一名:负责工厂业务开拓、报价接单、与客户签订加工合同、贷款业务跟进。2、生产厂家一名: (1)负责生产现场的设备等财产管理。 (2)生产预算的控制和管理。(3)做好生产成本的控制及货期的跟进。 3、生产技术指导员一名(1)按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产。 (2)了解产品规格和质量要求，进行技术分析并做出生产准备。 (3)通过现场管理、提高员工素质，提

12、高生产效率，提高产能，提高员工收入，维持员工稳定。(厂长和生产技术指导员工作职责你自己可以合并或者改动) 六、生产计划 1、五月计划: (1)招聘计划:木工 名，等等，合计 名。(2)生产计划:桌子产品实现多少套，某某产品正式投入生产。2、第三季度计划:参照五月计划，有招聘计划就写招聘计划，没有就只写生产计划。3、第四季度计划: 8 4、年初步计划: (名称)家具加工厂 管 理 计 划 书篇3:家具厂营运计划书年 家具公司运营计划书 公司名称: 团队人员: 日期: 目录 一、摘要 二(关注产品1.产品处于什么样的发展阶段 2.产品的独特性是什么 3.谁会使用产品 三(市场环境与产品介绍 1.市

13、场环境2.我们的产品有哪些优缺点 3.顾客为什么要选择我们 4.我们采用何种方式改进产品的质量，性能 5.我们对发展新产品有哪些计划 四、生产模式与业务范围 1.如何把产品推向市场 9 2.如何设计生产线，如何组装产品 3.生产需要哪些原材4.我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源 5.生产和设备的成本是多少 6.买设备还是租设备 五、品牌与文化 六、广告与促销 七、财务预测分析 一、摘要 (一)、本计划目的为有意投资本项目者提供充分的信息为本计划未来的经营提供基本的数据和指导准则。(二)、厂房建设地点:市区周边(可选择惠州泰美镇一带，带考察) (三)、市场分析:家具是每个家庭必不可少的。因

14、每个人的观念和人群消费水平的不同，因产生对家具需求不同。现普通人群选购家具时，注重家具的材质，款式。其次是性价比。因此我们的产品针对这群有需求的消费群体而打造。(四)、融资方式全部投资由小组成员集资。 如果我们的销售计划得以实现，本项目的资本投资将在半年内收回，而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源，无需再用其他方法融资。从其他成功经营者的10 现状看，本项目的财务利润预计为保守估计。总之，鉴于我们对市场的分析，发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险，这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。二、关注产品(一)、产品处于什么样的发展阶段现在的家居行业处于“秋冬”的转折点的时候，因

15、房地产的限制销售，与家居行业有一定联系，但是不是必然联系。目前，整个中国有二十多万家家居企业，对于世界家居行业而言，也是非常庞大的一个队伍，美国、欧洲可以说不到一千家。中国市场还有50多万经销商，从数量上来看，我们已经达到了一个很高的高点，我们是不是还能往上走呢与我们国家宏观经济也有关系，与国民需求也有关系，我们的消费者也从生存型需求转向为享受型需求，享受型需求慢慢转变为奢侈型需求。我们做家具更讲究质量、品质、包括创新等等，如果我们在这一轮中把握好，我们的企业在创新方面，在渠道建设、商业模式上面做一些新的创新，在将来会有一个更好的生存空间。2.产品的独特性是什么我们的产品的走的是中高端路线。我

16、们产品的独特性是：产品服务。满足中高端消费群体对家具的要求。做到环保，真材实料。 3.谁会使用产品1.搬新房2.置换家具3.酒店4.办公室5.休闲会所6.卖场等等三市场环境与产品介绍 1.市场环境目前市场应分2块，线上和线下2块。 线上：主要走网络线下：主要是卖场，展会，发展渠道3.顾客为什么要选择我们顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。因此，顾客是企业最重要的环境因素。为便于深入研究各类市场的特点，国内顾客市场按购买动机可分为四种类型。各类市场都有其独特的顾客，他们不同的变化着的需求，要求企业以不同的方式提供相应

