1、第一部分章节题库训练11Z201000建设工程项目的组织与管理11Z201010建设工程管理的内涵和任务11Z201020建设工程项目管理的目标和任务11Z201030建设工程项目的组织31Z201040建设工程项目策划61Z201050建设工程项目采购的模式71Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法91Z201070施工组织设计的内容和编制方法91Z201080建设工程项目目标的动态控制101Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任111Z201100建设工程项目的风险管理和风险管理的工作流程141Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法151Z202
2、000建设工程项目成本管理161Z202010成本管理的任务、程序和措施161Z202020成本计划171Z202030成本控制191Z202040成本核算（新）211Z202050成本分析和成本考核（新）221Z203000建设工程项目进度控制231Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统231Z203020建设工程项目总进度目标的论证241Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法251Z203040建设工程项目进度控制的措施311Z204000建设工程项目质量控制321Z204010建设工程项目质量控制的内涵321Z204020建设工程项目质量控制体系341Z204030
3、建设工程项目施工质量控制361Z204040建设工程项目施工质量验收391Z204050施工质量不合格的处理411Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用431Z204070建设工程项目质量的政府监督451Z205000建设工程职业健康安全与环境管理461Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系461Z205020建设工程安全生产管理471Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理501Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求511Z206000建设工程合同与合同管理531Z206010建设工程施工招标与投标531Z206020建设工程合同的内容55
4、1Z206030合同计价方式581Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保601Z206050建设工程施工合同实施621Z206060建设工程索赔641Z206070国际建设工程施工承包合同661Z207000建设工程项目信息管理681Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务681Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法691Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能69章节练习题答案及解析711Z201000建设工程项目的组织与管理711Z201010建设工程管理的内涵和任务711Z201020建设工程项目管理的目标和任务711Z20
5、1030建设工程项目的组织731Z201040建设工程项目策划751Z201050建设工程项目采购的模式751Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法761Z201070施工组织设计的内容和编制方法771Z201080建设工程项目目标的动态控制781Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任781Z201100建设工程项目的风险管理和风险管理的工作流程801Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法811Z202000建设工程项目施工成本控制821Z202010成本管理的任务、程序和措施821Z202020成本计划821Z202030成本控制841Z20204
6、0成本核算851Z202050成本分析和成本考核851Z203000建设工程项目进度控制861Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统861Z203020建设工程项目总进度目标的论证871Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法881Z203040建设工程项目进度控制的措施901Z204000建设工程项目质量控制911Z204010建设工程项目质量控制的内涵911Z204020建设工程项目质量控制体系921Z204030建设工程项目施工质量控制941Z204040建设工程项目施工质量验收951Z204050施工质量不合格的处理971Z204060数理统计方法在工程质量管理中的
7、应用1001Z204070建设工程项目质量的政府监督1011Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1011Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1011Z205020建设工程安全生产管理1021Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1041Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1061Z206000建设工程合同与合同管理1071Z206010建设工程施工招标与投标1071Z206020建设工程合同的内容1081Z206030合同计价方式Ill1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1121Z206050建设工程施工合同实施1
8、131Z206060建设工程索赔1151Z206070国际建设工程施工承包合同1161Z207000建设工程项目信息管理1171Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1171Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1171Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能118历年真题1542015年一级建造师建设工程项目管理真题1192016年一级建造师建设工程项目管理真题1312017年一级建造师建设工程项目管理真题142历年真题答案1542015年一级建造师建设工程项目管理真题答案解析1542016年一级建造师建设工程项目管理真题答案解析1662017年
9、一级建造师建设工程项目管理真题答案解析177第一部分章节题库训练1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务一、单选题1、设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段2、关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）oA.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务3、根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管
10、理事项中，属于物业运行管理的是（）oA.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理4、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期5、建设工程管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是（）。A.确保工程使用安全B.有利于节能环保C.有利于工程维护D.有利于投资控制二、多选题6、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值。A.工程的开发B.工程的建设C.工程的运营D.工程的使用E.工程的运行1Z201020建设工程项目管理的
11、目标和任务一、单选题1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）oA.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作3、建设工程项目管理的核心任务是项目的（）oA.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制4、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方5、在建设工程项目管理的基
12、本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。A.竣工B.调试C.试生产D.动用6、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方7、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）oA.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责二、多选题8、关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）oA.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.业主方项目管理工作不涉及
13、施工阶段的安全管理工作C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）oA.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方10、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段。A.决策B.施工C.动用前准备D.保修E.运营11、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）oA.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管
14、理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标1Z201030建设工程项目的组织一、单选题1、关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关2、用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）oA.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表3、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）oA.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织
15、结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码4、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）oA.协作关系B.指令关系C.管理关系D.合同关系5、下列组织工具图，表示的是（）。某地铁工程区间隧道工程车站工程A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务;项目管理任务分解;编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A.B.C.D.7、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）oA.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D
16、各项工作之间的先后关系8、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）oA.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一9、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）oA.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样10、关于工作流程组织的说法，正确的是（）oA.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B.
