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1、第 1 页 排头兵演讲稿发挥模范作用 争做排头兵1 特征码 QtruDkCRvpItDLtvvoEE 各位领导、党员同志们： 大家好！ 我叫，中共预备党员，变电运行战线上的一名老兵。 今天，很荣幸我能有这样的机会,以一名生产管理支部普通党员 的身份，参加水利系统共产党员“先教”活动经验交流。我发 言的题目是“发挥党员模范作用，争做变电安全排头兵” 。 我认为，党员的先进性最基本的要求就是，每位党员要尽 职尽责做好自己的岗位工作。200X 年 2 月底，本人受新一届领 导班子的重托，竞聘为金龙山变电站站长。金龙山站是电业总 公司所辖 35kV 枢纽变电站，担负着县城的工业生产、城镇居民 生活用电
2、。我深感站长肩上担子的沉重，安全是做好变电站一 切工作的基础。一年来，我以安全生产为重点，以制度建设为 基础，以提高运行人员综合素质为前提，认真细致地抓好设备 的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理 到环境治理，从各项制度的规范化、标准化、科学化到职工的 工作作风和精神面貌，已经进入“安全、文明、科学、规范” 的良性管理轨道。下面将我的工作从四个方面向各位领导、党 员同志们汇报如下： 第 2 页 一、坚持“制度管人”的理念，拓展延伸规范化管理的内 涵。 首先，我在 200X 年 3 月份，总结自己过去工作的经验，广 泛听取职工同志们的意见，重新修改了变电站运行管理规程、 制度
3、17 项。其中现场运行规程 、 运行分析制度 、 运行操 作全过程管理规定 、 岗位奖惩实施细则 、 “两措”实施计 划 、等站内规程制度，走在了各兄弟站的前例。从而健全和完 善好站内的一系列规章制度，使站内工作从“人管人”过渡到 “制度管人” ，从整体上提高员工素质。为了彻底改变传统的粗 放管理模式，从根本上提高变电运行管理水平，我们坚持高起 点、高标准地对生产管理进行全过程、全方位、全系统的优化， 拓展延伸规范化管理的内涵，使现场作业控制体系不断完善， 做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人 监督的管理思想在变电运行管理工作中真正得到贯彻落实，走 出了一条安全生产的规范管理
4、之路。 我还结合具体实际制订了35KV 金龙山站工作管理制度 等规定，供全站职工学习和和遵照实施，同时进一步修订和完 善了该站各级人员的安全责任制，明确了各级人员应担负的责 任。编制了有针对性的安全责任书，并分别由站长与班长、班 长与班员签订，层层抓落实，一级对一级负责，用鲜活的事例 引导职工树立“违章就是事故”和“安全责任重于泰山”的理 念，使职工的思想观念实现了从“要我安全”的观念改变为 第 3 页 “我要安全” ，在全站上下形成了“人人讲安全、人人懂安全、 人人保安全”的良好氛围。 二、坚持“以人为本”的理念，促进变电安全运行管理工 作。 2004 年安全月活动的主题是“以人为本、安全第
5、一” 我 在宣传贯彻“以人为本”方面做了大量工作。贯彻人本精神， 我主要从安全抓起，做好日常安全基础性管理工作，切实保障 员工生命健康安全，这就是很大的功绩。举个例子，我在金龙 山变电站 35 千伏隔离开关闭锁装置上，利用废弃的纯净水空瓶， 解决了该站户外隔离开关锁具生锈打不开的难题，从设备运行 的角度既维护了设备，又起到了保护运行人员误操作和习惯性 违章的发生，将工作危险减小到最低程度，让每个员工都能高 高兴兴上班、安安全全下班。这样的“以人为本” ，朴实无华， 将人本精神潜移默化在工作生活中，渗透到了职工的日常操作 中，从关心人、爱护人出发，使全站员工都能感受到人的尊严 和价值。 在全国第
6、三个安全月活动期间，我为了广泛深入开展全方 位、多层次的变电安全宣传教育活动，弘扬企业安全文化，大 力营造变电站的安全氛围。首先在金龙山站创办了总公司第一 个变电安全专栏安全阁 ，其内容有“电力安全知识” 、 “技术讲解” 、 “规程学习” 、 “格言警句” 、 “站内安全简报”等。 让每个职工上班时走到这里都会看一看、瞧一瞧，它时刻警示 第 4 页 职工要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全工作规程 和制度规定，确保安全生产。 为了开展多种形式的安全宣传教育活动，我还特意在金龙 山站为“安全月”活动书写了巨大的安全楹联。上联是“学规 程守规程规程为安全指路” ，下联是“讲安全保安全安全为