17、的产品和服务，从而影响企业营销决策的制定和服务能力的形成。4.我们采用何种方式改进产品的质量，性能1、我们要经常关注同行业的产品，多参加展会，多了解和探索这方的消息。2、我们进行不定期培训，以不断提高服务质量和服务水平。3、我们将注重顾客提出的任何意见，不断改进我们各个方面的经营。4、我们将对顾客进行定期回访，调查顾客满意度5.我们对发展新产品有哪些计划在家具产品做到稳定，销售平稳和产生的利润的时候，我们可以对新产品开始开发，如：家居一站式采购（床上用品，配件等等）四、生产模式与业务范围1.如何把产品推向市场第一步：开设网店，网络推广第二：跟家装公司的合作。展会的参加。找代理商或经销商，入住卖

18、场，小区的促销活动及团购2.如何设计生产线，如何组装产品1.进半成品料。2.木工3 3.生产需要哪些原材木材，油漆，4.我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源5.生产和设备的成本是多少生产成本的核算这些都是比较简单的款式，成本相对来说不大。 我们可以算下：五、品牌与文化我们要注册一个自己的品牌和LOGO 要有我们自己的公司文化和核心 创新 质量 诚信 进取七、促销广告（在资金充足的情况下） 人员推销营业推广：每一星期推出一款降价的主打产品九、财务预测分析第4篇：家具厂管理计划书（名称）家具厂初期管理计划书一、家具厂概况1、名称：2、地点：3、成立时间：4、主要生产产品：二、发展战略规划短期目

19、标以加工批发市场的低端产品为主，阶段性的目标加入加工值较高的中端产品。三、企业组织结构1、产品与服务：家具产品是每个家庭必备的必需品，销售渠道简单，但家具产品更新较慢，一般一件普通家具能用上几年甚至几十年。目前，中国有六万多家家具企业，有50多万经销商，从表面上看已经达到饱和，但随着国民经济稳步增长，国民需求逐渐步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。这就要求我们在生产低端家具的同时，要计划生产更加讲究质量、品质、创新的中高端家具。2、产品服务对象：个人、企业、政府相关单位3、资金投入（1）机器设备开料机_元电刨5000元等等合计10000元（2）工人工资厂长10000元/月技术指导员10000元

20、/月等等每月基本工资发放需30000元。4、工人招收：共需要招收人，其中木工师傅人，开料师傅人。（1）、第一阶段：以招收有工作经验者为主，招工人，其中木工师傅人，开料师傅人（2）、第二阶段：适当引入新人四、管理制度1、工作时间：上午8：00-12:00下午14:00-18:00晚间19:00-22:00其中每周三及周日晚间休息，国家法定节日除春节外统一休息1天。2、食宿安排：自己解决？五、管理团队1、业务员一名：负责工厂业务开拓、报价接单、与客户签订加工合同、贷款业务跟进。2、生产厂家一名：（1）负责生产现场的设备等财产管理。（2）生产预算的控制和管理。（3）做好生产成本的控制及货期的跟进。3

21、生产技术指导员一名（1）按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产。（2）了解产品规格和质量要求，进行技术分析并做出生产准备。（3）通过现场管理、提高员工素质，提高生产效率，提高产能，提高员工收入，维持员工稳定。（厂长和生产技术指导员工作职责你自己可以合并或者改动）六、生产计划1、五月计划：（1）招聘计划：木工名，等等，合计名。（2）生产计划：桌子产品实现多少套，某某产品正式投入生产。2、第三季度计划：参照五月计划，有招聘计划就写招聘计划，没有就只写生产计划。3、第四季度计划：4、年初步计划：（名称）家具加工厂管 理 计 划 书第5篇：家具厂统计工作家具业怎样直立完善的物料统计系统1、

22、物料统计系统的作用（1）及时、准确提供各种物料耗用数据直立完善的物控统计系统，可为企业提供以下详细数据。各种物料损耗的定额标准单种产品的物料损耗数据各订单的物料损耗数据各部门物料损耗数据（2）为物控决策提供科学依据物料统计系统提供的各种物料统计数据，而使企业能够把握企业生产过程中实际物料损耗情况，有了这些基础统计数据，才可以与物料计划进行比较分析，找出差异理由，没有物料统计系统，也就提供不了物料损耗基本数据。比较、分析工作就无从谈起，也就不能及时发现题目息争决题目。物料统计系统提供的统计数据，是企业物控决策的科学依据。（3）为提供量化的内容有众多，但物料控制工作完成好与坏，是的主要内容之一。物

