物流成本控制管理;.ppt

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1、上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,4.2 物流目标成本控制法,4.3 物流标准成本控制法,4.4 物流责任成本法,第4章 物流成本控制管理,一、物流成本控制概念 物流成本控制就是在成本的形成过程中，对物流作业过程进行规划、指导、限制和监督，使之符合有关成本的各项法规、政策、目标、计划和定额，及进发现偏差，采取措施纠正偏差，使用权各项费用消耗控制在预定范围内的管理过程,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,二、物流成本控制的分类 （一）按物流成本控制对象分类 1、绝对成本控制 绝对成本控制，是指把成本支出控制在一个绝对金额以内的控制方法

2、。 绝对控制从节约各种成本支出，杜绝浪费。进行物流成本控制，要求把劳动生产过程发生的一切成本支出划入成本控制范围内。标准成本控制和预算成本控制是绝对成本控制的主要方法。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,2、相对成本控制 相对成本控制，是通过成本与产值，利润、质量和服务等对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。 相对成本控制扩大了物流成本控制领域。要求在降低物流成本的同时，注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，即减少单位产品成本投入，提高整体经济效益,上 一 页

3、,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,（二）物流成本控制按成本发生时间先后划分 1、事前控制 事前控制是指经过成本预测和决策，确定目标成本，将目标成本分解，结合经济责任制，层层落实。 物流成本事前控制主要涉及物流系统的设计，如物流配送中心的建设，物流设施、设备的配备，物流作业过程的改进控制等。物流成本事前控制是极为重要的环节，它直接影响以后各物流作业流程成本的高低。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,2、事中控制 物流成本的事中控制就是对物流活动过程中发生的各项费用按预定的成本标准进行严格审核和监督，并计算差异，进行信息反馈，以及时纠正差异。

4、3、事后控制 物流成本的事后控制是对目标成本的实际发生情况进行分析评价，揭示问题，查明原因，为以后进行成本控制和制定新的目标成本提供依据。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,三、物流成本控制的原则 在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 全过程控制；全方位控制；全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,四、物流成本控制的基础 企业物流成本控制是一项成本管理工作，也是企业经营活动的重要部分，因此

5、实施物流成本控制不仅要有财务核算的基础，还要有企业开展经营活动所必要的管理模式、基础设施建设、信息化等基础条件。 1.选择合理的物流成本核算制度 2.预测企业的物流需求，购置合理的物流基础设施 3.物流活动专门化管理组织 4.先进的物流信息系统,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,五、物流成本控制的现实意义 （一）是物流成本管理的重要手段 （二）有效降低物流成本 （三）促使企业不断提高物流管理水平 （四）提高经济效益,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,六、物流成本控制时应注意的问题 （一）物流成本控制要对物流成本形成的全过程进行一体

6、化的控制 （二）物流成本控制要进行全员控制 （三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用 （四）物流成本控制要有前瞻性 （五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度 （六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖析例外差异,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,七、物流成本控制方法 （一）目标成本控制法 （二）标准成本控制法 （三）预算控制法（弹性预算控制法） （四）责任成本控制法 （五）成本差异控制法 （六）相对成本控制法,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,一、物流目标成本的含义 目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生

7、产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。 物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物，也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为保证实现目标利润而定的成本控制目标 。是企业目标管理的重要组成部分。 二、物流目标成本控制的特点 （一）为企业制定总体目标提供依据 （二）实行全过程的物流目标成本管理 （三）实行全员的物流目标成本管理 （四）与价值工程相结合降低物流目标成本 （五）建立不断改进的绩效评估系统,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,三、物流目标成本的设定 （一）物流目标成本的测定 物流目标成本的测定一般

8、都是在确定目标利润的基础上，根据大量准确、及时的情报资料进行认真的研究分析，结合企业实际情况，采用一定的方法测定物流服务的目标成本。 【倒扣法】 倒扣法的含义：首先确定目标利润，预计目前市场的销售收入。根据预计销售收入，预测税金和期间费用，从物流服务的预定价格中减去税金、期间费用和目标利润，余额就是要努力实现的目标成本。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,物流目标成本控制当中的倒扣法与会计中的倒扣法基本上是相同的。我们来回顾一下会计目标成本控制中的倒扣法公式，在与物流目标成本控制中得倒扣法公式进行一下比较,单位产品目标成本,=,预计单价,-,单位产品目标利润,