7、生产 护航”的安全对联。 进行了对运行人员安全规程、变电技能知识考试。按照 “干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，突出了以下特 点，转变以往的考试办法，使理论知识和实际操作技能齐步走， 把岗位培训和技术比武、技能鉴定结合起来，把培训内容与安 全生产实际工作有机结合起来，全面提高了生产一线变电运行 人员的基本素质。 推出了“设备运行提示卡” ，为该站的安全生产又平添了一 道“平安锁” 。在 200X 年 6 月份以来，金龙山站的一、二次设 备的“老虎口” “关键点” “风险点”等部位，出现了一些制作 精美、色彩醒目的小卡片，上面写着“友情提醒” “郑重告知” 等内容，给该站操作设备的运行人员
8、 员或“当头棒喝” ，或“苦心忠告” ，或“最后警醒” ，让变电运 第 5 页 行人员开始动手操作前再核对一次操作部位，再清楚一遍操作 程序。这种提示卡按用途主要分为三大类；一是设备特殊部位、 二是操本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 .网络.查 看作系统的难点、三是容易出现问题的风险点。运行人员进入 这些地点，抬头的功夫就能再看一眼，误操作的几率大大降低。 经过半年多的试行收到了良好的效果。 为了稳步推进企业安全文化建设。200X 年我与站内职工一 道向总公司内部刊物西充电业杂志积极撰写各类报道、行 业经验等相关文章，被西充电业累计刊登文章 7 篇。同时， 我还把撰写的文章向中国电力安
9、全管理网和中国电力社 区网站投稿。上述网站现已登出 10 余篇，它为宣传西电企业 安全文化理念、变电安全管理起到了一定作用。 三、坚持“过程管理”的理念，实行运行管理标准流程化。 传统的变电运行管理往往侧重于对工作结果的管理，相对 忽视了对中间环节的控制，容易或多或少地造成工作中的遗漏 和脱节。为了加强过程管理，我借鉴和吸收 ISO9000 系列管理 思想对传统的运行工作流程进行优化和再造，运用质量管理的 基本方法对关键环节进行闭环控制，编制了“变电站倒闸操作 流程图” 、 “布置安全措施流程图” 、 “事故处理流程图” 、 “交接 班工作流程图” 、 “值班运行工作流程图” 、 “设备巡视检
10、查路线 图”等 9 种涵盖所有运行管理工作的标准化管理流程，并运用 第 6 页 微机和网络技术对工作流程实现自动闭环管理。在实施流程化 管理的过程中，利用手册化管理和表卡化管理等控制手段，实 现了对工作程序全过程的简化、优化和有效控制。使变电运行 管理实现了从结果管理向过程管理的跃进。 四、坚持“预防为主”的理念，抓好反事故演习。 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是我 和同事们每天上班时詻守的信念。在抓安全生产中，我结合的 运行方式编制反事故预案，使运行人员做到在故障来临的时候， 能准确进行事故处理，在“安全月” 的六月份举行以“10kV 912#金南线”为课题的变电站设备运行反
11、事故演习和“10kV 电 容器段起火处理”的消防反事故演习，通过对事故的预想和 演练，既提高了值班运行人员的技术素质和心理素质，又使值 班人员在运行管理中发生故障时，能准确、熟练地进行事故分 析，增强事故处理的能力，确保安全运行。 总之，我在 200X 的变电安全工作中，花了一点力气、下了 一点功夫，做了大量深入细致的工作，为总公司的安全管理作 出了自己应有的贡献，这一点微不足道的成绩是总公司和总支 各位领导关心和指导的结果，是全站党员和同志们支持和帮助 的结果。在活动中，我将进一步加强理论学习，增强宗旨观念， 坚定理想信念，把共产党员的先进性体现到自己平凡的岗位工 作之中，把自己对党的忠诚表现在日常行为之中，全面落实总 公司关于加强安全基础管理工作的主导思想，紧紧围绕安全生 第 7 页 产为重点，不断探索安全工作的新思路和新方法，为总公司安 全生产更上一层楼做出积极的贡献。我没有毫言壮语，更不可 能有惊天动地的事迹，但请组织和同志们相信我一位预备党员 的忠诚！ 谢谢大家！