23、料统计系统为其提供了准确的。2、物控统计的内容（1）日常物料耗用统计 日常物料耗用统计因此统计台账的情势记录各车间、各订单的物料耗用情况，它可以清晰地记载天天的用料，并且成为往后查考相关数据的最原始依据。（2）各部门物料耗用统计各车间生产加工工序不同，所损耗的材料品种、规格、数目也不尽雷同，各部门物料耗用统计，是将各部门在不同时期所损耗的材料进行统计，这对于各部门的材料、各部门的物料控制具有主要意义。（3）订单物料耗用分析将某一订单各种产品的物料损耗进行统计，可以把握该订单的物料损耗成本，进而计算其利润，为企业决策提供分析。（4）单一产品物料损耗统计每一种产品都要损耗许多种材料，将其生产过程中

24、所损耗的所有材料进行统计，可以清晰把握某种产品的材料成本。（5）各类型产品物料统计对企业的各类型产品进行物料耗用统计，可以为产品的大类生产提供决策依据。3物控统计的表单（1）平常统计报表的常见题目一些人不懂得设计统计报表是一种科学，认为为所欲为地划几条线，写上几个字就成了一张表。在如今电脑已经普及的情况下，可以说表格满天飞，我们在企业中所看到的统计表，数目越来越多，但质量却越来越差。几年前，企业印刷一种表格还要经过几道关去审查，而如今，画表几乎可以不用惊动任何人，在电脑上随意率性几笔就成一张“表”，然后想要多少就复印多少，结果是众多内容叫人无法填写或是出现了重复工作等等。物控工作要用到大量的统

25、计数据，表单作为一种工具和手段自然不可缺少，但也轻易在表单设计上出现题目，一方面加大了工作量，另一方面又没有收集到真正有用的数据。常见的题目平常有下面一些： 项目的设计不实际，没故意义。 项目设计过多，工作量过大。 项目设计过难，计算复杂。 表格过小写不下该填的内容。 项目之间的关系较杂，没有必然联系。 表中大量的空白无法填写 表中的内容是一小我无法填写的 该合并的项目没有合并，该分开的项目没有分开 表单不成系统，紊乱无章。（2） 直立物控工作表单系统的工作要点拥有一套完备的物控统计表单是物控工作的需要，表单体系是完善的照旧零散的，是规范的照旧粗糙的，是工作可否步入正规化的标志。直立完备的物控

26、工作表单系统，要注意以下工作要点： 成立由专业人员构成的“表单清理整理工作小组”，专门负责该项工作。 要对已在企业流通的物控表单进行逐个排查，有价值的保留，无价值的废止。 严酷表单的复印、印刷，堵塞表单泛滥漏洞。 要将表单进行认真的分类，并直立表单。 每一张表单的设计，必须吻合企业的实际，不得生搬硬套。 新表单体系直立时，应将填写范例公布于众，并向相关人员认真讲解填写要求。 要直立相干制度，确保新表单系统运行。 （3）设计报表怎样显露中心突出的原则一张统计报表，不可能只统计一个或几个数字，统计报表上有许多项目，少则十几个，多则几十个，假如这些项目过于紊乱，则这张统计表就失去了中心。要做到表单中

27、心突出，枢纽要注意以下题目： 省去枝杈末梢，与中心不相干的不提。 忍痛割爱，宁可多列几张表，也不要把众多不有关的内容硬性放到一路。 要做到表单问题与内容相同等，并且问题尽可能明确。 表单设计不宜繁锁。（4）设计报表应遵守“一表一题”原则中心突出是完成了表单设计的第一步工作，但是在同一个中心之下，有时会有众多内容需要反映，比如说，一张材料耗用统计表，可能会包含原材料耗用、辅助材料耗用、包装材料耗用等各个内容，要把这些内容同时反映到一张表上去，内容多工作量大，看的人也会眼花狼籍，以是，仅仅中心突出照旧不够的，还要进一步做到“一表一题”。所谓“一表一题”，指的是每一张统计表仅表达一个主题，这样做可以

