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1、第 1 页 某公司总经理就职激情演讲 特征码 vsKNvbmoQkVMjFXnFsaY 我信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、 不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强 拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里 我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以 及全体员工表态： 1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、 扎扎实实做事” ，力争一次把事做我。在 工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确， 各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。 2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下， 公司发展势态良我。2004 年下半年，公 司的经营班子将
2、继续以场为导向，继续创新场开发策略并 第 2 页 进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突 破 10 亿元以上。 3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场” ，强化各项 目对工程技术和工程质量的高标准、高要 求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新 技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司 技术实力，在公路场率先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以 2004 年工作报告精神为指导， 坚持以项目为中心，以质量和成本为主线 ，加强项目成本管理力度，尤其针对 2003 年下半年场材料、 水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公 司带来的经营风险，确定 2004 年的工作重点是：加
3、大精细 管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半 ，截止 5 月底已完成计量产值 2.43 亿元，占年计划 34.39%， 第 3 页 下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实 现计量产值 6 亿元，力争突破 8 亿元。 5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要 进一步加快人力资源的开发，加大对员工 能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断 优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新， 强化团队执行力，提升项目形象力，使公 司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造 的品牌影响力和场竞争力。 在公司良我的发展
4、势头下，我们同时要保持清醒的头脑， 不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有 居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多 管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还 第 4 页 有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司 内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规 范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必 须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结 积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在 全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、 有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把 公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“ 同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽 场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发 轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合 内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的 基础上稳步把公司做大。 第 5 页