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1、第 1 页 竞聘演讲稿范文 20XX1 特征码 WnPvOZuOoqEMHicRnzYn 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 首先很高兴能参加今天的这场竞聘演讲，在这里我先要感 谢公司的领导的给予了我这次自我展示、自我提升的大好机会。 在全国上下全力以赴开门红这期间，我认为适时的开展这个竞 聘会是恰到好处的，这并不仅仅是个竞聘会，它为我们员工提 供了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的开放式平台，可以 说它就是一个催人奋进的动员会! 从参加工作到现在，已经有 13 年了，我一直感到非常庆幸： 在通信大发展的时期，我在运维部门工作，参与本地传输网的 建设与维护;在移动分营之后，我成为了一名光荣的
2、营业员，站 在了与客户直接交流的最前沿;2002 年赶上移动通信市场大扩 张，我有幸从通山分公司调到市场部工作，又站在了市场竞争 的风口浪尖。不管是从事维护，还是从事业务，对于工作，我 一直没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力、认认真真，踏踏 实实地对待，公司也给了我很多的荣誉。移动分营以来，随着 公司的发展壮大，我也在进步，从通山分公司到市场部、营业 部，一路走来，我认为我的获得远远大于我的付出。每一次进 第 2 页 步，每一个成绩的取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、 帮助和支持。特别是到营业部以后，得到了营业部全体员工的 鼎力支持，我常常为他们的工作热情，为他们的锐意进取的精 神所感动
3、!所以，此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在这里。我 要感谢公司，是公司为我提供了工作的舞台，锻炼了我，造就 了我!我更要深切地感谢公司各级领导对我的信任和指导;感谢 各位同事对我的关心和帮助;感谢我的前任郑主任、感谢营业部 的全体员工的辛勤付出! 通过在营业部三个月的工作，我已经感到营业部经理是个 双重角色。既是管理者，又是执行者，肩负着承上启下的作用， 对市公司是执行者，对内是管理者。要做到两者的统一，就要 随时对自身定位有清醒的认识，实现思维模式的转变。在当前 全市经营、管理模式越来越规范统一的情况下，从以下六个方 面来开展当地的工作，我想就能成为一个称职的营业部经理。 一、充分调动人，激发
4、员工的积极性。 西方的管理者弗朗西斯说你可以买到一个人的时间，你可 以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的 技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身 心的投入，你不得不设法争取这些。可见激励非常重要。所以， 要团结员工，尊重员工的自身价值和创造价值，在贯彻执行市 公司政策，实现经营目标的前提下激励员工的积极性。可从三 个方面来做。一方面培养员工“精、气、神” ，重点放在培养员 第 3 页 工的一种朝气、一种凝聚力。营造和谐、 “人性化” 、创新的工 作环境，组织形式多样的主题团队活动，培养和激发员工蓬勃 向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良 好的
5、精神状态和工作热情，和敬业精神。不是把工作作为一种 “职业” ，而是把它上升到一种“事业”的高度。二是自身要起 模范带头 作用。要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，经常 和员工换位思考，想想员工的感受，事关员工个人切身利益问 题上，多为员工争取，尽量让员工满意。同时用自己的人格魅 力，做好表率作用.孔子在论语中就有“其身正，不令而行;其 身不正，虽令不从。 ”所以，我将从文化素质、职业素养、思想 观念、管理手段等等方面不断学习，提升自己，与员工共同进 步，并且自觉遵守公司的各项制度，以身作则，将管理者自身 的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司对员 工绩效考核制度，制定符合实际
6、的员工工作职责，每季度的考 评落到实处，做到合理、公平。 二、进一步优化渠道，渠道管理不放松。 温泉渠道一直以来掌控较好，但是社会渠道规模大小悬殊很 大，大的代理渠道办理业务笔数超出自办渠道，小的代理业务 寥寥;联网方式、业务素质也是参次不齐。要进一步优化渠道， 通过酬金管理、营销政策、积分回馈、组织检查暗访等等手段， 渠道管理方面要加强社会渠道间直接的制约平衡，避免社会渠 第 4 页 道的一家独大，提高社会渠道的背离成本，提高社会渠道的退 出门槛。 三、精耕细作，服务与营销并举。 因为温泉的特殊情况，市场的饱和度、移动用户普及率相 对较高，没有大片空白的市场可以开发。所以，在稳定的基础 上必
7、须精耕细作，服务与营销并举。我们提出的口号是：“稳 定、稳定、再稳定，回流、回流、再回流” 。对于服务优势要不 断地进行巩固强化，保证稳定和发扬，同时要加大营销力度。 扭转自办渠道重服务轻营销，代办渠道 中营销轻服务的局面;对集团的稳定和服务要综合利用信息 化产品和成本优势，对校园市场要利用好品牌优势和成本优势; 对开发区市场则要做好跟踪服务，掌握市场前沿信息。 四、 创建学习型组织。 博学、明辩、慎思、审问是一个学习型组织 织的特征，学习型组织是一个健康而充满活力的有机体，具有 很强的执行力和应变力。所以，要极力鼓励员工学习，给员工 创造学习的机会，要组织开展员工业务知识、服务技能等等的 学
8、习培训，引导员工开展学习和积极思考，从而达到提高员工 第 5 页 整体执行力的目的。 五、 抓好基础管理提升工作。 基础管理的规范与否，综合体现公司的管理水平，是公司 整个流程执行是否合理、顺畅、规范的反映。所以，要坚决执 行市公司的各项业务管理办法，遵循 SOX 法案，按照县市基 础管理手册的要求，认真落实，组织实施，并且在执行过程 中积极反馈，以便修正和完善。 我在电视上看过一个访谈节目，多普达的 CEO 说的一段话， 至今留给我很深的感触。他说“什么是幸福和成功呢?”其实很 简单就是四个有：有事可以做，不管事情的大小;有梦可以追， 不管梦想的高贵与卑微;有朋友可以聊;有人可以爱。所以，我
9、 要说我是幸福的，更是幸运的!首先，很荣幸地加入了移动公司 这个团队，找到了发挥自己的平台。而且，更重要的是，拥有 了相帮相扶，值得学习、尊重的同事和朋友。现在，我所追求 的梦想就是营业部作为咸宁移动的一分子，能够在咸宁移动的 不断壮大辉煌中茁壮成长，在完成市公司下达 KPI 的同时，营 业部的每个员工都能够得到历练、发展和提升，让营业部这个 团队“聚是一团火，散是满天星” ，迸发出新的活力! 有人说得好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方 向。我没有辉煌的过去，只有一颗积极向上的心灵，我会努力 把握现在和未来，不辜负领导的信任，同事的支持，用心超越 期待，努力就是我不变的方向! 第 6 页 我的演讲结束了，非常谢谢大家!