28、使得表单简捷，以便填写、分类和。（5）怎样降低统计员的填报难度假如表单设计的结果给统计员造成很大的填报难度，则不但会增添统计人员的工作量，使工作效率降落，还会由于某些项目无法填写而被统计员空到那里，众多企业的报表，就常常会看到大片空白的地方，这都是由于统计报表的难度过大不切实际而造成的。造成报表填报难度过大的理由有以下一些： 将定性的东西人为定量使人无从填写。 计算量较大，较复杂。 表中的数据需要依靠于其它的报表，而其它的报表又无法取得。 表中内容过多，使“日报”无法完成悉数的项目。 含糊不清，叫人不知所云。 报表的设计显明超出企业现有的统计人员的能力之外。 有些数据是统计人员无法得知的。要降

29、低统计员在报表填写时的难度，需要注意以几点： 填报的工作量要适中 要认真考虑数据的来源，可否有可能、可否轻易得到所要填写的数据。 对于属于数字采集类的报表，应避免繁锁的计算。 哪些表要日报，哪些表可以周报和月报，要做出科学的分类。（6）怎样做到统计数据的不遗漏、不重复。这是统计表单体系设计所必须达到的目标之一。稀有据的遗漏，说明表单体系不完美，不周全；稀有据重复则会造成人力、物力的虚耗。要达到上述的目的，在进行表单体系的设计时要依照以下原则： 要进行统计表单的统筹设计。 要直立邃密精美的表单体系 要做到“事事有人报”，必须将所要求上报的所有内容，科学地分解到每小我身上。 要进行工序间报表数据的

30、合理设计，一个车间或工序已经上报的数据，在其它的报表中就不再显露。4、物控统计工作流程图物控统计工作是一个收集、收拾整理、分析的过程。（1）首先收集物料损耗。（2）根据产品物料损耗、订单物料损耗、部门物料损耗等进行归类。 （3）按需要对相干项目进行归纳合并。（4）通过统计计算出各产品、各订单、各部门的物料用量、材料使用率、损耗物料的金额、单位产值的物料成本等。（5）通过以上各数据与物料损耗定额标准进行比较、分析，把握成本变动情况。（6）对比分析找出差距。（7）找出出现差距的理由。（8）写出统计分析报告向相关领导汇报，便于企业决策家具行业生产管理：材料定额管理技术科学、准确、规范的物料定额，是编

31、制物料供给计划的基础，是企业物料团体、物料控制、物料的依据。物料定额，为物料行使提供了数目的控制标准，有了这个标准，物料的发放才有了依据，才可能从源头上堵塞物料的虚耗。一、家具材物料定额的四种类型1.数目定额（1）数目定额的定义物料都是有肯定单位的。比如：木材按立方米计算，油漆按升计算，皮料按平方计算等等，这些都是度量物料多少的最基本单位。所谓数目定额，是指在单位时刻及范围内，对物料用量按以上的基本单位进行的数目限定或用量标准的制订。（2）数目定额的实用范围用量多少首要由产品本身所决定的材料；很轻易确定数目的物料；数目有限制的物料；珍贵的物料；首要的原材料；规格型号比较单一的材料。（3）数目定

32、额的注意事项要确定合适的定额单位，有些材料是可以用不同单位表示的，比如油漆，可以用重量单位表示，也可以用体积单位表示，要视定额要求而定。当材料规格转变较大，数目定额麻烦时，要考虑用其他的定额体式格局来增补，同时对用量标准进行限制。2.价值定额所谓价值定额，因此被定额物料的价值大小，即通过总金额的限定进行的定额。拿油漆的定额来说，不因此多少公斤或多少升为单位，而因此多少元为单位来定额。比如： 某单位某月的木料用量定额为200万元人民币；某单位某周的砂纸用量定额为500元人民币等。应该说，数目是显露材料多少的最常用和最直接的单位，多数的情况下，是先稀有目后有金额。那么，价值定额这一说法，又有哪样意

