《【演讲稿】精选分公司经理竞聘演讲稿范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】精选分公司经理竞聘演讲稿范文.docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 精选分公司经理竞聘演讲稿范文1 特征码 bljUaCJWuMSrzwFLBBTW 尊敬的领导： 您好，我叫 XXX，现任二*分公司经理。我国著名运动健将 荣国团曾说过这样一句话：人生能有几回搏！今天，我满怀信 心和激情登上这强者的舞台，不仅是要为分公司的发展，也是 为我个人事业的成功而拼搏！我自信自己完全有能力担当分公 司经理这一重任。 下面我将分个人基本情况、岗位认识、竞聘优势，以及工 作思路等四部分作竞聘演讲。 第一部分、基本情况 我今年*岁，一级建造师，中共党员，*学历。94 年毕业 后一直从事道路桥梁工作，曾先后担任技术员、施工队长、项 目经理、分公司副经理、分公司经理等职
2、责。多年来，我一直 兢兢业业，任劳任怨，多次赢得领导和同事们的好评（如有荣 誉，此名可换成荣获*等称号） 。 第二部分、岗位认识。 我认为，分公司经理既是管理者又是执行者、协调者，肩 负着上传下达的重要使命。因而要站在企业战略统一的高度， 第 2 页 不仅根据集团总体规划和目标任务，合理制定本公司工作计划、 方案，同时要充分调动员工积极性，发扬团队精神，指导工作 方案有力实施。在工作中，应该严格贯彻执行集团对于分公司 的各项管理制度、政策和发展战略，做好分公司的管理。工作 中严格行使职权，积极做好自己工作职责范围内的工作。工作 中，遇到问题要多请示，多沟通，做到工作不越权。 鉴于此，我认为，分
3、公司经理职务不仅仅是权利与荣誉的 象征，更意味着责任与任命。因而一个优秀的分公司经理不仅 要有良好的道德品质，还必须有正确的荣辱观，作风正派，品 质优良，待人宽厚。同时要有较强的工作能力，较强的协调管 理能力和学习创新能力。不仅要了解本业务基础知识，还要具 有灵活应变能力，有极强的沟通协调能力，妥善处理各种突发 事件，积极为客户及领导做好参谋。也就是说应该具备多方面 的综合素质。 第三部分，竞聘优势 经过综合权衡，我自认在这次竞聘中具有如下优势。 首先，我善于学习，具有扎实的理论知识。 我毕业于*专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这 为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参加
4、工作后，我参加了多次培训班。工作之余，我还加强了国家有 关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政 策的能力得到了进一步的加强。通过一系列的学习，并付诸于 第 3 页 实践，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供 了强有力的保障。 其次，踏实肯干，我具有丰富的工作经验。 从 94 年起，我在本行业工作已经 14 个年头了。在这 14 年 里，我从基层技术员作起，一步步走上领导岗位。不同工作经 历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也 是使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰 富的工作经验。所有这些，为我做好分公司经理奠定了坚实的 基础。 第三，
5、我担任此职已两年，对分公司及本地竞争对手都非 常熟悉。 *年*月，我通过竞聘担任*职务。通过两年的扎根实干， 我对分公司目前所属的工程队的基本情况非常了解，对施工队 伍规模、管理人员的素质特长等等都了如指掌。而且对分公司 地域市场的招投标的程序、规则、操作技巧，以及同行竞争者 的报价策略都已较为熟悉和了解。俗话说，知己知彼，百战百 胜，我相信这将为我带好分公司奠定坚实基础。此外，由于工 作中我非常注意市场信息情报的搜集工作，对当前的在施情况、 计划完成情况及*近几年的行业走势都非常了解，这对于项目 的承接、洽谈都有着非常重要的意义。 第四，我具有广泛的社会资源和较强的沟通谈判技巧 中国是个特别
