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1、第 1 页 机关竞聘上岗演讲稿范文 特征码 szWpYBIyScUywHjzHGZI 尊敬的各位评委、各位同事： 您们好！ 今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年*岁，中共党员，*文化，*师职称，于*年*月参 加工作，*年至 *年在公司办公室工作并担任过*主任，*年*月通过竞聘， 聘任为*职务。 二、应聘*部主任的理由 今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把*管理工 作搞好。但是，我自信： 凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把*部工作搞得 更好。因此，我竞 聘*部主任。 三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思
2、路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、 大培训的观念，以稳定队 第 2 页 伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励 为手段。紧紧抓住培养、吸引 和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代 企业管理制度要求的、富有竞 争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保 险体糸，为公司的发展提供可 靠的人才支持和智力支持。 (一) 、今后工作的重点： 1、编制人事开发规划； 2、加强人事管理制度建设； 3、研究劳动组织管理的新形式； 4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技 能人员教育； (二) 、具体措施和做法： 1、 推进二
3、个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立 起“不求所有，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编 制人才规划，确定人才、智 力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强 人才载体建设，探索建立公司 第 3 页 引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所 作为。 2、 合理配置人才，优化人员结构 认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适 应企业自身发展需要、提高 企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际 的需求计划，严把
4、人员进口关 ，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配 置人才。研究人事代理和聘用 制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法” 。进一 步完善劳动合同管理办法，规 范企业用工行为。 3、 加大人事开发力度，全面提升员工素质 要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全 员工教育培训管理体糸。充 分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制 度，把岗位工作要求与培训标 准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员 工变“要我培训” 到“我要培 训” ，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。 按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才
5、抓紧 培训，一线生产人员经常培 第 4 页 训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队 伍的培训。以多层次、多方面 、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。 4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象 人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人 事管理人员要主动适应电力 体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实 际，加强作风建设和廉政建设 ；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管 理工作的新思路、新举措，树 立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强 的人事管理队伍。 四、对竞聘结果的态度 今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有 经验。对此，我不想否认。 我相信，在今后*工作中，我能和各位很好地合作，有信心有 能力把工作搞好。若我 竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己 的能力做好。 谢谢大家！ 第 5 页