9、-,-,预计单位产品税金,预计单位产品期间费用,物流目标成本,=,预计服务收入,-,目标利润,-,应缴税金,-,预计期间费用,会计,物流,4.2 物流目标成本控制法,目标成本目标收入目标利润 物流目标成本=预计收入应交税金预计期间费目标利润 物流目标成本=预计收入（1税金预计期间费用率）目标利润,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,（二）目标利润确定的方法 1、用国内或国际同行业服务销售利润率乘以企业预计服务收入来确定目标利润。 目标利润=预计服务收入同行业服务销售利润率 2、用本企业上期或较好年度的服务销售利润率乘以企来预计服务收入来确定目标利润。 目标利润=

10、预计服务收入上期或较好年度服务销售利润率 3、按照边际利润来确定目标利润 目标利润=预计服务收入边际利润率预计固定费用 4、在生产任务不足，服务收入低于去年，企业必须保持上年的利润水平时，可反上年的利润作为目标利润。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,5、用本企业历史最高资历产利润率率、同行业平均资产利润率或同行业中最高资产利润率乘以企业资产平均占用额来确定目标利润。 目标利润=企业资产平均占用额资产利润率 6、用国内外和本企业同种或同类服务的成本利润率乘以目标成本求得。此时，物流目标成本的计算应作如下推导： 物流目标成本=预计服务收入（1税率预计期间费用率）

11、物流目标成本成本利润率 物流目标成本=预计服务收入（1税率预计期间费用率）/1+成本利润率,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,【例题】p42 某物流企业有甲，乙两种服务，根据该企业市场占有率和市场容量测定期甲，乙两种服务量分别为10000件和40000件预计单价分别为500元，100元。该企业1，2两种服务预计税金分别为400000元和125000元。现根据上述资料作如下预测： 预计服务收入=（预计服务量预计单价）=9000000元 预计应交税金=400000+125000=525000元,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,假

12、定同行业平均服务销售利润率为10%，则： 预计目标利润=900000010%=900000元 假定期间费用率为5%，则： 预计期间费用=90000005%=450000元 物流目标成本=9000000525000900000450000=7125000元,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,【习题】 1、某新产品预计单位产品销售价为1000元，单位产品目标利润为150元，国家规定产品税率为10%，预计产品单位期间费用为100元。根据倒扣法计算该产品目标成本。 2、运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/tkm，某运输企业预计运输作业的作业量为

13、500万tkm，则计算物流目标成本和单位目标成本。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,3、假设某企业有甲、乙两种产品。预计甲产品的作业量为5000单位，单价为600元/单位，预计应缴的流转税（包括消费税，城建税和教育费附加）为165000元；乙产品的预计作业量为5000单位，单价为400元/单位，应缴税费110000元。该企业同行业先进的营业利润为标准确定目标利润，假定同行业先进的营业利润率为20%。要求预测该企业的总体目标成本，并说明如果该企业结合实际确定的甲产品目标营业利润率为23%，乙产品目标营业利润率为18%，在这种情况下，该企业规定的总体目标成本是否

14、合理。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,（三）物流目标成本的可行性分析 1、对于已有的物流项目和可比的物流项目进行分析 2、对于物流项目设计阶段的目标成本进行分析 （四）物流目标成本的分解 目标成本的分解，是指在目标成本通过可行性分析后，将总体目标成本自上而下按照企业的组织结构逐级分解到各成本对象，作为各成本对象的成本目标。 1、按管理层次分解 2、按管理职能分解 3、按物流项目分解,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,四、目标成本的分解 目标成本的分解，是指在目标成本通过可行性分析后，将总体目标成本自上而下按照企业的组织结构

15、逐级分解到各成本对象，作为各成本对象的成本奋斗目标。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,目标成本法的优点 目标成本法的实施有利于使目标成本与目标利润的水平保持一致，它更可用于为新的物流活动规划目标成本，有利于该物流活动赢得竞争优势,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,与传统成本管理方法相比，目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本,因此，它需要更多的信息，如企业的竞争战略、产品战略以及供应链战略。一旦有了这些信息，企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段以及整个供应链物流的各环节,进行成本管理。,上 一 页,结 束,下 一