6、注重感情、人情化特浓的国家。14 年的工作 第 4 页 阅历也告诉我这样一个道理：人际关系对于一个人的事业成败 具有重要意义。在工作中，我以真心真诚广交朋友，使自己的 交往的客户、主管单位的领导都成了自己的好朋友。在*这么 多年，我结识了一大批在建筑界、政府及媒体有一定的影响力 的朋友。我想，这对我在*的工作将带来非常大的便利和受益。 另外，一个管理者必须具备良好的沟通能力。我的性格较外向， 为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种 各样的人沟通。这对分公司更好的揽活源、顺利施工都极为有 利。 第四部分：竞聘劣势：俗话说，金无足赤，人无完人。在 这里，我也愿意坦诚地把自己的劣势汇
7、报给大家。主要有两点： 一是知识结构上的不足仍然明显。目前，我正在自学有关 *、*以及*管理方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力 争成为综合性管理人才。二是处理矛盾的经验不足。我将充分 依靠老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。 请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些问题，也 就一定能努力克服，不断完善自己的人格如果承蒙领导 导厚爱，让我继续担任分公司经理一职，我将牢记使命、不负 第 5 页 重托，更好地肩负起各位领导、同事们对我的嘱托，勤奋工作， 扎实苦干，切实做好工作。 第四部分、工作思路： 各位领导、各位评委，古人云：“不可以一时之得意，而 自夸其能，亦不可以一时之失意，而自
8、坠其志。 ”此次竞聘，无 论成功与否，我仍将以这句自勉！如果我竞聘成功，我将一如 既往地做好*分公司的各项管理工作，全面超额完成集团下达 的各项任务目标。为此我将做到以下几点： 1、心怀全局，真诚讲团结。 多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比 什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，正自己的位 置，服从领导的安排。我将严格执行集团的各项有关规定，积 极管理好分公司。我将结合分公司工作实际，开展调查研究， 总结点滴经验，做好信息反馈，向集团提出合理化建议和设想。 在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。 在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配 合
9、，团结他们一起完成集团下达的各项工作任务。 2、找准立足点，分步骤实行年初各项工作计划。 假如竞聘成功，我将带领分公司按照年初计划逐步实施， 同时继续努力向外拓展市场。首先，仍以城市桥梁为立足点， 为主业，并同时兼顾污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程 等项目。针对各开发区各县市的结构工程、污水处理厂、垃圾 第 6 页 处理厂、大型排水工程等积极联系，以获得更广阔的市场空间。 3、多管齐下，强化全方位管理。 在工程管理方面，我将继续全面实施项目经理承包经营责 任制。同时强加分公司项目施工全面实时监控，及时调整偏差。 大力加强包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、文 明施工管理等各方面管理
10、，同时积极协调各项目部之间的关系， 做到整个公司一盘棋。在其他经营计划和管理方面，我将从办 公室管理、材料、设备管理、资金使用管理、信息管理等各方 面着手，解放思想，开创拓新。在人员管理方面，我将积极加 强培训，提高人员素质，全面提高企业的管理水平，使企业人、 财、物、信息流处于良性循环的状态。 4、大力推进企业文化建设，跟上公司整体步伐。 针对目前分公司技术人员相对薄弱，因改制流失较多等问 题，我将通过业务培训、思想教育，企业文化建设等，增加员 工的集体观念和凝聚力。让员工真正从内心认同企业，认识到 员工和企业既是事业共同体又是命运共同体，从而不断提升分 公司整体素质，跟上集团公司整体上升步伐。 尊敬的领导，短短几分钟时间，很难完全表达我的工作思 路与设想，但是却可以让大家了解到我甘愿为分公司的发展奉 献青春的一片赤诚！成败不由我，人生须拼搏！如果我竞选成 功，我愿与大家团结一心，将公司的发展推上一个新台阶。如 第 7 页 果竞争失败，我也不会气馁，而是立足本岗，与大家携手共建 我支行新辉煌。 我的演讲到此结束，谢谢各位的支持！