33、义呢？（1）价值定额抛开了物料的详细特点，统一用价值大小来衡量其多少，使不同材料之间有了可比性。比如：某种沙发，假如用进口皮料，则定额为3000元；用国产皮料，则定额为1200元。这就很轻易比较出两种材料的成本。（2）价值定额简化了一些复杂材料的计算。有些材料在数目计算上非凡很是麻烦，进行数目定额很难。比如油漆车间用于擦色的碎布，无论用重量上照旧数目上都很难算清，也没必要算清，规定下一个月车间的用量不超过多少钱，然后按照这一价值去发放。贵的质量就会好一些，则少发些，便宜的质量就差一些，则多发一些，刚好起到了协调作用。（3）价值定额解决了一些无法算清的材料混合行使的难题。在家具厂，白坯打磨需要用

34、到砂纸，在打磨作业中不只用一种型号的，而是不同型号的（砂粒粗细不同的）混用，而哪一种用多少，要视产品的不同、白坯的材料不同、以及员工的作业风俗不同而不同，很难规定某种砂纸的数目。而价值定额就解决了这一题目。运用这肯定额方法，可以规定某个车间单位时刻的砂纸耗用金额，在该金额范围内详细行使哪样型号的砂纸由车间根据生产特点自行决定。这样，既确定了定额标准，又不至于在砂纸型号的细节上无谓地打转。 价值定额的注意事项：实用于单价比较稳固的物料，假如单价的波动较大，则同价值之下的物料数目会出现很大差异，价值定额就失去意义。3.单项定额单项定额是针对某一单项物料所进行的物料定额。比如：单一的包装材料定额、原

35、材料定额等等。单项定额的目的是方便，重点明确。4.综合定额综合定额因此材料大类或部门为单位进行的物料定额，它与单项定额正好相反。综合定额的目的是对于数目大而价值低的物料进行统一，或者是在总的目标误差不大的情况下抛开细节的物料。二、物料定额的五大方法1.经验判断法经验是工作实践中长期积累的伶俐的结晶，也是不自觉地对客观事物的内在规律的认识。这一方法普通易行，简捷方便。经验判断看似轻易却不是人人都会做的，外观上似乎随随意率性便的几个数字的背后却需要多年的努力。这其中包含了对产品设计、工艺技术、作业过程的娴熟了解。2.统计分析法统计分析法是对原有的各种生产统计数据进行分析、归纳和综合，从而对物料的耗

36、用情况进行推理演算的一种方法。 统计分析法以下列数据为依据：曩昔的耗用统计；产品图纸；生产工艺；仓库发料记录；物料控制标准。3.实际核查法实际核查法是对实际作业现场的用料实际进行调查，把握实际耗用量与耗用速率，从而制订物料定额指标的一种方法。采用这一方法，应该对各工序的工作状态与生产工艺有充分的了解，不光只看到耗用的外观征象，还应该知道造成这一征象的本质。在核查的过程中，应该采用尽可能先进和可靠的仪器设备，对人员也应增强。4.工艺计算法工艺计算法，是根据工艺技术（比如产品结构图、开料单等），通过计算得出用料数目，然后加上肯定的消费，最终确定出产品的物料损耗定额。工艺计算法寄托的是产品本身，以是

37、结果比较客观，它是一种理论化或理想化的目标，应结合实际进行适当的修正。工艺计算法无法对产品生产过程中所耗用的材料进行计算。比如像椅子的生产，它只能算出所用的木材数目、胶水数目，无法算出打磨用的砂纸的数目。5.概括估算法概括估算法是比经验制订法更简单的一种物料定额方法。它只是粗略地估算出产品的大致用量，对于显明的物料耗用超标征象做出判定，概括估算的依据来源是多方面的，比如：对于某一家具的生产，假如材料成本过高，便可猜想到是物料耗用偏高。边角余料过多时，可能是物料的行使不合理。产品的体积或重量与所用的材料的体积或重量相差甚远时，显然是虚耗过大。三、物料定额工作计划的制订做任何工作都要有计划，物料定