17、工程流程组织不包括物质流程组织C. 一个工作流程图只能有一个项目参与方D. 一项管理工作只能有一个工作流程图11、下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）oA.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理分工表12、建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。A,提出问题B.决策C.执行D.检查二、多选题13、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）oA.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系14、关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。A.组织结构模式反映
18、指令关系B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系15、针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）oA.考虑项目的组成B.考虑施工总体部署C.有利于项目实施任务的发包并考虑合同结构D.有利于工程交工验收E.有利于项目目标控制16、下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）oA.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统17
19、下图所示的项目组织结构模式的特点有（）oA.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D.上下级指令传递构路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行18、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包19、下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）oA.组织分工B.物质流程组织C.信息处理工作流租组织D.管理工作流程组织E.组织结构模式1Z20104
20、0建设工程项目策划一、单选题1、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容2、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）oA.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案3、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）oA.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案1Z201050建设工程项目采购的模式一、单选题1、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方
21、利益的项目管理服务，其工作性质属于（）服务。A.工程顾问B.工程米购C.工程监督D.工程技术2、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）,以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。A.组织集成化B.组织扁平化C.组织柔性化D.组织标准化3、我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。A.降低项目投资风险B.为项目建设增值C.实行固定总价包干D.业主方免于参与项目建设管理4、在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。A.构造B.施工图C.功能D.规模5、某建设工程项目采用施工总
22、承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）oA.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务6、采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方7、关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）oA.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同8、关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）oA.施工总承包招标和施工
23、总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任9、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）oA.拟定物资采购合同B.明确采购的要求、采购分工和责任C.选择合格的产品供应或服务单位D.进行采购策划，编制采购计划二、多选题10、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）oA.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C.业主方和项目管理咨询
24、公司共同进行项目管理D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务11、关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）oA.工程总承包企业应向项目业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”12、关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）oA.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制B.业主方的招标及合同
25、管理工作量较大C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、单选题1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性2、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017）,项目管理规划大纲的编制依据包括（）。A.项目可行性研究报告B.类似项目经验资料C.项目文件、相关法律法规和标准D.项目设计文件E.项目资源和条件3、项目管理实
26、施规划的编制过程包括:熟悉相关法规和文件分析项目条件和环境履行报批手续实施编制。根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017）,正确的编制程序是（）。A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一4、关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）。A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量D.设计的进度直接影响工程的进展二、多选题5、关于建设工程项目管理规划的说法正确的有（）oA.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.建设工程项目管理规划编制完成后不需
27、调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定1Z201070施工组织设计的内容和编制方法一、单选题1、编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。A.施工进度计划B.施工总平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况2、根据建筑施工组织设计规范CGB/T50502-2009,施工组织设计应由（）主持编制。A.施工单位技术负责人B.建设单位技术负责人C.项目技术负责人D.项目负责人3、按照我国现行
28、规定，单位工程施工组织设计应由（）审批。A.总承包单位技术负责人B.施工单位技术负责人C.项目技术负责人D.总监理工程师二、多选题4、关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（）oA.反映了最佳施工方案在时间上的安排B.反映了施工机具等资源的供应情况C.反映了施工方案在空间上的全面安排D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排E.使整个现场能有组织地进行文明施工5、根据建设工程组织设计规范（GB/T50502-2009）,以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（）oA.工程概况B.施工部署C.施工方法和工艺要求D.施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置6、
29、单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置7、下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（）oA.施工安排B.施工进度计划C.施工现场平面布置D.施工方法及工艺要求E.资源配置计划1Z201080建设工程项目目标的动态控制一、单选题1、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）A.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一找出偏差一采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一找出偏差一进行目标调整C.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一采取控制措施一进行目标调整D.实际值与计划
30、值比较一找出偏差一采取控制措施一收集项目目标的实际值2、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）oA.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施3、建设工程项目目标动态控制的核心是（）oA.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析,采取纠偏措施4、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）oA.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际
31、值与计划值之间存在偏差的原因5、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）。A.调整项目目标B.分解项目目标C.制定纠偏措施D.收集项目目标实际值二、多选题6、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.改变施工方法E.调整项目管理职能分工1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任一、单选题1、建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.总工程师C.法定代表人D.股东代表大会2、根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,承包人
