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1、第 1 页 就职表态发言稿：公司总经理就职表态发言 特征码 wpjbxSKIXAUAFlYixKnk 【寄语】： 带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做 第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共 同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董 事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎 实实做事” ，力争一次把事做我。工作中我将发挥班子的核心领 导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项 工作做我。 2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公 司发展势态良我。2004 年下半年，公
2、司的经营班子将继续以场 为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争 年底中标合同额突破 10 亿元以上。 3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场” ，强化各项目对 工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导 书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广 和应用，增强公司 技术实力，在公路场率先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以 2004 年工作报告精神为指导，坚 第 2 页 持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力 度，尤其针对 2003 年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度 上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定 2004 年的工
3、作重 点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过 半，截止 5 月底已完成计量产值 2.43 亿元，占年计划 34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量 产值 6 亿元，力争突破 8 亿元。 5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一 步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进 与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成 为公司的优势资源 6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化 团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进 一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。 在 公司良我的发展势头
4、下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻 视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风 险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟 单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。 比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范； 外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合 发挥内外部的资源优势，还要不断总结 积累经验、吸收教训， 只有这样才能使公司得以长足发展。 第 3 页 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体 东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子 全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展 中，力争提前实现“ 同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一 步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开 发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内 外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的 基础上稳步把公 司做大。