38、额也不例外，完善而邃密精美的计划是物料定额实验的保障。1.计划的内容物料定额计划包括以下的内容：（1）目的交待清晰为哪样要搞物料定额，有哪样益处，要做哪些工作，要达到哪样目标等等。旨在让悉数物料定额员及全体参与者认真对待、全身心地投入，以便使工作做好。（2）工作内容首要说明此次定额要做哪些事，比如：要定额的物料种类、型号，定额工作哪样时辰最先实施、怎样实施，要有哪些配套制度出台，工作效果如何评估等等。（3）定额的对象企业的物料种类繁多，是对悉数的物料都进行定额，照旧只选择一部分进行定额；或者第一批定额项目中选哪些，第二批选哪些，这在计划中要明确规定。（4）定额工作的方法在制订计划时要确定采取哪

39、样样的定额方法，由于不同的方法对定额有不同的影响，这也是计划的重点之一。（5）定额的包括的方法、人员的配置、责权划分、落实的步骤、超定额的处理等。（6）时刻安排确定定额工作最先的时刻，确定物料由非定额到定额的转轨时刻，确定相关测试、考评等工作的时刻。（7）工作步骤在计划中要具体列明工作的步骤，以便于工作的实验。（8）实验细则对于物料定额工作实验过程中所可能碰到的题目给予充分考虑，并制订应对措施。2.制订计划的注意事项 （1）物料定额是物控工作的构成部分之一，它的开展要因势因地制宜，以是要选择合适的时刻，假如既无人手、又无精力，还没有搞清晰定额是怎么回事就匆匆最先，必然毫无效果，也轻易使人失去信

40、心，并且给下一次的补救带来不利。（2）制订计划要实事求是，不能暴躁冒进，要分步骤进行，否则将欲速而不达。（3）计划要周到具体，要认真考虑细节题目。（4）计划要按程序审核，以防出现漏洞。 四、定额测试的工作筹备定额测试是确定定额指标的主要步骤，定额测试工作要得到顺遂开展，工作筹备必不可少。1.人员的筹备定额测试是工作量大、耗时长，涉及部门多的繁杂工作，仅靠物控部门的物控员是难以胜任的，定额测试工作平常可以从企业的其它部门抽调肯定数目的文员（比如生产部统计员等），帮忙进行工作；也可以聘请肯定数目的定额员，但当定额测试完成之后，这些一时的定额员应另行分配其他工作。2.表单预备定额测试所用的表单，要在

41、测试之前设计好、印制好、发放下去，以方便测试工作。3.工具、仪器（仪表）的预备几乎悉数的定额测试都会用到工具、仪器和仪表，最先筹划搞定额测试之初，就应该对这些物品进行计划，由于有的可能要定购，也有的可能供货期很长，不及早预备大概会影响工作的开展。 对工具、仪器、仪表的精度要求，视材料的珍贵程度、作业特点、物控政策而定。4.讲解即对参与进行定额测试的人员进行测试方法的，并进行物料特点的介绍、说明和识别的引导。5.工作动员没有优异的内心预备测试工作就会碰到阻力。假如人们误认为搞测试是为了对他们实施管升压，那就一定会在物料的行使上做四肢举动，影响测试的准确性。 五、推行物料定额的工作程序物料定额的实

42、验，是企业在物料控制方面的一大飞跃，是由定性、粗旷型向定量、邃密化的迈进。新旧两种物料模式的交替，必然有众多题目要处理，要使工作顺遂推行，规范的工作程序是非凡很是主要的。2.前期物料的存量盘点企业由“无定额”向“定额”的转换，是物料工作较大幅度的改革，会牵扯到曩昔众多方面的题目。在未搞物料定额的时辰，企业的物料发放是按需发料，即用料部门要多少就领多少，领多少仓库就发多少。这造成了车间各种材料的暂存和积压，这些材料假如不处理、不入账，没有一个明确的说法，就会被充斥到以后已定额的材料中去行使，使物料的行使超量。原来存下的物料越多，这样的缓冲作用就越大，还有可能在定额发料规定落实之前，人为地围积物料

