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1、第 1 页 电力公司副经理竞聘演讲稿精选 特征码 IYfoHgjqmQbmwJPQcxDY 各位领导、各位代表： 大家好！我叫，年 8 月出生，高中文化，年 12 月参加工作， 先后在过安装班、城管所、变电站工作，现任电力服务公司副 经理。 今天来参加服务公司经理竞聘，主要理由是想通过这次竞 聘组建新的服务公司领导班子，把服务公司做大做强。在当今 时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任 务。要使我们的企业能够在当今的时代有所发展，我们必须要 从以下几个方面入手。 一、 狠抓管理从管理中要效益 “三分技术，七分管理” ，首先就是要转变经营思想，建立 新的管理制度。系统的建立一套适
2、应公司实际需要的，行之有 效的管理制度，对各部门、各个环节进行规范化的管理。做到 有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理， 我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。 二、 抓好安全生产工作 作为企业，安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效 第 2 页 益和发展，强调安全生产的重要性，增强员工的安全意识。把 安全生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。 三、以人为本抓好员工的思想教育 再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员 工的思想教育就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的 思想工作是一门基本功，要学会与人交流与人勾通，了解每个 员工的思想动态，找出有代
3、表性的问题及时加以解决。让大家 统一认识，心往一处想劲往一处使。 四、 抓好员工的培训 提高员工的素质，是企业能否在社会竞争中立足的根本。 没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是打不胜仗的。下 大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重 点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的 去干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围， 到社会上去找效益，最终达到做大做强我们企业的目的。 感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思路说出 来。对于这次竞聘，我的观点是重在参与，只要我参与了，我 努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞 聘上显得不是很重要，如果能够竞聘上去，我将把我的全部精 力投入到管理工作中去，实践自己的竞岗若言；如果竞争不上， 我也一样服从公司领导的安排。 我的演讲结束了，谢谢大家！ 第 3 页