32、应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知）天内向发包人提出书面改进报告。3、5、6、A.28B.21C.14D.7关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）A.大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任B.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素B.负责组建项目经理部C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D.负责选择并使用具有相应资质的分包人沟通过程的五要素
33、包括（）oA.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道B.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通内容和沟通渠道C.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通方法D.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通内容和沟通方法)o一般来说，沟通者的沟通能力包含（A.表达能力,B.思维能力,C.思维能力,D.想象能力,争辩能力,表达能力,表达能力,表达能力,倾听能力和设计能力倾听能力和说服能力把控能力和说服能力说服能力和设计能力7、8、9、下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（A.机构组织庞大B.知识、经验水平的差距导致的障碍C.对信息的看法不同造成的障碍D.下属对上级的恐惧心理而形成的障
34、碍项目人力资源管理的目的是（）oA.提高员工的业务水平B.建立广泛的人际关系C.降低项目的人力成本D.调动所有项目参与人的积极性关于施工企业劳动用工和工资支付管理，下列说法中正确的是（A.建筑施工企业应当至少每3个月向劳动者支付一次工资）。B.建筑施工企业劳动者工资可以由包工头代领C.超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资的行为D.劳动合同应一式两份，双方当事人各持一份10、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（）日。A. 30B. 60C. 90D. 12011、根据建
35、设工程施工合同（示范文本），项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身，财产和工程安全，但应在48小时内向（）提交书面报告。A.承包方法定代表人和总监理工程师B.发包方代表和总监理工程师C.监督只能部门和承包方法定代表人D.政府只能监督部门和发包人代表二、多选题12、项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）oA.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.确定项目部和企业之间的利益分配C.对工程项目施工进行有效控制D.严格财务制度，加强财务管理E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产13、根据建设工程项目管理规范（GB/T503262017）项目管理机构负
36、责人职责有（）oA.进行授权范围内的任务分解和利益分配B.对各类资源进行质量监控和动态管理C.参与工程竣工验收D.确定项目建设资金落实到位E.与建设单位签订承包合同14、根据建设工程项目管理规范（GB/T503262017）项目管理机构负责人的权限有（）。A.签订工程施工承包合同B.进行授权范围内的任务分解和利益分配C.参与组建项目管理机构D.参与选择大宗资源的供应E.参与工程竣工验收15、根据建设工程项目管理规范（GB/T503262017）项目管理机构负责人的职责有（）。A.决定授权范围内的项目资源使用B.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作C.对资源进行静态
37、管理D.进行授权范围内的利益分配E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作16、关于沟通障碍的说法，正确的有（）oA.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍的两种形式D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面1Z201100建设工程项目的风险管理和风险管理的工作流程一、单选题1、如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为（）级。A. 5B. 4C. 3D. 22、建设工程
38、项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）oA.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力3、项目风险管理过程包括：1.项目风险响应;2.项目风险评估;3.项目风险识别;4.项目风险控制，其正确的管理流程是（）。A.3-2T-48.3- 2-4-1C.2-3-4-1D.1-3-2-44、下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）oA.确定风险因素B.编制项目风险识别报告C.确定各种风险的风险量和风险等级D.对风险进行监控5、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是（）oA.收集与项目风险有关的信息B.监控可
39、能发生的风险并提出预警C.确定各种风险的风险量和风险等级D.向保险公司投保难以控制的风险二、多选题6、下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）oA.人身安全控制计划B.工作流程组织C.引起火灾和爆炸的因素D.任务分工和管理职能分工E.设计人员和监理工程师的能力7、下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）oA.事故防范措施和计划B.工程施工方案C.现场与公用防火设施的可用性D.承包方管理人员的能力E.引起火灾和爆炸的因素1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法一、单选题1、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）oA.无条件维护业主的权益
40、B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益2、关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）。A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突3、对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师二、多选题4、根据建设工程监理规范（GB/T50319-20
41、13）编制工程建设监理实施细则的依据有（）。A.工程建设标准B.监理大纲C.监理委托合同D.施工组织设计E.工程设计文件5、根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013）,工程建设监理规划应在（）后开始编制。A.第一次工地会议B.建设单位指定日期C.签订委托监理合同D.施工单位进场E.收到设计文件1Z202000建设工程项目成本管理1Z202010成本管理的任务、程序和措施一、单选题）的全过程。1、作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（A.从项目策划开始到项目开始运营B.从项目设计开始到项目开始运营C.从项目投标开始到保证金返还D.从项目施工开始到项目竣工验收2、
42、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）oA.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因3、建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）oA.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止B.从施工图预算开始至项目运用为止C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为上面D.从施工准备开始始至项目竣工结算完成为上面二、多选题4、下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（）oA.施工成本降低额B.施工成本降低率C.施工生产总成本D.劳动力不均衡系数E.生产能力利用率5、工程项目成本管理的基础工作包括（）oA.建立成本管理责任体系B.建立企业内部施工定额C.及时进行成
43、本核算D.编制项目成本计划E.科学设计成本核算账册6、下列成本管理的措施中，属于组织措施的有（）oA.编制成本控制工作计划B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D.做好资金使用计划，严格控制各项开支E.确定合理详细的工作流程7、下列成本管理的措施中，属于经济措施的有（）oA.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E.防止分包商的索赔8、下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有（）oA.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要
44、素的动态管理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策1Z202020成本计划一、单选题1、建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（）编制。A.预算定额B.施工定额C.概算定额D.估算指标2、下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）oA.施工预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算是投标报价的主要依据C.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件3、关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）oA.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系C.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低
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