16、页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,在成本会计中标准成本是通过精确的调查，分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。 “标准成本”一词在实际工作中有两种含义。 第一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的消耗量和标准单价计算出的。 第二种是指实际产出量的标准成本，它是根据实际产出量和单位产品成本标准计算得出的。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,一、物流标准成本概述 （一）物流标准成本的含义 是指通过对物流过程精确的调查，分析与技术测定，制定出有关于物流过程中物流费用的支出，评价物流实际成本，衡量物流系统工作效率的一种预计成

17、本。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,（二）物流标准成本的特点（阅读材料p45） 1、结合企业物流过程的设施、技术和管理情况，用科学的方法预先制定各种产品或服务的标准成本，作为员工工作努力的目标的衡量实际成本节约或超支的尺度，从而达到成本事前控制的目的。 2、在生产过程中将成本的实际消耗电量与标准消耗进行比较，能及时揭示和分析脱离成本标准差异产生的原因，并迅速采取措施加以改进，以加强成本的事中控制。 3、每月终了按实际产量或服务量乘各项目的单位成本标准得到的标准得到的标准成本同实际成本相比较，可以揭示成本差异，分析差异原因，实现成本的事后控制。,上 一 页,

18、结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,4、物流标准成本对每一成本项目提供标准消耗量和樯准价格两个指标，并把每项作业的数量和价格标准成本同其实际成本进行比较，区分为“量差”和“价差”，以便分清平任，查明责任归属，评估各部门业绩，为未来的的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向。 5、为了经济地实施标准成本计算，不仅需要一般会计部门来进行这项工作，还要同计划部门、生产部门一其他部门协调配合；在计划和实施这种方法时，将工作人员的日常工作程序制定为标准程序，从而制定有效措施，以避免不合理支出和损失的发生。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,6、标准

19、成本法的实际特点 （1）标准成本法计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本。 （2）实际成本和标准成本发生的各种差异，分别设置各种差异成本账户进行归集,以便对成本进行日常控制和考核。 （3）可以与变动成本法相结合,达到成本管理和控制的目的。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,（三）物流标准成本的作用 1、有利于物流成本控制 2、有利于物流价格决策 3、有利于正确评价业绩,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,（四）物流标准成本的分类 1、按制定标准成本依据的资料分类 （1）历史标准成本 过去实际平均成本 历史最低成本 （2

20、）预期标准成本,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,2、按制定物流标准成本适用时间分类 （1）基本标准成本（固定标准成本） 是指一经制定，只要物流的产品或服务的物理结构、重要原材料和人力价格、技术工艺等基本条件无重大变化，就不予变化的一种标准成本。 （2）现行标准成本 它是以物流企业现实生产条件为基，根据其适有期间应该发生的价格、效率和物汉运作经营业员能力利用程度等确定的标准确成本。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,3、按制定标准成本水平分类 （1）理想标准成本 是指企业在最优的物流经营条件下所达到的成本。 （2）正常驻标准成

21、本 是指根据下期一般应该发生的物流运作要素的消耗量、预计价格和预计物流运作经营能力利用程度，在合理工作效率、正常驻生产能力和有效经营条件下所能达到的成本。 具有（客观性、科学性，现实性，激励、稳定）的特点。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,（五）实行物流标准成本应具备的条件和步骤 1、实行物流标准成本应具备的条件 （1）完善成本管理的基础工作 （2）健全成本管理组织 2、实行物流标准成本的步骤 （1）正确制定物流成本标准 （2）揭示实际消耗与成本标准的差异 （3）收集实际成本资料并计算实际成本 （4）按实际产量计算标准成本 （5）通过标准成本和实际成本的比较

22、，计算出准成本差异，并分析成本差异原因,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,二、物流标准成本的制定 1、物流标准成本的制定方法 物流标准成本有两种形式，一种是指单位产品或服务的标准成本，它是根据单位产品或服务的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地来说应称为“成本标准“。其公式为： 标准成本=单位产品或服务标准消耗量标准单价 这样做的原因有两个： 第一，数量和价格区分开来便于分析“量差”和“价差”对成本差异的影响，以便分清责任。例如，物流企业包装材料耗用量差异通常是生产部门的责任，而价格差异则是采购部门的责任。 第二，耗用量和价格分离开来便于修订标准成本。例如，