43、要使定额工作优异地开展，必须对曩昔所发放的物料进行清理和盘点，并且履行退仓手续，使之纳入新发放的物料之列。（1）盘点的预备物料的行使是动态的，车间所领用的物料随时都会被拿来行使，要使盘点工作准确无误，必须设定一个相对静止的“点”，即“时候”。在这暂且候之前的所有截止，这暂且候之后的定额发料。在这一思路之下，所做的预备工作有：确定盘点时刻确定盘点时刻是为了各车间、班组统一举措，可以使物料行使有一个显明的分界点，在某时刻后的物料所有纳入定额之列。进行作业调节在进行盘点前，为了使各工序在确定的盘点时刻能够完成现有的工作，也就是将已行使的物料加工完毕，而下一步所用的物料又尚未发放，这是最好的盘点机遇

44、盘点工作可以更轻易进行。作业调节就是在盘点前的一段时刻里，向各车间、班组交待相关盘点工作的计划、事宜与要求，使作业部门通过加班、工作次序调查、增添人员等各种办法，将可以告一段落的工作在盘点前告一段落，尽可能地使新的物控规定的实验与新的作业_同步最先。了解物料行使状态 盘点人员应该在盘点前就对要盘点的物料有所了解，知道这些物料是加工哪样产品时的，由于这种盘点的目的，并不仅仅是为了知道物料的量，更首要的是为了定额的需要。了解物料的行使状态首要从以下几方面入手：该物料用于哪些产品，属于原材料照旧辅助材料，加工余料有哪样用途，该物料加工的产品要流经哪些工序等等。进行物料收拾整理紊乱无章的物料盘点起来

45、费力，数据也不会准确，以是盘点前应要求悉数作业部门对剩余物料进行清理整理，并分其摆放，做好标识。预备好盘点工具盘点要用到量具、仪表、记事本、表格、纸笔等，这些应该提前预备好，并发放给相干人员，以利于工作。（2） 盘点项目车间已领用，但尚未拆封行使的材料这部分材料的数目比较轻易清点，直接读取即可，盘点后可退仓。如木材。已经拆封，并且部分行使的材料比如一包螺丝，拆包用了一些，还剩一些没用，没有的部门将继续行使，一一清点就可以了。可以退仓，也可以情势上退仓。未行使，但已被处理 比如油漆，已经加入了天那水，进行了稀释，但还未行使。这些物料的数目依然要折合后算到未行使物料的范畴中去，假如漏算就等于增添了

46、定额物料的发放数目。3.各车间半制品存量盘点（1）半制品对物料的占用半制品对物料的占用显露在以下几个方面：原材料占用悉数的半制品都是由原材料制成的毛坯。辅助材料占用在产品生产的过程中，一最先只涉及到原材料，随着工序的进一步延伸，辅助材料也会被行使，最终再到包装材料的行使。进行半制品的盘点，了解各零部件地点的工序，就是为了知道，零部件在该工序所占用的悉数材料。低值易耗材料低值易耗材料在产品的零部件上无法显露出来，它不会形成到产品之上，也是在产品生产过程中所损耗失踪的部分。我们要了解半制品的工序材料损耗，对于已经做完的工序将不再继续损耗该工序的物料。比如：已打磨好的半制品将不再损耗砂纸；已焊接完成

47、的钢支架将不再损耗焊条。（3）半制品盘点的工作要点半制品盘点涉及各生产车间，需要上级的支撑，各部门的通力配合来共同 完成；半制品盘点时不要遗漏了在成品，并要对在成品占用的物料充分考虑；工序交接中的半制品，不要重盘也不要漏盘，要划清地点的部门；要有完善的物料标识作基础，否则盘点难以进行；要认真进行复盘与抽查，防止错误的发生。4.截止期材料处理所谓截止期，是克制非定额发料，转向定额发料的日期。这时，要对各车间的剩余材料做如下处理：未行使材料退仓或情势上退仓。部分未行使材料行使部分划到非定额部分，未行使部分情势上退仓，划到定额物料部分。已经改性但未行使部分折算后退仓，划到定额物料部分。这部分物料包括：稀释的物料、混合的物料、切割的物料、发生化学转变的物料、发生物态转变的物料等。5.物料定额工作实验清晰地对现有的物料进行了划分之后，就扫除了两种物控方法上的物料