《【演讲稿】竞争上岗演讲稿-竞聘生产经营部副主任的竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】竞争上岗演讲稿-竞聘生产经营部副主任的竞聘演讲稿.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 竞争上岗演讲稿:竞聘生产经营部副主任的竞聘演讲 稿1 特征码 BMJFRWVJHVGSqFsemqLg 尊敬的领导、同事们： 上午好，首先，向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支 持的领导和同事表示衷心的感谢！ 我竞聘的岗位是生产经营部副主任。 首先，我作个简单的自我介绍：（做简单的自我介绍） 二、历年主要工作简介。 （一） （给以前做过的工作简单的介绍下，主要是介 绍在工作中学习到了什么） 。 以上是我简要的工作经历。 三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一 些思路： （一）物资管理工作：我们要在总结一期经验、教训的基 础上抓住主要问题和难点。我认为，现在二期农网改造物
2、资招 投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公平、公正、公开” 的原则，按照招标投标法以及相关的规定严格执行，按程 序办事，加强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将 第 2 页 物资库存控制好，不能造成浪费。一期物资库存比较大的原因 有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的采取措施，属 于县公司原因的要加强管理、加大检查力度，属于区公司原因 的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误 和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物 资管理软件，及时核对帐物，定期报告调拨情况，提交月报表， 深入分析，及时发现问题并采取有力措施消除，使物资招标和 调拨工作能够井然有序地进
3、行，确保农网改造结束时物资库存 控制在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消除物资 过剩。 （二）生产经营管理工作：这项工作包含的内容比较广， 作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司 的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量， 控制好综合网损率，提高售电收入，降低供电成本，清缴被拖 欠的电费，按时上报月度、年度报表。另一方面，就是要指导 各所属公司搞好经营，积极想办法改善各所属公司的内部和外 部环境，争取有利的政策。因为，我们这个公司是由 个所属 公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做 大、做强的根本，如果他们过得不好，我们也不会好过；如果 他
4、们一个接一个的出现亏损，区公司做大、做强就只能是一句 空话。 所以，我们必须把他们放在非常重要的位置，想他们所想， 第 3 页 急他们所急，他们的事就是区公司的事。比如说，在电价方面， 我们就大有可为。最近，一些县出现了乱提小水电上网电价和 过分压低高耗能用电企业销售电价的情况，我们马上向自治区 物价局反映，同时下文制止县里的错误做法，目前已取得了成 效。在我们的努力下，自治区物价局最近连续下发文件，专门 针对我们所属公司最关心的小水电上网电价、销售电价、趸售 电价等方面存在的问题做了进一步的说明，出台的政策都是有 利于所属公司的。我们可以专门邀请区物价局的同志到我们的 所属公司开展调研活动，
5、在熟悉、了解情况后，将会出台一系 列对我们更为有利的电价政策。另外，我们还可以在更大的范 围召开所属公司的电价专题会议，邀请区物价局的领导到会指 导，一方面，所属公司间可以互相学习、交流经验，另一方面 区物价局有机会听取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解， 物价局的同志是很欢迎这种方式的，因为多掌握基层情况更便 于他们开展工作。以往的事实证明这样往往能够较快地解决问 题。现在，经过我们的大量工作，一直困扰所属公司的趸售电 价和销售电价差价（也就是批发和零售的差价）过小的问题， 将在最近得到解决。目前正在做方案，估计文件的出台应该在 十月左右，因为还需要自治区政府的批复才能下文，需要一点 时间
6、。所以，在电价工作上，我们还是有很大的活动空间的， 这样，争取得好的政策出台后，我们的所属公司在买进电时可 以便宜一点，卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点，利润 第 4 页 空间就变大了，那么，所属公司的收入增加了，经营情况变好 了，日子好过了，区公司的发展壮大就有了保证，我们的事业 才能蒸蒸日上。所以，为所属公司营造一个良好的外部政策环 境，是我们必须非常重视、并且要在今后投入相当精力来做好 的工作。这样，我们的公司才有凝聚力，才有向前发展的动力， 才能实现把公司做大做强的目标。 （三）安全生产管理工作：安全工作是可以产生很大经济 效益和社会效益的，这一点我们必须清楚。我们必须非常重视 安
7、全生产工作。 这项工作作为区公司来讲，主要是抓好两方面的工作。一 方面是建立、健全各种安全规程规范、规章制度，另一方面是 健全和完善所属公司的三级安全监察网络。 首先，制度方面，我们要建立全公司的安全生产工作制度 和奖惩制度，在制度中要强调安全责任的领导负责制，同时层 层分解、落实责任到人，出了事故，要“四不放过” ，相关责任 人都要受到相应的处罚，目的是要切实提高每一位员工的安全 意识和安全责任心（尤其是一线的员工） ，使他们在工作中始终 把安全放在第一位，真正完成从“要我安全”到“我要 第 5 页 要安全” ，再到“我懂安全”的深层次转变，消除人为事故隐患， 避免安全事故的发生。 其次，在
8、制度完善后，健全所属公司的三级安全监察网络 的关键就在于做好安监人员的培训工作。我们可以举办所属公 司的安全监察员培训班，聘请专家进行授课。通过培训，切实 提高安监员的专业素质，贯彻公司的各项安全规章制度，重新 规范全公司的安全报表，建立一套完整的、现代化的安全报表 信息系统，方便区公司与所属公司的安全信息沟通，确保下情 上传，防止出现瞒报、错报和漏报现象。 最后，我想说一点希望：多年来的共同工作，在座的领导和同 事们对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大 家也是有目共睹的，在过去的年里，在领导的关怀下，在同 事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过 多年工作实践的锻
9、炼，我已经具备了担任公司生产经营部副主 任职务所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，以 及相应的理论政策水平和业务知识。同时，从改造开始以 来，我一直在生产经营部工作，对部里的各项工作非常熟悉， 许多工作是自己亲手干出来的，工作上的体会、经验和教训都 牢记在心上，非常清楚问题所在以及今后的工作重点和方向。 所以，我相信我完全可以胜任生产经营部副主任的职务，我希 望今天在座的领导和同事们能够继续支持我，投我赞成票。 如果我成功当选，我一定会更加努力，在新的岗位上，尽 第 6 页 自己最大的能力为公司的发展做出自己的贡献，以突出的工作 成绩来回报大家对我的信任。但是，如果失败了，我也决不气 馁，我还要继续争取，端正工作态度，寻找差距，在今后的工 作中继续加倍干好。