23、如果原材料标准单价调整，则该种原材料的标准成本只要用标准消耗量乘以新的单位标准价格即可求得。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,另一种根据实际产品产量和单位产品或服务的成本标准计算出来的，称为实际产量的标准成本。其公式为： 标准成本=实际产量单位产品标准成本,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,其他方法： 1）工程技术测量法 是根据物流企业的机器设备、生产技术的先进程度，对物流生产过程中的投入产出比例进行估计而计算出的标准成本。 2）历史成本推算法 把物流企来过去发生的历史数据，一般是根据企业前几个月或一年的原材料、人工费用等的

24、实际发生数计算平均数，当作未来物流服务的标准成本。 3）预测法 在适当考虑未来企业内外因素的变化对标准成本的影响而制定出的标准成本。 4）期望法 是指在制定标准成本时应能够反映企业管理阶层对成本耗费的期望。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,2、标准成本各成本项目的制定 制定物流标准成本主要有三个方面，即直接材料标准成本、直接人工标准成本和物流服务费用的标准成本。三个数据相加可得单位物流服务标准成本。 （1）物流直接材料标准成本的制定 物流直接材料标准成本由物流直接材料标准消耗量和物流直接材料的标准价格确定。计算公式如下： 物流直接材料标准成本=直接材料标准消

25、耗量直接材料的标准价格,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,（2）物流直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本的制定包括直接人工的用量标准和直接人工的价格标准制定。计件工资下,直接人工的价格标准就是生产单位产品应支付的计件单价；计时工资下,直接人工的价格标准就是单位工时工资率标准。 物流直接人工标准成本=直接人工的用量标准直接人工的价格标准（标准工资率） 标准工资率=标准工资总额标准总工时,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,（3）物流服务费用标准成本 第一种情况只对全部服务费用编制标准成本 服务费用标准成本=标准工时服务费用预算

26、分配率 第二种是分别编制固定费用和变动费用标准成本 变动服务费用标准成本=标准工时固定服务费用预算分配率 固定服务费用标准成本=标准工时固定服务费用预算分配率,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,服务费用的价格标准通常用服务费用分配率表示，它根据固定和变动服务费用预算和服务量预算求得。其公式为： 固定服务费用标准价格（分配率）=固定服务费用预算/服务量预算 变动服务费用标准价格（分配率）=变动服务费用预算/服务量预算,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,3、物流标准成本差异分析 标准成本差异是指产品的实际成本与标准成本之间的差额。

27、如果该差额为正，是逆差，为不利差异，说明企业实际成本大于标准成本；如果该差额为负，是顺差，为有利差异，说明企业实际成本小于标准成本。 造成标准成本差异的原因很多，主要是数量差异和价格差异，按成本项目可划分为8大差异。物流标准成本差异的形成如图所示：,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,物流标准成本差异,物流直接材料差异,物流直接人工差异,变动物流服务费用差异,固定物流服务费用差异,数量差异,价格差异,效率差异,工资率差异,效率差异,耗费差异,闲置能量差异,效率差异,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,（1）物流标准成本直接材料差异

28、 直接材料数量差异=（材料实际耗用量材料耗用量）材料标准价格 直接材料消耗价格差异=（材料实际价格材料标准价格）实际消耗量 （2）物流标准成本直接人工差异 直接人工数量差异=（实际工时标准工时）标准工资率 直接人工价格=（实际工资率标准工资率）实际工时 （3）物流标准成本服务费用差异 服务费用数量差异=（实际工时标准工时）服务费用预算分配率 服务费用价格差异=（服务费用实际分配率服务费用预算分配率）*实际工时,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,【例题】（P51） 某仓储企业要将大包装货物拆包后进生单独包件，标准成本为22元。本期实际包装货物500件，实际包装材

29、料用量2100kg，实际购入单价5.6元，则成本差异为： 直接材料数量差异=（材料实际耗用量材料标准耗用量）材料标准价格 =（21005004）5.5=550（元） 直接材料消耗价格差异=（材料实际价格材料标准价格）实际消耗量 =（5.65.5）2100=210（元）,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.3 物流标准成本控制法,一、责任成本法 责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。 责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。,上 一 页,结

30、束,下 一 页,目 录,4.4 物流责任成本法,4.4 物流成本控制其他方法,1.采用责任成本对物流成本控制的意义 采用责任成本法，对于合理确定与划分各物流部门的责任成本，明确各物流部门成本控制范围，进而从总体上有效控制物流成本有着重要的意义。具体地说： 使物流成本的控制有了切实保障 使物流成本的控制有了主动力,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.4 物流成本控制其他方法,2.成本责任单位的划分 计算责任成本的关键是判别每一项物流成本费用支出的责任归属。通常，可以按以下原则确定责任单位的可控成本： 假如某责任单位通过自己的行动能有效地影响某项成本的数额，那么该单位就要对这项成本负责。

