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1、第 1 页 最新企业文化演讲稿：讲述企业的故事1 特征码 kJSeabEGIXwEhZrLorwM 2005 年在管理界一股企业文化热浪席卷神州，其跟风逐流之 势如星火燎原。一夜之间，中国企业正在进行着一场轰轰烈烈 的企业文化“大跃进” ，仿佛在刹那之间中国的企业已经脱胎换 骨般的成熟起来了。 当诸多的企业与企业文化人混迹于企业文化的浪潮之中， 不免是鱼目混珠、泥沙俱下。有的企业家拿着一些秀才们在闭 门造车之后的“企业文化”杰作，便扬扬自得地宣称拥有自己 的企业文化，然而真的就像这些企业所自诩的那样，企业真的 “文化”起来了吗？ 何谓企业文化？简单文字上面理解就是以文化之，文化必 须被信仰，在
2、普遍的接受和认同的基础上而逐步成为信仰，而 这种信仰就是用企业之“道” ，用来教育和感化员工。实际上， 绝大多数企业只是简单地停留到“文化”的层面上，而没有注 意到“企业”对于企业的重要性。大多数的企业只注重“文化” 形式，而忽略了这样的“文化”到底还是不是企业的企业文化。 第 2 页 企业家不惜以重金聘请所谓的“企业文化”学者、专家，整出 一套企业文化的东西，其实就是打着企业文化的幌子，有“文” 而无“化” ，甚至有的企业连起码的文化形式都没有，更何谈以 “文”来教化、感化企业的员工。 于是乎，企业文化变成了一场屠戮企业文化的游戏和闹剧， 企业所建设的企业文化已是面目全非，失去了企业的特色和
3、企 业文化的生命力。那些秀才们只懂得一味按图索骥、生搬硬套 提出一套“愿景” 、 “使命” 、 “价值观”之类的虚无的口号；整 理出一本本*企业文化大纲 、 *企业宪章空泛的册子； 开展一系列“*企业公益活动” 、 “*企业文化周” 、 “*企业运 动会”等等之类的做秀活动。当一场企业文化的大浪过后，便 无声无息成为企业的“历史文物”被尘封起来而束之高阁。 面对这样的企业文化热潮与冷寂，真可谓“一边是冰山， 一边是火焰” ，而作为企业文化人在这场“企业文化”运动喧嚣 的背后，心中更是冷暖自知。20XX 年，我们不禁要扪心自问一 下：我们真的理解企业文化吗？我们真的就有自己的企业文化 吗？未来的
4、企业文化出路何在？ 当我们有了理智而清醒的头脑，认真地反思和认识市场发 展的客观规律，我们就会发现企业所拥有的一些深层次的事物 企业文化、品牌、企业哲学这一切绝非一蹴而就，而 必须经过历史的考验和时间的积累和沉淀。不积硅步，无以千 里，企业文化绝非一日之功，企业文化必须扎根于企业当中， 第 3 页 一切从头做起。 企业文化作为企业管理界新兴管理学科之一，涉及到意识 形态和精神范畴。因此，企业文化特性决定了其必须从看似虚 无的意识形态转化为实际行动。而如何将意识形态转化执行力 的关键一步，就是在于企业文化怎样才能准确无误地传播到员 工当中，并在员工中能够引起强烈的反响和共鸣。而向企业的 员工讲述
5、企业的故事便是达成这一目标的有效捷径。 企业文化是一个个的故事构成的。企业的发展历史总是由 事件构成的，而企业文化也有很多的载体，发生在企业中的故 事仅仅是其中的一种，但是作为企业文化最重要的载体就是企 业成长和发展历程中的一个个感动或触动人心故事构成的。这 样的故事不仅给每个人可以触摸的心灵触动与精神震撼，同时 又能起到用故事传承文化的重要作用。例如，我们提到了海尔 的企业文化就会自然而然地想起“砸电冰箱” 、 “吃休克鱼”等 等之类的故事。而提到了松下企业文化时，就想起了“水库理 论”等等诸如此类鲜明而生动的故事，这足以让我们对其企业 文化有着深刻的了解和认识。 企业的历史都有限的，纵观企
6、业发展史真正能够做到百年 寿命的企业也是凤毛麟角，企业生命期最长也就是百余年的历 史，因此企业要想超越自我，能够存活得更长久，就必须找到 传承企业生命的基因企业文化。而企业在短短几十年中要 创造出灿烂的企业文化，只能靠企业创造出来的一个个感动或 第 4 页 触动人心的故事来完成。 来自于企业日常工作当中一个个故事并非杜撰出来，而是 经过了长期的积累、挖掘出来，逐渐提升并形成了企业自成体 系的理念，进而经过不断地传承与发展最终升华成为企业文化。 同时，当企业文化经过故事传播之后，深入到员工的心中，并 由此产生出更多的故事，企业文化也在不断地传承和提升，更 适应企业的不断变革与发展。 相对于那些刚
7、成立不久的企业而言，没有历史的企业也不 会有真正的企业文化。当前很多企业没有几年的发展历程，就 开始大肆宣扬自我的企业文化，只要看看这些企业所塑造的企 业文化，几乎都是有舶来的洋血统。他们把企业文化描绘得十 全十美、用天衣无缝的文章或格言刻意地渲染。 但是，我们发现这些口号几乎都是一样模式， “追求卓越” 、 “以人为本” 、 “产业报国”之类的豪言壮语让我们感到似曾相 识的感觉，就是不知道这是那个企 企业的企业文化，最终经历了现实考验之后，企业家才会明白 第 5 页 原来优秀的企业文化理念只是别人的东西，并不能够真正为我 所用。因此，如果没有故事作为依托和根基，这样的文化显然 是空洞而没有说服力的。