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1、第 1 页 如何当好招商局科长竞职演讲1 特征码 DyTLsrjVlJriCYkyAYKg 尊敬的各位领导、老师、同学们： 大家好！ 我叫 *，是新疆*地区招商局综合业务科科长，2002 年 4 月调入 该科室，负责招商引资综合业务工作。自从我主持科内工作的 那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考， 如何做好一名科室的领导，如何使科室在自己的带领下发挥出 最好的作用，取得最大的成绩？经过几年来的实践，我总结出 了以下四点经验、做法，在此同大家进行共同交流和探讨： 首先要给自己正确定位，作为科长,职位处于行政领导的第一线,背 靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间，是这一关系链
2、中的中间环节，而他所起的作用就是承上启下，紧密联系起上 级和下级。我认为，这种承上启下，不是简单的上传下达，而 是有一个从中转化的过程。对上，要做好领导的左膀右臂，把 握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作 落实到位；对下，要积极组织全科室工作人员最大限度地发挥 主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，最好地完成各项 工作任务。同时，注重工作的可操作性，让承办人感到工作有 路可循。这其中的转化，就是将领导的宏观的、概括的思路转 化为结合本科实际的、具体的、可操作性的实际工作。这种转 第 2 页 化工作是不可或缺的，因为忽视了它，容易造成上下级之间缺 乏理解和沟通，造成工作不得力
3、、不到位。在对上把握上级指 示、精神和领导意图方面，我坚持作到“三性” ，即：政治敏感 性，把握正确的政治方向；与上级和领导的高度一致性，树立 大局意识，在工作中与领导拧成一股绳；行动的敏捷性，贯彻 上级指示精神、领导意图要迅速、及时、反应敏捷。在对下组 织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中， 在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意 图工作中，我坚持注重实效，把上级精神和领导意图及时传达 给每一名工作人员，对贯彻落实情况有检查、有落实、有效果， 使科室内每一名工作人员都能成为主动干好工作的一分子，使 得领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。 其次作为 一名科
4、长， 要有高度的责任感,让领导放心。作为科长，不是 简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过 自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各 司其职，各负其责,演好自己应该扮演的角色，作为科长，该出 手时才出手。 第三，要当好科长，就必须要明确本部门的 职能和特点，根据特点，创造性地开展工作。我作为该科的科 长，就要从总体上把握各项工作，并尽己所能协调好各方面的 关系，真正为群众解决困难，让人民满意。让人民群众满意， 既是我们不懈追求的目标，同时也是我们在工作中实践“三个 代表”重要思想的具体体现，从而也进一步促使全科人员更加 第 3 页 牢固树立了全心全意为人民服务的宗
5、旨意识。 第四,我认 为，要当好一个科长，象我们老领导于处长所讲的那样,要会做 人。做人成功，会形成一种感召力和凝聚力，让别人由衷的愿 意和你一起工作，为你分担责任。做领导，重要的是以身作则， 要求别人做到的，自己首先做到。于情，这是一种行动的感召。 于理，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来 并不简单，需要长期地坚持。所以我力求做到大事严格办，小 事不马虎。小到最简单的作息时间，我都严格要求自己，在科 内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，以随时处理科 内事务。平时做卫生、搞宣传，我都是带头动手，身体力行， 不指手划脚。另外要合理用人，掌握、了解本科室内每位工作 人员自身的情
6、况和特点，根据个人的长处，安排不同的工作， 让每个人发挥自身的优势，使工作更出色地完成。在合理用人 的基础上，我还注意把握科室工作人员的动态管理。随时掌握 每位工作人员的思想动态和情况变化。通过日常谈心，我对每 位工作人员的个人情况都作到了如指掌，从工作、学习、家庭、 到身体健康情况。这样当工作人员情绪发生波动或生活出现困 难时，我的工作才能及时到位，也才能有的放矢。我始终相信， 一个体谅下属的领导一定能得到下属的拥护。同时，通过与全 科人员知心交心，也促进了全科人员素质的提高，作到了以高 素质的人员，作出高质量的工作，提供最优质的服务，创造最 优异的业绩！ 我觉得，我做科长，并不是比别人多了
7、什么 第 4 页 特权，而是比别人多了一份管理全科室的责任而已。 作为 科长，讲求领导艺术，还要体现在工作方法的灵活多样上。我 总结出的一条经验就是及时肯定别人的优点和成功。每个人都 是希望得到别人的认可的，所以在他表现出色的时候，一句肯 定的话或者一种鼓励的举措都会使他倍受鼓舞，从而更加努力 的工作，这就是赞扬的作用。当然，并不是说我只会表扬别人 的优点，而对缺点避而不谈，那样是不利于一个人的进步的。 对缺点我也谈，而且要巧妙地谈，慎重地谈，真诚地谈。指出 不足要因人而异，对于豁达豪爽的人，完全可以象兄弟那样直 言不讳的提出他的不足，甚至告诉他改进的方法。这样他不仅 不会记恨你，反而会感谢你把他当兄弟，及时提醒他，利于他 进步。相 相反的，对于为人严谨，心思缜密的人，只要在适当的时候稍 微暗示一下他需要改进的地方就可以了。因为以他的敏感性是 完全可以领会领导的意思，并及时改进的。如果二者运用了相 反的方法，那么豪爽的人领会不到你暗示的意图，你的工作就 起不到预想的效果；而敏感的人会因你直陈其不足而身受打击， 自尊受挫，同样的不尽如人意。 作为科长， 要管理好一 第 5 页 个科室，还要在科内形成一种凝聚力，一种团结向上的工作氛 围，让这个集体中的每个人愿意在这样的集体中工作，并为它 的荣誉而奉献。 以上是我对当好科长的浅显认识，不对之 处，请大家予以指正。 谢谢大家！