31、假如责任单位有权决定是否使用某种物流，它就应对这些物流服务的成本负责。 某管理人员虽然不直接决定某项物流成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.4 物流成本控制其他方法,3.责任成本法在物流企业中的具体应用 为了明确各单位责任的执行情况，必须对其定期进行责任成本的计算与考核，以便对各责任单位的工作作出正确的评价。 责任成本的计算方法包括直接计算法和间接计算法。 直接计算法。直接计算法是将责任单位的各项责任成本直接加和汇总，以求得该单位责任成本总额的方法。其计算方法为： 某责任单位责任成本=该单

32、位各项责任成本之和,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.4 物流成本控制其他方法,间接计算法。间接计算法是以本责任单位的物流成本为基础，扣除该责任单位的不可控成本，再加上从其他责任单位转来的责任成本的计算方法。其计算公式为： 某责任单位责任成本=该责任单位发生的全部成本该单位不可控成本+其他单位转来的责任成本,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.4 物流成本控制其他方法,二、弹性预算法 所谓弹性预算，就是在编制预算时，考虑到计划期间业务量可能发生的变化，编出一套能适应多种业务量的财务预算，以便分别反映在各种不同业务量的情况下所应开支(或取得)的费用(或利润)水平 由于这种预算是

33、随着业务量的变化作机动调整，具有一定的弹性，故称为弹性预算。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.4 物流成本控制其他方法,1.弹性预算的基本原理 弹性预算的基本原理是：把成本按特性分为变动成本与固定成本两部分，由于固定成本在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动成本即可。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.4 物流成本控制其他方法,假设固定预算中的成本预算总额为： Y=a+bX 其中：a固定成本总额 b单位变动成本 X计划业务量 如果实际业务量为X，按实际业务量调整后的成本预算总额为Y，则有： Y=a+bX,上 一

34、 页,结 束,下 一 页,目 录,4.4 物流成本控制其他方法,2. 弹性预算法的特点 弹性成本预算法的主要特点是： 能提供一系列物流经营业务量的预算数据。 由于预算是按各项成本的特性分别列示的，因而可以方便地计算出在任何实际业务量水平下的预测成本，从而为管理人员在事前严格控制费用开支提供方便，也有利于在事后细致地分析各项物流费用节约或超支的原因，并及时解决问题。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.4 物流成本控制其他方法,三、零基预算法 零基预算,又称优先级预算, 是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，以所有的预算支出均为零为出发点，规划预算期内各

35、项费用的内容及开支标准的一种方法。 零基预算要求预算主管系统地重新评价所有的项目和方案，其目的是建立起各个项目间的优先级，然后设立一条“资金控制线”来排除不符合条件的项目。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.4 物流成本控制其他方法,2.零基预算法的优点 和传统预算编制方法相比，零基预算具有以下优点： 有利于提高员工的“投入一产出”意识 有利于合理地分配资金 有利于基层单位参与预算编制,发挥创造性 有利于提高预算管理水平,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.4 物流成本控制其他方法,3.零基预算法的缺点 由于一切工作从“零”做起，因此采用零基预算法工作量大,费用相对较高； 分

36、层、排序和资金分配时，可能有主观影响，容易引起部门之间的矛盾； 任何单位工作项目的“轻重缓急”都是相对的，过分强调当前的项目，可能使有关人员只注重短期利益，忽视本单位作为一个整体的长远利益。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,课后习题,1、什么是物流成本控制？物流成本控制主要方法有几种？ 2、什么是物流目标成本？有何特点？ 3、什么是物流标准成本？有何特点？,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,课后习题,【习题】 某流通加工中心欲编制弹性预算，资料如下： （1）直接人工：基本工资为3000元；另加每工时的津贴0.10元； （2）材料费：每工时负担0.15元； （3）折旧费：5000元； （4）维护费：生产能力在3 0006 000工时的范围内，基数为2000元，另加每工时应负担0.08元； （5）水电费：基数为1000元，另加每工时应负担0.20元。 试根据上述资料为公司在30006000工时的范围内，采用列表法编制一套能适应多种业务量的弹性预算（间隔为1000工时）。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,