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1、第 1 页 新任执行总经理就职发言 特征码 BIcIAoPpiojmdbJgfivA 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行 总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面 对新的领导班子成员以及面对 XX 公司总部全体员工，我心情很 激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬 XX 人“只争第一、不做第二”的 XX 精神和“团结奋进、顽强拼搏” 的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织， 向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎 实实做事” ，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子
2、的核心 领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各 项工作做好。 2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下， 公司发展势态良好。20XX 年下半年，公司的经营班子将继续以 市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠 道，力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。 第 2 页 3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场” ，强化各项目 对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指 导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推 广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以 20XX 年工作报告精神为指导
3、，坚 持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力 度，尤其针对 20XX 年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅 度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定 20XX 年的工作 重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已 过半，截止 5 月底已完成计量产值 2.43 亿元，占年计划 34.39%， 下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值 6 亿 元，力争突破 8 亿元。 5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一 步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进 与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成 为公司的优势资源。
4、6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化 团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进 第 3 页 一步改善，以不断提升 XX 营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能 轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰 的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各 兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有 差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、 不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张， 必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸 收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体 XX 人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全 体成员以及全体 XX 人，首先把公司做强，在公司未来发展中， 力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩 大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开 发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合 内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把 公司做大。 第 4 页