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1、强化费用管理力度 实现节能降耗目标自备车管理分公司进一步加强公务用车管理力度为进一步规范公务用车燃料费和维修费的使用管理，节约费用开支，今年以来，自备车管理分公司经理（党委）办公室按照“精细化管理”活动相关要求，狠抓优化配置、节能降耗、降本减费，在节约公务用车燃料费和维修费方面不仅实现了精细化管理目标，也使分公司公务用车管理工作上了一个新台阶，主要措施如下：一是严把使用关。市内用车，由经理（党委）办公室对分公司公务用车实行统一调度。车辆实行定人定车管理，行车前相互询问有关科室或人员，同线路用车尽量实行拼车，做到“多事合一”，高效协调，统筹安排，以最短的行车路线，取得最大的行车效果；市外用车时，
2、坚持由用车部门负责人请车，并由主管领导签字审批后方可派车，要求驾驶员对行车路线、里程、出车原因等详细填写记录。二是严把油料管理关。市内加油实施专人负责，在指定加油站加油，市外加油实施“尽量少加”的原则。建立车辆管理台账，实行“一车一档”，每月对每辆公务车辆统计一次公里数，做好车辆用油情况的分析工作，严格做到百公里耗油制度。同时，以小车班每周二的安全学习为契机，强化驾驶员节能意识，向驾驶员教授节能小常识，包括避免猛踩油门和猛踩制动，正确使用空调系统避免过度热车等，从一点一滴入手，减少车辆耗油。三是严把维修关。车辆维修前，坚持先鉴定再维修，同时严格履行车辆维修审报程序。在维修点的选择方面，通过“货比三家”的方式，确定维修点。更换车辆配件时，以能维修的尽量维修，无法维修的再更换为原则。四是严把监督关。严格出入库制度，车辆收车后必须停放在指定位置，在节假日期间，执行“三交一封”制度，即：交车钥匙、交行驶证、交准驾证，对停驶车辆进行封存，对公车私用行为形成了有效制约。通过实施以上几项措施，14月份，分公司公务用车燃料费和维修费同比下降了2%和3%，有力减少了公务车辆费用、降低了成本。